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时间:2018-07-20
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1、国有企业人力资源管理现状与战略规划措施 改革开放使得我国国有企业必须参与到竞争激烈的市场经济环境下,而这也对国有企业的管理提出了新的要求,人力资源管理更是如此,下面由学术堂为大家整理出一篇论文题目为“国有企业人力资源管理现状与战略规划措施”的人力资源管理论文,供大家参考。 原标题:浅析国有企业人力资源战略规划的思路构建策略 摘要:国有企业在进行改革的过程中,需要以战略规划的角度去思考企业人力资源管理,以保证其思路构建符合国企的未来发展和进步。因此,本文以探析国有企业人力资源战略规划思路构建策略为出发点,开
2、展全面研究工作。 关键词:国有企业;人力资源;战略规划;思路构建 倡导从战略规划的角度去思考人力资源管理工作,是现代企业制度体系的重要内容。要想在未来市场竞争环境中,实现更好的发展和进步,国有企业就应该积极实现自身人力资源战略规划思路的调整和改善,以保证人力资源战略规划符合企业的未来发展趋势。 1人力资源战略的概况 1.1战略人力资源管理的含义 所谓战略人力资源管理是指实现人与企业的系统化管理,从而充分发挥人力资源的作用,以促进企业战略性发展和进步。具体来讲,可以从以下四个角度来探析其含义
3、:其一,人力资源是获得竞争优势的基础性资源,处于首要位置;其二,以做好人力资源规划,制定人力资源政策,执行相应管理制度,实现人力资源的优化配置;其三,促进人力资源配置朝着竞争性增强的方向发展,使得其与企业发展战略相互吻合;其四,人力资源活动的出发点和落脚点都是实现企业的目标。 1.2战略人力资源管理的特点 (1)战略人力资源管理的核心性,也就是说,战略人力资源在获取竞争优势的过程中,发挥着核心性作用,是决定企业组织经营成败的关键所在。 (2)战略人力资源管理的规划性,也就是说,战略人力资源管理的职能在
4、于组织层次决策,做好规划和实践工作,而不在于执行具体事务。 (3)战略人力资源管理的统一性,也就是说,战略人力资源需要与企业战略规划保持一致,使得其朝着有利于促进人力资源关系发展的方向发展。 (4)战略人力资源管理的协调性,也就是说,战略人力资源管理活动要能够与其他各项实践活动之间保持吻合,并且产生相应的协同效应。 2现阶段国有企业人力资源管理的现状以及问题 2.1国有企业人力资源战略规划意识淡薄 一直以来,国有企业的人力资源管理都将注意力放在事务性人事管理上,忽视了人力资源应该与企业发展
5、战略相互吻合,即使将人力资源规划也纳入到企业规划体系编着过程中,但是仅仅是作为附属物而已。对于造成这种情况的原因,可以从以下角度来探析:国有企业生产导向的经营管理观念影响下,依然将人力资源管理作为辅助性工作,对于人力资源工作的定位也缺乏战略性和方向性,不具备规划的意识。 2.2国有企业人力资源管理系统不健全 国有企业人力资源管理一直将注意力放在日常事务上,使得人力资源管理体系难以得以健全。具体来讲,其主要表现在以下几个方面:其一,人力资源战略规划意识淡薄;其二,文化变革管理、职业发展规划、内部提拔制度、后备
6、管理制度、绩效考核制度,都跟不上企业发展战略的节奏,从而使得人力资源管理工作质量难以提高;其三,各个职能模块之间存在各种各样的矛盾,使得整个管理效率不断下降,影响人力资源管理效能的全面发挥。 2.3国有企业人力资源管理制度执行不力 首先,国有企业还延续着传统的单一的招聘渠道,很容易与优秀人才失之交臂,存在的招聘录用制度执行不力的情况比较严重,难以为企业提供更加多的人才资源选择,从而使得人力资源招聘工作质量和效率难以提高;其次,国有企业人力资源绩效考核体系和培训体系完善,但是其执行效率不高,能积极开展绩效考核
7、或者培训工作的企业数量比较少。 2.4国有企业人力资源管理激励制度不全 国有企业在人力资源激励方面,依然没有形成全面的认识观,一般情况下都是以物质性奖励为主,没有从员工的需求出发,去采取措施满足其不同的需求。这种单一的激励手段表现出很强的刚性,却没有将员工薪酬、晋升、职业规划、工作认可纳入其中。另外,国有企业在工资改革的过程中,依然显得被动,没有形成以能力和贡献为尺度来衡量员工的价值,使得员工对于薪酬制度存在很多的不满。 3国有企业人力资源战略规划思路构建策略 国有企业人力资源战略规划思路的构建
8、,应该立足于目前存在的问题和不足,积极采取对应的措施进行改善和调整。具体来讲,可以从以下思路入手。 3.1树立现代化人才资源管理观念 在国有企业改革的过程中,应该以现代化人才资源管理观念为引导,积极实现自我的不断完善和调整。对此,应该积极从以下几个角度入手:其一,积极将人力资源管理工作纳入到宏观经营的层次上,将其界定为
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