医院人事制度改革中的人才队伍建设问题探讨

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1、总第617期管理观察2016年6月第18期ManagementObserver下旬出版医院人事制度改革中的人才队伍建设问题探讨吴松华（庆元县人民医院，浙江庆元323800）摘要：医院的人事编制是一项比较大规模的系统工程，这种工程的安排涉及医院的单位编制、人员的职称管理、医院人员的岗位安排以及相关人事人员的绩效考核等。由于医院人事制度分配的严格性，应该对现在的医院人事制度进行针对性的分析，找到存在的问题模式，进行统一思想的研究，提升领导的管理，加强人才优化的模式建设，体现完备的育人机制，在医院的人事制度中积极加强医院人才方面的建设。本文以医院人事制度改革中的人才队伍建设问题进行分析和探讨。关键词

2、：医院人事制度改革人才队伍建设随着国家的不断发展和建设，医院相关部门的制十分关键的，医院管理机制不够完善，导致医院人才的度也进行有序的规划和完善，医院服务市场的竞争性培养、人才的引进、人才的管理以及人才的使用问题得越来越激烈，这种强大的竞争能量将医院现在的制度不到良好的解决。这样问题的出现会导致医院人才的管进行了针对性的变革，这种变革模式对医院人事制度理工作变得比较滞后，人才浪费的现象也会发生。管理产生了巨大的挑战。医院的生存和发展应该结合（二）医院人才队伍的发展问题现有的社会经济体制，在医院的人事调动中，应该按在医院人才队伍的建设中，比较容易出现发展不均照医院各部门的分类进行科学有效的管理，

3、这种管理匀的状况出现，这种问题的产生就会导致医院科研人员的产生也可以培养医院人员自身的积极性和创造性。以及相关临床人员知识发展不均衡的状态出现，这种状这样的环境下，才能保证医院在今后的发展中可以更况的产生就是由于医院对于人才队伍的发展问题不够重好地地为人们服务。视，导致相关人员在科研水平、科研能力以及定量分析上缺乏准确的评估制度。一、医院人才队伍建设的原则（三）医院人才队伍的知识完善问题目前在医院的人才队伍建设中，相关拔尖的人才并在医院人事制度管理的过程中，应该完善人事管理不是特别的出众，拔尖人才的年龄也趋于老龄化，青年的竞争性和公平性的原则，在这种的前提要求下，坚持人在相关医学知识的学习过程

4、中，处在一种力求平衡的实事求是的标准，在人事制度的分配中保证客观公平的状态。这种原因导致了相关医学研究发展没有比较强大要求。在医院人才队伍建立的过程中，应该保证该队伍的后备力量。在青年骨干中相关的医学研究意识比较薄中的人员具有品德优秀的特点，在工作方面有强烈的责弱，这种思想上的薄弱导致了人才的流失现象严重。任感和事业感，在医院技术掌握方面也应该有比较良好（四）医院人才队伍建设缺少创新意识的理论技术和实践基础，还应该具备相关的资质证明。面对医院创新意识的问题，一直都是医院比较难以完善的问题。医学创新具有一定的风险性，相关的医院二、医院人才队伍建设存在的问题人员一般会选择停滞不前的方式进行稳定技术

5、的巩固，这种态度就会造成一种观望的心态产生。这种不改革、（一）医院人才队伍的管理机制不创新的思想导致了医院工作缺少活力，医院人才的思在医院人才队伍的建设中，相关管理机制的建立是想缺少创新的意识。·128·中国医院管理三、提升医院人才队伍建设应该采取的主要方式成后，要由相关科室的领导进行本科室人员的考核和评估，在评估的过程中，建立相关的绩效档案，这种绩效针对提升医院人才队伍建设应该采取的主要方式的的奖励与个人的职务与职称的升降直接进行关联。在相问题，应该结合现在的社会需求进行分析，并且，在社关考核制度的建立过程中，要坚持定性与定量相互结合会需求的基础扎实后，还应该在相关医学的知识方面得的原则，在

6、这种原则中进行机制的制定，才能有效地保以完善。下面就关于该问题进行分析和讨论。证相关考核制度有根有据。强化考核机制的最后一方面（一）认识医院人才队伍建设重要性就是领导考核与群众考核的结果相互结合，这种方式的在医院人才建设方面，首先应该认识到问题的重要结合可以将考核的工作实际状况以及相关工作服务态度性。医院的人才建设问题应该进行长远的分析，这种分进行有效衔接。这种综合的评估方式，可以让合适的人析应该将解决的方式放在吸引、保留、使用这三方面人员进行合适岗位的选择。才的建设上。在医院人才队伍的建设过程中，要注重医（四）医院人才队伍建设激励机制的建立院今后的发展动态，在医院重点项目上进行重要人才的医院

7、激励机制的建立是为了留住更多的人才，在留培养，优先提升发展空间，为医院的自身建设以及今后住人才的同时，吸引更多的人才参与到该工作中。在医的发展铺设出强有力的前进道路，为今后的人才队伍建院激励机制的建立过程中，要坚持物质激励及精神激励设上提供有效的保障。的双重方向，只有将这两种激励政策进行合理有效的结（二）医院建立相关的人才培养机制合，才能保证相关的激励政策得以有效的实施。激励政在医院人才队伍的建设