b通信企业基建管理部管理大纲

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1、某通信企业基建管理部管理大纲基建管理部管理大纲编制人：审核人：编制日期：第一部分部门组织机构及职能6一、基建管理部组织机构图6二、基建管理部职能说明书7三、基建管理部岗位编制表8四、基建管理部各岗位职务说明帖91、基建管理部经理职务说明帖92、成本控制主管职务说明书103、工程管理主管职务说明书114、土建管理员职务说明书125、安装管理员职务说明书136、资料管理员职务说明书14第二部分齐项管理制度及流程图15一、基建管理部工作制度151、基建管理部工作人员制度152、基建管理部会议制度162.1基建管理部办公会议制度162.2基建管理

2、部工程例会制度163、基建管理部廉洁自律制度174、基建管理部卫生工作制度175、基建管理部安全防火制度186、基建管理部印章使用和管理制度18二、工程招标管理相关制度及流程图181、工程招标管理制度182、招标流程图：203、****股份有限公司新区建设招标评标细则20三、工程合同管理相关制度及流程图21四、工程施工管理相关制度及流程图231.工程施工管理制度232、工程施工管理流程图272.1进度控制流程图282.2投资控制流程图29决算审查工作流程29度款支付流程30程工程款支付流程312.3质量控制流程图32量监督控制32、分部工

3、程质量监督控制32程质量控制33料（需定牌定价）供应流程图33量事故处理流程343.I程变更设计管理制度344•隐蔽工程验收管理制度365•隐蔽工程验收工作流程37五、工程竣工验收管理相关制度及流程图381.工程竣工验收管理制度382、工程竣工验收流程39六、工程维修管理制度及流程图401、工程维修管理制度402.工程维修工作流程40第三部分相关信息及表单41一、基建管理部工作安排表单411•周工作计划情况表412.工作交办单42二、工程招标相关表单421.投标书432.法定代表人资格证明书443.授权委托书454•投标书附录465•总报

4、价书476.造价计算及构成表487.现场因素施工技术措施赶工措施费用49&主要材料及价差汇总表509•项目经理简历表5110.主要施工管理人员表5211.主要施工机械设备表5312临吋设施情况表5413•项口拟分包情况表55三、工程合同示范文本561.建设工程勘察合同（一）562.建设工程勘察合同（二）603.建设工程设计合同654•建设工程委托监理合同695.工程承包合同776.产品购销合同827.建设工程施工合同84四、工程施工相关表单1151.工程进度异常反应单1152.图纸接收单1163•图纸更改申请单1174.图纸会审记要118

5、5.材料设备验收表1196.工程材料定牌定价确认单1197.工程技术联系单120&设计更改中请单1219.工程结算单12210.**公司付款审批单122五、工程竣工相关表单123六、工程维修相关表单1231•工程维修单123第一部分部门组织机构及职能•、基建管理部组织机构图二、基建管理部职能说明书部门概况部门名称：基建管理部部门编号：部门级别：一级部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）上级部门（直属上级人总经理下级部门（直属下级）：工程管理主管、成本控制主管部门职能范围（用-•句话概括部门的主要职能或设置目的）**公司整体规划

6、审定及实施的基建管理部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人，不宜超过10项。）负责组织或参与工程项冃建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、评估、审查工作，提交审查意见，向政府主管部门报批等；负责或协助工程项目外部政策（如：供电、供水、用地等）的争取和落实；负责征地、拆迁、水电扩容以及勘察、“四通一平”等基础工作；负责组织和协调工程项目中的勘察、设计、监理、工程施工、物资釆购等招投标工作。拟定招标文件和合同，审查投标单位资质情况，会同有关部门共同做好招标投标的监督管理工作，做到公正、公平、公开，确保招投标活动依法顺利

7、进行；负责或参与工程项目的咨询、勘察、设计、监理、施工、设备采购和材料采购等合同的签订或鉴定工作，确保工程项口合同遵守国家的法律、法规和公司有关规定，按照平等互利、协商一致、等价有偿的原则进行签订；协助各部门准备好施工条件，做好施工前期工作；参与现场管理，审查施工图纸、施工组织设计和丿施工方案，检查施工材料，监督施工质量，督促施工进度，把好工程技术管理、现场隐蔽工程签证和审核关；负责组织工程项目预算、进度结算和竣工决算的审核工作，熟悉建筑技术、标准、规范、规程、施工图纸、工程预算及齐项收费标准，核实工程量、预算报价，审批工程进度款，严格控

8、制项目投资；负责建设工程项目的竣工验收，做好资料收集工作，完善竣工资料，保证工程项冃顺利竣工验收；与设计院、监理公司、施工单位、审计部门、计划发展局、规划建设局、国土资源局、质量监督站、岳林办