MBA企业管理之人力资源管理的视角

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1、人力资源管理的视角民营企业发展过程中的“倒U曲线”现象剖析——人力资源管理的视角"倒U曲线^(invertedU-shapedcurve)^!：经济学中乂称“库兹涅茨曲线"(Kuznetscurve)。本文所指的“倒UIlli线”现彖主要是指金业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现止常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一•定的临界值(高点)时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒U曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指

2、金业发展的运行轨迹。一、三个民营企业案例案例一：A公司是以生产和经营高技术含量的中西药、保健品、生物药、美容品为主，兼营保健食品和现代建筑产业的高新技术企业集团，创建T1990年1()月。它以减肥茶起家，连续在1993、1994年实现利润2亿元，到1994年时英产值和利润已跃居国内同行业之首，完成了企业规模的原始扩张，实现了企业初期固定资产的快速积累和跳跃式整体推进发展的战略意图。但是,好景不长，由于管理方面(尤其是人力资源政策的极大缺陷)的先天不足，于1994年底出现巨大的经营危机；其总裁D君于1995年6月突然宣布企业进

3、入休整期，从此销声匿迹。然而，在1998年即将结束的口子，沉寂达3年Z久的D突然重出江湖，开始新一轮创业。也就在次年3月份,A公司历史上第一次现代企业制度改革取得成功。公司根据口身经营特点，成立了保健品营销公司、制药营销公司、生产公司和科研公司，实行董事会领导下的总经理办公负责制，而最具影响力的则是开始重视现代企业的人力资源管理，极大限度地盘活和利用企业的人力资源，为该公司的再次腾飞奠定了坚实的基础。案例二：B公司成立于1988年7刀，英前身为某大学科技开发总公司。B公司是集技工贸于一体，以科技开发为基础，以信息产业、环保产

4、业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集I才I公司。在过去的十几年中，公司凭借人才方面的优势，先后开发出包括国家级重点新产品等在内近20()项高技术产品，获各类地方级、国家级奖励和荣誉称号无数。该公司是一个拥彳j人批一流人才的大型企业，拥有员工1()0()多人，平均年龄仅29.5岁,其中3()岁以下的就占70%,而具有中级以上专业技术职务的则占员工总数的48%,具有人学本科以上学历的近90%。1999年3刀16日，创立了以信息和环保产业为主营方向的股份有限公司。2000年8月通过收购股权加大医药板块的资木投入。但是去年

5、以来，由于人力资源管理方面的缺陷和薄弱及由此导致的某些人才的使用不当，使得B公司业绩和效益大大滑坡；在资本市场上也在今年上半年山绩优蓝筹股转为出现前所耒有的业绩预警。日前，B公司正在调整金业发展战略，深化改革，以便使企业在新世纪里稳步发展。案例三：目前，被北京某大报评为“2001年度最住公司——最具爆发力的民营公司”C公司,在保健品市场一向不显山露水，却T*2001年6月8H率先撞开资本市场的大门，被业界誉为“作为一家民营企业，一次性筹措到17亿元资金(以发行价计算)，这在屮国资本市场前所未有，标志着国内民营企业融资渠道C经

6、打通。'‘为什么该公司此吋会如此恰当地选择进入资本市场?原因可能止如其董事长E君所言：“现在，血临着国外大企业的竞争，我们不能光靠盈利來扩大规模,那样速度太慢了。民营企业要做大，只有两条路：出让给优秀的跨国企业，再就是上市……上市是为了加强竞争力，把企业发展下去。”作为国内民营药业的典型代表，B公司只用不到1()年的时间就完成了从家族企业向公众公司、山保健品企业向综合药业的成功转型，其中最成功Z处就是它所网罗的职业经理人及其先进的人力资源开发与管理策略。考察上述三个案例，就会发现我国民营企业常常是金业发展到一定规模和阶段时，

7、就会上演一幕幕“各领风骚三五年,，的悲剧。即使是案例二和案例三屮这样业绩非常突岀的民营企业，在它们的实际发展历程中也在人力资源管理方而存在这样或那样的缺陷与不足。案例一中A公司总裁D君对此有着切肤Z痛。他于1997年以极大勇气写出“总裁的二十大失谋”，其中有关人力资源方面的失谋就有四条：没有一个长远的人才战略；人才机制没有市场化；单-•的人才结构；人才选拔不畅。而且他把这些人力资源管理方面的失误分别列在第4条到第7条的显要位置。山此可见，在早期的民营企业发展过程中，人力资源管理的失谋就已经成为民营企业衰败的关键所在。D君在解

8、禅这20大失误时，深刻而客观地分析了小国民营企业和民营企业家现在必须关注的两大问题：民营金业的可持续发展能力；在未來的经济榕局中，民营金业处于什么地位?这两个问题恰恰也是我国许多民营金业及其高层管理者早就应该考虑而没有考虑的问题。许多民营企业经历了发展过程中的“倒UIII］线”，难冇持久的