民营医院人才队伍建设问题探讨

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1、民营医院人才队伍建设问题探讨武冈展辉医院副院长李慎惠主任医师2015年7月10日2015湖南省民营医院发展年会—引言民营医院的发展还有许多问题没取得圆满解决，特别是人才的引进与人员培训后的稳定问题，严重制约了医院的快速发展。一、人才引进难点所在1、就业观念问题：医疗市场目前仍以公立医院为主，公立医院目前仍为国家事业单位编制，许多高级专业人员人不能打破旧观念，希望稳定的就业环境，不愿到民营医院来工作。核心竞争力一、人才引进难点所在2、工作环境的制约：早期民营医院规模大者不多，医院竟争力不强一、人才引进难点所在3

2、、社会保障问题：事业单位退休后，养老金远高于企业单位，而自由职业者最低一、人才引进难点所在4、人才流动与执业注册受阻：人才合理流动，医师多点执业，政策尚无落实，高级人才为调动、档案管理、五险一金缴纳、执业地点变更注册而大伤脑筋。一、人才引进难点所在5、职称晋升受限制：人事档案变更注册国家对民营医院技术人员进修、晋升等问题有过规定，与公立单位同等对待，但实际操作中，往往无人过问此事。特别是目前地方政府对医疗机构设置、定编、定岗等原因以及歧视民营医院的观念，更让民营企业需晋升的员工无归属地。高薪聘请当地名医，聚集

3、人气，己长彼消6、待遇留人竞争力不够：高薪吸引隐性收入民营医院由于其它保障力不足，往往对中、高层技术人员以高薪吸引或留住人才，但由于目前公立医院的技术骨干隐性收入较为可观，在职的骨干，科主任往往是难以进入民营医院的，如果医改成功，公立医院中医务人员目前隐性收入得以取缔或大幅度减少，民营医院人才引进将会十分顺畅。二、我院在人才引进问题几点对策与措施1、就业观念改变与沟通：主动参与院校及人才市场双向选择招聘会。二、我院在人才引进问题几点对策与措施2、媒体招聘广告：以网络媒体为主，平面媒体为辅，可以为外省、市的技术

4、人员提供信息，增加招聘面。二、我院在人才引进问题几点对策与措施3、寻求地方政府的支持：新人新方法，老职工原方法。即对公立单位调进员工保留原工作属性，五险一金按原单位方法缴纳，新招毕业生或社会自由职业人员则按企业员工对待。二、我院在人才引进问题几点对策与措施4、阳光下的收入：阳光下的收入无隐性收入者向往，少隐性收入者能接受。二、我院在人才引进问题几点对策与措施5、建好工作平台，创建好技术氛围：搭建好技术平台有才者可以大展手段好学者可以快速成才二、我院在人才引进问题几点对策与措施6、解决技术人员后顾之忧：免费提供

5、150平方米套房居住，保障子女就近上重点学校，修建球场，健身房等体育、娱乐设施二、我院在人才引进问题几点对策与措施7、实行评聘分开：人才使用与薪酬上实评聘分开高职低聘或低职高聘二、我院在人才引进问题几点对策与措施8、与院校合作培养人才：与医学院校合作培养人才短期培训、专科进修。在职读研，查房会诊、手术指导二、我院在人才引进问题几点对策与措施9、引进客座教授制度：定期查房会诊防范异地执业风险结束语民营医院的发展与壮大，人才队伍是关键，如何引进高级人才，培养中、下级医务人员并留住人才队伍是民营医院共同面对的问题，

6、需要社会、政府与医院的共同努力。谢谢聆听！