规避员工流动成本提高的对策

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1、规避员工流动成本提高的对策用工问题己经成为了企业经营发展的第二症结，都说人才流动，可是在中小企业看來,“人才”是属于可遇不可求的，都在大企业，“流动”在屮小企业倒是真的，时常有员工离职，特別是在餐饮和服务行业，尤其是在服务旺季，这种情况还比较突出，不少老板对此是无可奈何。那么，如何冇效的规避和预防呢？上海英才网在与一些老板的沟通和咨询反馈中总结了一些经验，效果不错，以供困惑中的企业主们参悟。企业不成长，员工长不大风险來源于意识，处于成长中的中小企业主们应当要认识到人员流动是不可避免的，这里而同然冇很多因素，我倒认为

2、英屮最重要的一个因素是来源于企业主自身，从现阶段来看，企业发展的长短与老板意识息息相关，老板与员工本是一个共同体，为了一个共同的发展一起努力，因而，这个团队是随时处于动态的,积极的，只有不断进取，才有获得更大发展平台的可能。我接触过一些老板和经营者，发现员工流失率较高的企业中，企业决策者的发展意识安于现状的比较多，例如成都冇一家蜂产品企业，采用专营丿占式经营，有百多名员工。在本地消费者中有着很好的口碑，本地市场布局相对饱和，可是该企业老板在曾经历过新产品推广失败后，就不愿意再进行扩张，专心经营现冇丿占面。于是，赢利

3、收入相对稳定，员工薪资就一宜止步不前，新员工加入后发现没有上升的空间，老员工在能力提高后得不到发挥重用，结果就是新员工留不住,老员工也想走，该企业老板是左右为难。因此，老板们时常要想一•想，你公司有没有想过要做大，你有没有给员工一个预留发展空间？稳定良性的组织架构俗话说，铁打的营盘流水的兵。军队的复制力量是很强的，任何人任何时候都要遵守指挥等级和军营纪律，这就是架构。架构是需要稳定和良性的，层层落实，职责到位。那么在企业中，企业决策者有没有建立起这种组织架构呢？我们发现，对于流失率较高的企业中，管理层次和人员架构往

4、往不清晰，要么是多头管理，要么就是随机管理，有业绩大家都抢，有问题大家都让。我们在调研屮曾有一家员工抱怨说，上岗一周了都不知道自己该做什么？组织架构的合理设计休现了企业的协调性，分工明确，层次分明，能确保新员工对岗位工作的尽快上手，能有效推动企业经营的快速发展，员工的流失并不是说员工对企业失去了信心，而是企业没有给出一个明确的工作层级，让员工有想法不好提，有劲使不出。员工不知道业务工作向谁呈报？谁能负责和拍板？因此，老板们也要想一想，你公司的政令上传下达是不是畅通，架构层是否各尽其责?薪资和能力的培养有的老板常常说

5、，公司的薪资不低，各项福利也好，为什么员工也会不断流失呢？员工走了他述能找到比我这更高的薪水吗？其实这里而有一个价值实现的方面，企业自身是有一个发展平台，这个发展平台的愿景是需要企业中的每个员工的的共同努力，只有大平台发展好了，个人的利益也会随之水涨船高。可是,对于个人来说，不等于说公司的平台上升了，自己的价值也得到了提升，在大公司里做前台与在小公司做前台，从技术含量上说没有什么本质的不同。在现代经济发展屮，员工会根据自身的个人的判断不断寻找适合自己发展的空间，薪资体现员工的价值，但是员工更需要通过不断获取的能力来

6、提升价值。在国内很多老板都相信外来的和尚会念经，而往往会忽视内部员工的管理能力，其实，内部员工的能力一点儿也不比外人差，关键是公司有没有这样的内部人才培养机制，给员工一个发挥表现的机会，不想当元帅的士兵，不是好士兵。现在的士兵，有可能就是明天的元帅。因此，老板们耍反思一下，授人以鱼，不如授人于渔。你有没有为员工制定一个氏远的晋升和学习计划，你的管理层有儿个人是你自己培训起来的？培养忠诚的企业文化现在很多公司的企业文化屮都冇“忠诚”这一条，公司也需要员工的忠诚，员工忠诚能大大激发员工的主观能动性和创造力。使员工潜在能

7、力得到充分发挥。同时忠诚也是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。只有企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力才能得到提升。其实在进入公司吋，每个员工主观上具有忠诚于企业的愿望，可是为什么在日后这种忠诚度会下降呢？员工与企业Z间的文字契约。并不能保证员工与企业Z间稳定关系。耍想维持这种长期稳定关系，就需耍构建依赖和真诚的雇佣或者是合作关系，从各个方面培育并提高员工的忠诚度。曾冇一家老总对我说，为什么阿里巴巴的马云在低谷时能冇一批忠诚的下属不离不弃，我为什么就没冇遇到这样的员工呢？我说，忠诚的员工

8、不是遇到的，他是公司（老板）培养出来的，从大的说，你是不是一个有感染力的领导？你的公司有没有一个清晰的战略规划？公司有没有帮助员工自我发展和自我实现？在业务执行小，上级有没有尊重基层员工的尊严与价值？公司里的信息公布和团队协作中，员工有没有发言权？老板们要知道，企业不能命令员工必须忠诚，却町以培养员工的忠诚度。在这里，要捉醒的是，只冇首先拥冇忠诚的员工，才能