qbq责任与职业化心态训练课程提纲

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1、PuRiseValueFromManagement上海普瑞思管理咨询有限公司QBQ责任与职业化心态训练QBQ——提升企业运行效率最有效的管理工具!QBQ——降低人力资源管理成本最实用的沟通工具!QBQ——打造高素质职业化团队最核心的培训工具!QBQ——完全影响你一生的最佳思维训练工具!QBQ——因为需要而改变！第一章只有100%自我负责才会带来积极的人生第一讲：这样的人永远没冇危机案例讲解：（视频）谢坤山的故事此讲解决的问题：市场压力内部传递问题，很多企业是越到上层压力越大，老板危机意识最浓厚，而基层员工基本没有危机感，没

2、有危机感就没有行动力、没有学习压力。本部分通过谢坤山的录像片段，让大家通过录像感悟人生，珍惜自己拥有的一切，并增强行动力现场延伸互动：结合自己的工作谈危机，找到我们的对手、找到危机感，找到自己工作的动力第二讲：请把命运交给自己不怨天、不忧人一一对自己100%负责此讲解决的问题：对责任的深度理解问题，让人们看到负责任首先对自己负责，对自己100%负责是成功人生的核心要点，对自己负责就是做好自己的一切，不抱怨、不找借口，只有积极的心态和积极的行动才可以让自己得到最大好处第三讲：职场人生第一课一一责任责任游戏：报数分享：什么是责

3、任，你如何看待责任？此讲解决的问题：此部分是通过做游戏，让大家自己感悟并分享，通过游戏让大家体会责任的力量，看到责任可以产生一种领导力，当团队领导选择负责的行为时，他的团队成员是如何被他感染和调动的现场延伸互动：找出你自己的岗位中，你要承担的最主要责任是什么？你要如何负好责任？第二章、如何才能做到100%自我负责？第一讲：请对自己的生命负责任1、其实我们的时间不多（时间管理游戏）2、生命若不是现在，那是何时？此讲解决的问题：团队的时间紧迫感问题。通过时间纸条游戏让大家感悟时间其实很短暂，其实我们用于达成我们目标的工作时间只

4、有那么短短的几天，唤起团队的紧张意惜工作的每一天、每一时、每一刻现场延伸互动：算人生帐，重新审视自己明年的工作目标，并制定现实的行动措:第二讲：请对自己的工作负责1、做自己喜欢的事还能够冇钱赚（炼油厂任处长案例、罗永义故事）2、不要试图逃避自己的责任（两匹马的故事）3、富人不为钱工作（而包师的故事、某炼油厂刘总的话）运筹帷幄操之在我此讲解决团队工作心态问题：解决问题是一种责任，做好你的工作也是一种责任，如果你承担了这项工作，担任了这份职能，你就有责任把这件事情推向完美，只有对工作100%负责，你才可能获得完美成功的人生第三

5、讲：请对自己的承诺负责1、卡洛斯•戈恩（负责任有天然影响力）2、个人承诺故事（一定耍把我们的涂料刷到天安门城墙上）此讲解决问题：员工不敢于对自己的任务、目标作出承诺。本讲通过个人成功故事的分享让大家看到勇于承诺并以100%责任的态度践行承诺是一种力量，通过承诺可以让我们的行动更有方向感、更有约束力第四讲：请对做事的结果负责1、工作就是做结果2、某炼汕车间工艺员的故事此讲解决的问题：员工做事的心态问题，很多员工只对做事负责、不对做事的结果负责,只有结果才有价值，把员工的工作注意力引向结果，建立起结果导向的责任意识现场延伸互动

6、：结合自己岗位谈工作结果，理解以前自己做任务的心态给自己带来的危害,并梳理自己工作的结果是什么第三章、责任胜于能力第一讲：关于责任的秘密1、责任为什么更容易让你成功？2、你和别人的唯一木质区别在于：你如何看待责任！！！情境案例：高架桥堵车案例此讲解决的问题：责任的深度理解问题，让大家明白为什么责任可以导致你成功，要想成功为什么首先是责任第二讲：责任带给你力量和勇气1、承担责任：激发潜力、创造勇气2、有时候培训的最好手段是增加责任（小谭的故事）情境讨论：管理堵车时，你会按喇叭吗？此讲解决的问题：承担责任到底有什么具体的力量，

7、此讲老师抛出案例请大家自己讨论在这种情景下，最佳的选择应该是什么，让大家自己体会到，原来只有100%负责任你才会有最佳的解决方案，你也会得到最大的好处第三讲：责任让你获得最佳结果1、有责任时，行为不易跑偏2、有责任吋，更会在乎结果：案例互动：众美小张的结款故事此讲解决的问题:如何才能得到更好的结果？通过案例让大家体会到,要想有更佳的结果,只有一条路那就是100%的负责任第四讲：个人价值的前提是责任1：你有价值是因为你承担了对别人的责任：情境案例：高丽的故事2：公司离不了的是责任而不是任何人故事：蝙蝠的悲哀；情境案例：女大学

8、生求职此讲解决的问题:我们人生的价值来源于何处？为什么老板比员工更有价值？越到高层越有责任？因为承担的责任不同，所以人生价值不同，所有富贵者首先是责任者。要想成功首先应该学会承担责任。责任是成功第一课第五讲：追求卓越从责任开始1、能力的起点是责任（每桶四美元）2、卓越源于对责任的坚守（阿甘的故事）思考：