MBA全景教程之人力资源管理.doc

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1、人力资源治理（MBA全景教程之三）（节选）【课程名称】MBA全景教程之三：人力资源治理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲1.引言2.中国经济进展的要求3.中国企业进展的要求4.治理的实质5.人力资源治理观念新浪潮 第二讲1.观念对治理的阻碍28/282.治理者的评价标准3.治理者的能力要求4.治理者的自我治理5.人力资源治理的特点6.人力资源治理与传统人事治理的区不 第三讲1.传统治理思想的特点2.人力资源治理思想进展历程3.人力资源治理职能的变化 第四讲1.人力资源治理者职能的变化2.人力资源治理外部环境的制约3.

2、企业内部劳动力的新特点28/284.企业人力资源治理面临的挑战(一) 第五讲1.企业人力资源治理面临的挑战(二)2.人力资源治理的流程3.人力资源治理战略 第六讲1.西方人力资源治理战略2.人力资源治理模式3.人力资源治理机制4.人力资源测评技术5.工作分析6.人力资源招聘录用技术 28/28第七讲1.人力资源配置技术2.绩效考核技术3.薪酬设计技术（一） 第八讲1.薪酬设计技术（二）2.职员咨询技术3.面临的矛盾（一） 第九讲1.面临的矛盾（二）2.中国企业的变革（一） 第十讲28/281.中国企业的变革（二）2.人力资源治理体

3、系和机制3.中国企业应建立的系统模式  第1讲人力资源治理概述 【本讲重点】什么缘故要引入人力资源治理人力资源治理的新浪潮 【自检】在你工作的公司里，有多少制度与人力资源治理有关？28/28_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4、_______________________________ 什么缘故要引入人力资源治理 人力资源治理是一个技术性专门强的领域，也是一门专业。分析近几年的人力资源治理“热”，能够从三个角度给出答案：一是我国经济进展的要求28/28二是我国企业进展的要求三是与治理的实质相关 经济进展的要求 企业内部的治理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，因此社会经济进展的好坏在专门大程度上制约着企业内部的经营治理。目前，世界经济进展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钞票”，企业不得不重新考虑自身的问题，那确实是如何通过提高内部治理

5、的质量、治理水平来促进企业的进展。 企业进展的要求28/28 企业本身的进展有它的时期性。各时期的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。1993年和199４年，我国企业提出要“二次创业”，那个概念本身并不新奇。之因此要二次创业，其核心确实是企业内部经营治理模式发生了改变。用现在总结出来的话来讲，确实是从土八路变成了正规军，从游击战变成了阵地战，这种转变是对企业治理模式的一种挑战，而这种挑战最终体现在对人才的挑战上。在同样的条件下，什么缘故不人能生存下来呢？这是人的因素在起作用。

6、同时也讲明，在某一时期你就不能适应，因此你需要改变，需要改善。 【自检】28/28你为何要了解人力资源治理知识？（讲明：①代表一种现象；②是一种错误理解；③是本书的知识点；④是你要发表的意见，后面花边框提示的内容确实是答案的要点。通过这些自检题能够检测一下你的知识掌握程度。以后的自检题答案方式同上。）①旧的治理知识需要改善。②在经营中遇到障碍时才想起查找解决问题的方法。③人力资源科学治理是企业正常进展的必要条件。④其他方法。______________________________________________________

7、______________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 【答案提示】28/28人力资源治理是近年开始引入我国的先进治理经验，关于我国企业的“二次创业”和向更高目标进军有着极其重要的作用，企业里所有治理人员都应该掌握这方面的知识。 从治理学上看治理实质 现在谈企业治理，更多的是从经济学的角度

8、，真正从治理学的角度谈企业治理的特很多，我国历史上没有治理那个概念。 1.治理的概念管理治理是一项打算、组织、指挥、协调的过程，治理是制造一个让众人心情舒服的工作环境的活动。28/28从现实的角度，治理确实是用人。实质确实是：治理不是自己去做情况，