吉林省电力有限公司企业架构管控体系建设、

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1、2013年6月Jun．2013第41卷第3期(总第226期)Vo1．41No．3(Ser．No．226)吉林省电力有限公司企业架构管控体系建设ConstructionofEnterpriseArchitectureManagementSystemforJilinElectricPowerCo．，Ltd．刘立明，孔祥靖，郝成亮，潘建宏，王虎。(1．吉林省电力有限公司，长春130021；2．吉林省电力有限公司信息通信公司，长春130021；3．南京南瑞集团公司信息通信技术分公司，南京211100)摘要：介绍了企业架构(EA)理论和相关模型，分析了近年来国内外多个大型企业中企业架构管控体系建设的

2、具体实践。指出企业架构管控体系已经成为支撑现代企业信息化发展新的科学理论，企业架构管控体系建设是企业信息化有了一定基础后，企业实现经营、管理、可持续发展再上新台阶的最优路径，是企业实现信息化建设与企业战略之间无缝对接的一套规范、有效并且可以常态化的保障机制，是企业信息技术(IT)部门与决策层实现有效沟通的工具。关键词：企业架构；资产；信息化；业务协同Abstract：ThetheoryandrelatedmodelsofEAhavebeenintroduced，thepracticeofEAconstructioninlargescaleenterpriseshomeandabroadha

3、vebeenanalyzed．EAmanagementsysytemhasbecomeanewtheorytosupportthemodernenterprisesinformatizationdevelopment．Whencertainfoundationofinformatizationhasfounded。theconstructionofEAmanagementsystemistheoptimizedwayforrealizingenterprisesoperation，managementandsustainabledevelopmentuptonewstage，isaseto

4、fspecified，effectiveandnormalizedsupprotmechanismforenterprisestorealizetheseamlessconnectionbetweeninforamtizationconstructionandenterprisesstrategy，isatoolforeffectivecommunicationbetweenenterprisesITdepartmentanddecisionmakerleve1．Keywords：enterprisearchitecture(EA)~asset；informatization；busine

5、sscoordination中图分类号：TP311；F272．3文献标志码：c文章编号：10095306(2013)03—0050—03随着国家电网公司(SG)信息化SG186工程和司一直在建设一套既遵循国家电网公司企业架构管企业资源计划(SG—ERP)项目的快速实施，国家电控要求，又能满足企业本身实现IT与业务协同要网公司系统各单位信息化实现跨越式发展，信息化求的企业架构管控体系，不断推进企业信息化和企水平显著提高。吉林省电力有限公司在实施信息化业业务战略高效协同。支撑“三集五大”体系建设项目过程中也发现以下3个方面的问题：一是企业战略与项目实施之间存在1企业架构理论及其管控一定程度的脱

6、节，没有有效机制保证信息系统建设对信息技术(IT)战略和企业业务战略的支撑；二是企业架构本身是一个规划功能，提供了战略与缺乏描述企业管理和运营各个关键环节的工具，不实施之间的桥梁，主要包括企业业务架构(也称为运能全面分析与追踪要素调整对企业全局产生的影营模式)和IT架构。企业战略决定了企业架构的形响；三是需要建立一套规范的、常态的保障机制，使态，而企业实际的运营环境是在企业架构指导下建得企业信息化资产能够不断优化，并保障项目建设立的企业日常的运作，因此企业架构是战略与实际能够符合企业架构资产和企业战略的要求。而基于运营之间的桥梁，帮助战略落地。企业架构(EA)理论的企业架构管控体系建设可有

7、如果把企业比作一个城市，战略就好比城市的效解决上述问题，因此，近两年来吉林省电力有限公定位和发展目标。为了达到城市的目标，需要规划部收稿日期：2013—04—15作者简介：刘立明(1971一)，男，高级工程师，从事电力系统信息化管理工作。·50·2013年6月Jun．z013第41卷第3期(总第226期)Vo1．41NO．3(Ser．No．226)门设计城市的发展方向、规模和布局，计划建设项建设了完善的架构管控组织、组织