559绩效管理激活企业高层管理者

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1、B2B99.Com收集整理绩效管理激活企业高层管理者越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势Z间的密切关系，意识到绩效管理的重要性，并口已经在着手实施，但目前很多企业实施考核的对象主要集屮在一般员工和屮层经理，为数很少的企业能对高层管理者进行考核或者仅仅是围绕几个财务指标粗略考核，没有达到预期的效果，这样也就无法得到高层管理者的认同和支持，绩效管理也就流于形式。一、企业高层管理者在企业中的角色要对高层管理者进行考核首先要正确认识高层管理者在企业屮的地位和角色。一个企业能否在市场竞争小获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导群休能否具有敏锐的洞察力、丰富的想

2、象力、高超的领导技能、坚韧的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出止确决策，并能凝聚整个企业，开拓市场，经营管理。作为企业的当家人，是整个企业的统帅，既要决策，乂要指挥。高层管理者经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个高层管理者经营成功，他将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红。如果高层管理者经营失败，企业出现亏损，那么上述利益都要受到严重的影响。高层管理者的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者指领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环

3、境屮乘风破浪。高层管理者具有雄心伟略，能高瞻远嘱，能够跟据市场发牛的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略口标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。二、高层管理者在绩效管理体系屮的责任在绩效管理体系的建立和实施过程屮，高层管理者往往从宏观的角度决定了绩效管理的政策，指引着绩效管理的方向。高层管理者在绩效管理屮担负着重要的责任：确立并沟通公司的愿景和战略；倡导并沟通公司文化及价值观；让员工知道绩效管理对个人和对组织的意义；在执行绩效管理系统时作出表率；协调各方面在绩效管理过程中的努力。三、对高层管理者绩效考核的目的绩效管理体系应该是一个全员参与、

4、全员考核的过程，因此一个有效的绩效管理体系不仅仅是对基层和小层员工的考核，同时高层管理者也需要考核，它的实现：1、冇利于高层管理者更好的实现企业的战略目标；2、为股东会对总经理和评价领导班子进行管理和监督；3、有利于高管人员自身的成长和职业生涯规划。四、考核原则高层管理者是企业运营的关键人物，对具业绩评价是否公正合理，影响到对具激励是否有效，最终将影响企业的止常运行和长期发展。高层管理者的业绩体现在运营状况上，但运营的结果并非高层管理者努力的全而反映，因此对其业绩评价指标的设计应遵循一定的原则。1、业绩评价指标要反映企业战略关注点。企业战略通常是企业的各利益相关者和互均衡

5、的理性选择，而高层管理者作为利益和关者的利益代理人，也有其口身的追求。业绩评价的一个重要作用便是将满足利益相关者利益要求的企业战略传达给高层管理者，并且使高层管理者和利益相关者以战略目标的实现来获取各自所期望的利益。业绩评价指标是这种利益沟通的手段，因此，是否反映了企业的战略重点是评价指标优劣的重要判断标准。2、高层管理者业绩评价必须体现为长期和短期指标的结合。企业的价值是追求长期利益最大化，而短期的利益又是长期利益的基础和前提，两者的协调是企业持续发展的保障。3、财务指标与非财务指标的结合。财务指标往往只代表投资者的利益，却表现不出利益相关者的满意程度。而知识经济时代，

6、谁也不能单独主宰企业，只冇各方利益得到有效协调才能保证企业的存在和发展，4、公平性原则。高层管理者业绩水平通常是受个人的努力程度和外部影响因索影响的。如国家宏观政治与经济政策、行业景气程度、行业竞争状况，甚至犬灾人祸等口然因素以及其它一些随机性因素是高层管理者无法改变的，另外，企业实质是一种“团队生产”方式，也就是说，企业木身采取的手段来自一个团队，不仅仅是高层管理者。其实企业发展的不同阶段对企业业绩有很大的影响，在评价经营业绩时，还要合理地考虑不叮控因素对企业价值的影响以及其他员工的影响，否则会挫伤高层管理者的积极性。五、考核的内容高层管理者考评经丿力了以人为屮心、以工

7、作为屮心和以目标为屮心三阶段，以人为中心主要强调个人品质，专业知识和工作业绩在整个考评中处于微不足道的地位。以工作为屮心的思路把重点防在对这项工作的特别要求以及将一个人的业绩与他的主要职责、任务进行对比和联系上。没有与从事同相似工作的人进行比较，这样对个人能力、发展潜力以及知识水平等就会缺乏了解。以目标为中心是关注总经理在某一个时期内的业绩目标实现情况，这种思路缺乏对实现业绩过程的监督和考核。因此应结合总经理的个人特质、行为表现与业绩目标多方而进行考评。1、业绩考评高层管理者的业绩，即指高层管理者个体业绩，是高层管理者依据其口