仓储效率与仓储成本的影响因素及对策

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1、仓储效率与仓储成本的影响因素及对策　　1物流仓储管理效率与成本的相关概念　　1）仓储空间设计。物流仓储的空间是固定的，但其空间设计的优劣则直接影响着仓储的数量与仓储的安全性。首先物流系统在进行仓储定位时，会根据其运输与配送要求进行科学设计，每一个区域配送点都会设置相应的仓储点作为中转站。所以仓储的空间设计，一方面是指仓储的选址空间，另一方面还包括仓储设施布置与仓储内部空间各功能的分配与设计。在这方面需要涉及到供应链管理与科学布局，建筑设计与相关设备设施等学科知识。2）库存管理。物流仓储中，对于库存的管理是仓库管理与经营的基础。不同的仓储系统设计也就决定了仓储管理的模式

2、。在进行库存管理的过程中，重点是根据前端物流反馈回来的信息进行库存增减，转运，并根据自己的现在库存进行分析，进而制订出最合理的库存量。由于库存管理处于供应链的末端，所以库存管理需要的是前端信息反馈的及时性与执行的落实力度。3）仓储作业操作流程的科学性。仓储作业操作流程涉及到了入仓操作，出仓操作，以及对库存的盘点与清理，对仓储的账务管理。由于传统物流的不断发展与壮大，仓储作业的操作流程已经与整个供应链联X。而信息化管理的力度也让仓储作业的操作流程更为简明流畅，如利用专业的仓储管理软件进行信息化集成，对当下仓储的物料名称，种类，库存量，进出仓操作，盘货动态等。当然，对仓储

3、设施设备的升级换代，对仓储空间与设备的维护，对仓储空间的标识管理，安全管理都包括在仓储作业操作流程中。　　2影响仓储效率与仓储成本的因素　　2.1数据管理方面　　在信息化的仓储管理之下，可以通过这些指标来判断仓储管理状态：库存数量准确率、库存状态准确率、进出库准确性、盘点计划总完成率、表制作是否准确、进出仓能力、报报表递交是否及时、装卸速度、输单准确率和输单及时率、备货和分拣效率和准确率等。所有的指标中库存准确率是关键指标，是所有仓储指标中决定仓储管理成败的核心。可以说，以上数据可以直接通过信息系统查到，因为所有的仓储管理都是立足于这些数据进行调整与管控的，所以提高此

4、类数据的真实性与动态性是提升仓储效率与降低仓储成本的前提。　　2.2仓储作业操作方面　　对于当下的物流公司来说，在仓储作业操作中还存在着不足。如在信息传递上的滞后容易导致仓库在出入库的延误与衔接不畅。常见的有送货司机在仓库外排队无法及时入库出库等。而装卸方面的流程不合理也容易造成时间延误，操作不当，组织不合理。仓储操作机械化程度低，装卸效率低，人员组织能力不强，造成工作交替等待，工作进展慢，甚至由于操作不专业造成货物损坏等等。这些都反映出了当下我国物流在仓储管理上不重视技术更新，不重视设备升级，不注重专业提升的短板。依然把仓库单纯视作货物储存点，依赖廉价劳动力这些传统

5、观念都会进一步拖慢仓储作业操作的效率提升速度。　　2.3仓储信息化管理方面　　目前我国在仓储信息化管理方面主要存在的问题是物料代码未统一，各仓储间标准化流程未统一，操作不统一，科目不统一，信息交流不畅，甚至物料条形码都未统一。同一供应链下的信息化系统在同步升级上滞后，造成信息系统不兼容，无法达成交流共享。在整个物流工程的投资比重上来看，仓储信息化的投资仍然偏低。企业对于物流工程的满意度亟待提升，仓储错误率，库存成本居高不下。更为严峻的是，由于仓储人员的素质偏低，企业不愿意花过多成本投入到仓储管理中来，信息专业人才急缺，专业技术操作人员少。由于工资待遇问题，人员工作积极

6、性低，对企业的忠诚度低，员工流失率高。工作作业量与人员分工不科学，协作与激励制度尚缺，隐性成本损失居高不下。同时，在仓储信息化的过程中，需要审核签发的单据内容种类非常多，工作繁杂琐碎，仓储人员工作量大，库存盘点难度大，对于仓储作业专业性要求高。而人员素质的低下，对于电脑应用能力的不足都导致了仓储效率与仓储成本的上升。　　3如何提高仓储效率和降低仓储成本　　1）机械化与信息化是必经之路。物流工程管理中，仓储效率与仓储成本的降低必须通过机械化与信息化才能得以实现。特别是在现代仓储管理中，使用储运作业自动化将极大地提高仓储效率。如进行集装化管理，对库房进行自动化管理。应用高

7、新科技中的射频技术，条形码扫描技术进行仓储数据录入与查询。使用效率更高的专业机械进行仓储搬运与管理，利用全方位摄像头，电子化调度进行仓储管理，配合相关的仓储安全预警系统，温湿度动态监控系统，库存量自动预警系统及无死角的通讯系统进行管理，才能全面提升仓储效率。机械化与信息化可以有效提高管理效率，减少人工出错率，降低仓储风险，提高仓储监督与跟踪力度，进而提高效率，降低成本。2）升级与改革是重点管理内容。从整体来说，仓储管理是一个庞大而繁杂的系统性工程。作为企业的子系统，要想做好仓储管理，立足于企业层面进行仓储升级与改革是关键。一方面，应对企业下的供应链进