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时间:2019-11-22
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1、2009年第l2期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2009No.12文章编号:1000—7695(2009)12—0520—03初探影响科研成本的不利因素及提高成本效能的对策陈浩宇,李悦,李鲁滨(军事医学科学院科技部,北京100850)摘要:阐述科研成本的构成和科研成本管理的主要环节,针对科研单位的特殊性,分析影响科研单位科研成本的客观因素及人为因素,并提出提高成本效能的对策。关键词:成本;影响因素;对策中图分类号:F204文献标识码:A随着我国经济
2、体制从计划经济向市场经济转变、经济增这样,虽然当期科研成本会增加一些,但从结果上看,不仅长方式从粗放型向集约型转变,科研单位在计划经济条件下能保证和提高科研成果的质量,而且可以使科研成果得到更形成的只讲投入、不讲产出、不计成本、不讲效益的财务管高的社会效益,如得到企业的广泛认可并作为专利转让,或理机制,已越来越不适应科研单位发展的要求。而且,知识在更高等级的杂志上发表、可以申报到更高等级的奖项,可经济的到来,传统的成本管理难以满足当代经济环境的要求。以更容易地得到新的课题和科研经费,从而产生更大的科研因此
3、,为了适应市场经济的要求、更好地提高科研单位的资效益。源配置效益和经济杠杆调控能力、促进科研事业的发展,加1.3战略成本管理强科研成本管理势在必行。随着全球性竞争愈演愈烈,企业(科研单位)外部环境不确定性程度加深,迫使企业(科研单位)为了争夺市场和l科研成本管理的基本概念生存发展空间,在经营管理中不仅考虑短期目标也考虑长期成本是一项综合性的经济指标,单位业务活动中各方面目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将的工作都直接或间接与成本有关。管理活动提高到战略层次,形成了战略管理的理念。我们所说的
4、成本管理与传统成本管理不同,它不单纯是战略成本管理是指管理人员从持续变化的市场环境出财务人员的核算管理,而是全员管理、全过程管理、全环节发,着眼于企业(科研单位)的长远发展,通过系统分析本管理和全方位的管理体系,因此包含着广泛的内容,也受许企业(科研单位)及其竞争对手的相关资料,形成或评价企多客观和人为因素的影响。业(科研单位)的长期发展目标及其成本投入,以达到提高科研成本管理的环节可划分为作业成本管理、质量成本创新能力、保持竞争优势的一种成本管理方法。与传统(短管理和战略成本管理。期)的成本管理不同,战
5、略成本管理的目的不单单是为了1.1作业成本管理“降低成本”,而是为了谋求企业在发展过程中的竞争优势。作业成本管理是对在作业全过程中发生的所有成本的管相对于传统成本管理来说,它是一种具有长期性、全局性、理,对于科研单位可称为“研制成本管理”。按照现代管理外延性、抗争性的成本管理活动。学的理论,它是一种全成本管理。这里所说的“全”,是指形成成本优势是战略成本管理的核心,其首要任务是关成本的管理要全面、全程。“全面”管理包括对采购成本、注成本战略空间、过程和业绩。战略成本管理解决的主要问制造成本、营销成本、质量
6、成本、资金成本、人力资源成本题可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成等方面的管理。“全程”管理涵盖了成本预测、成本决策、本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对本单位成成本计划、成本核算、编制成本报表、成本分析、成本考核,本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞最后落实到成本控制上的整个管理过程。⋯争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的1.2质量成本管理目的。[]质量成本管理是对为了确保满意的质量而发生的费用以2影响科研单位科研成本的客观因素及没有达到满意的质量所造成
7、的损失的管理。质量成本主要由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本构成。2.1科研时效的高低会影响科研成本采取预防性措施是质量成本管理的关键环节。在预防措施上科研人员对科研时问的把握和利用,有两个方面。一是进行一定投人可以使产品质量得到提高;反过来,质量的提直接用于科研的时间。在这方面,如果科研人员时间观念不高既可减少损失成本,又可降低下一轮预防费用的支出。开强,上班迟到、下班提前,时问利用不充分、工作效率不高,展质量成本管理的目的就是为了在质量、成本和效益三者之就会增大科研的人力成本;反之,则可
8、以提高工作效率,相间寻求最佳效果。质量成本虽然不直接表现为作业成本,但对节省人力成本。二是课题研究的时效,包括课题预研、申通过质量成本管理,可以保证和提高产品的质量而减少损失,报、研究和成果利用等方面的时效。若能依据社会需求、国进而能降低产品的生产总成本,提高产出效益。例如,在完家重大任务及时申报科研课题,及时或提前完成研究任务,成某个科研课题时,如果加强质量成本管理,预先将实验没及时利用研究成果(发表丈章、申清专利、申报成果
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