国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

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1、湖南社会科学2014／j国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨口张建宁高敏芳摘要：企业发展战略规划的核心是人力资源规划，人力资源规划管理的理念认为，人是所有利润的源头，人越多利润越大。但如果制度和机制限制员工人尽其才，那么即使最聪明的人也可能变成不合时宜的制度和机制的牺牲品。因此中国国企要想真正下好人力资源规划这盘大棋，首先必须转变自己的思想观念，不能拘泥于企业自身业务的性质，不能把眼光盯在企业自身的利益上，不能只考虑企业自身的发展不考虑员工的发展。关键词：人力资源规划国企知识经济时代中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1OO9—5675(2014)Ol一151—0

2、4七百年前，地中海北岸一个叫意大利的地方，一场与科即我们以往熟知的“减员增效”。现代人力资源规划管理把人技和GDP均无多大关系的革命正悄然上演，后来他们的历看成创造财富和战胜竞争对手的宝贵资源，认为员工与效益史教科书给这场革命的正式冠名是：文艺复兴。但“文艺复首先是正比关系，在此基础上通过对人力资源的优化整合、兴”真正的含义是有关人自身思想和心灵的革命。这场革命科学配置、深度加工，使人力资源中潜存价值得到全面挖掘自意大利各城市一直蔓延至整个欧洲，历时长达三百余年。和放大使用，最终实现员工与效益的等比关系。概括起来讲，从宏观和历史角度看，这场革命客观上为后来的欧洲工业革人力资

3、源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以命和社会革命进行了人力资源的规划。企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源规划管人是所有生产力中最活跃的因素，没有人的素质的提理的一些具体目标。现代企业把人力资源规划管理纳入高层升，即便是外星人送来的机器也不过是一堆废铁。改革开放规划决策的原因就在这里。后的很长一段时间里，有感于发达资本主义国家依靠高科技1．企业发展战略规划的核心是人力资源规划。企业竞争的造富能力，我们刻意强调科学技术是第一生产力，从而忽是人才的竞争，现代企业若想在残酷的国际市场竞争中立于视了人自身思想和心灵的建设，直到今天当面对这个失误给不败之地，首先必须

4、下好人力资源规划这盘大棋，预先为企我们造成的难以克服的负面问题时，我们才猛然发现，原来业未来的经营和发展准备足够的人力资源。但企业面对的外西方在最近三百年里能迅速超越我们的真正原因，是西方人在环境是动态的，市场上潜伏的不确定因素随时都会出现，高度重视思想和心灵建设，换句话说，是他们的文化建设已因此必须通过持续和系统的调研与分析，开发制定出与企业经远远的走到我们的前面。因此，从宏观角度说企业人力资长期效益相适应的人事政策，也就是构建企业人力资源规划源规划管理其实就是关于企业文化的建设。战略。2．人力资源规划是组织管理的重要依据。人力资源规划一、人力资源规划管理的意义管理的理念

5、认为，人是所有利润的源头，人越多利润越大。这人力资源规划管理是在传统劳动人事管理的基础发展个理念跟古代军事家韩信的建军思想不谋而合，兵越多取得起来的，但二者却有着天壤之别。传统的劳动人事管理将人胜利的可能性就越大，因此中国自古有“韩信点兵多多益善”视为成本及生产过程中的支出和消耗，因此在传统企业经营之说。但随着组织规模扩大和结构的复杂化，管理工作难度管理的理念中，提高产出率和利润率的最佳途径就是减员，也随之成倍提高，诸如组织层级的设置、人员调配、任务的分*基金项目：陕西省军民融合研究基金项目(11JMR14)。作者简介：张建宁，渭南师范学院经济与管理学院教师，陕西渭南，71

6、4000；高敏芳，渭南师范学院经济与管理学院教授，陕西渭南，714000。。151湖南社会科学2014年第1期配、项目安排、垂直与横向关系的协调、对不同层次和部门的同文化模式下的企业，其企业管理模式和管理理念必定和它考评和激励等等，非有周密严谨的计划则不能实现。这些管们的文化模式息息相关。理工作稍有疏忽或遗漏，企业生产和经营必然陷入混乱不堪2．人力资源战略没有大局观和长远思考。中国的国企过的状态。于重视短期效益，因此国企事实上并没有人力资源战略，所3．人力资源规划可以最大限度地避免浪费。人力资源规谓的企业人力资源管理部，不过是换了牌子的劳动人事科，划管理是高度系统性的行为，

7、它不但有利于人力资源的平衡负责办理人事、劳动方面的日常行政业务，几乎不参与企业配置，激活人力资源优化整合的潜在价值，发挥并成倍提高发展战略和发展目标的制定、实施等活动。这种徒有虚名的群体作战的效能，还可以通过各项数据的对比和对模型的调人力资源管理，只是被动地服从于其他生产经营单位或部门适，有效化解掉影响人力资源有效运用的各种矛盾，降低甚的要求，既无力系统地、有效地对企业全部人力资源进行规至完全避免不同环节相互衔接过程中的损耗，从而最大限度划、管理和开发，更谈不上构建人力资源战略，因此有关企业降低人工成本在总成本中的