高层管理者薪酬与企业绩效之间的关系

高层管理者薪酬与企业绩效之间的关系

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1、公关礼仪期末论文高层管理者薪酬与企业绩效之间的关系——以上市酒店为例进行研究学院:商学院学院专业:旅游管理*班姓名:**学号:290607***指导教师:***完成日期:2012.6高级管理者薪酬与企业绩效之间的关系——以上市酒店为例进行研究[摘要]本论文通过对60家上市酒店的相关数据作出分析,来确定企业高级管理者薪酬与公司绩效存在的关系。通过研究,确定了货币性薪酬、薪酬差距与企业绩效的正相关;职能方面的消费与企业绩效的负相关。[关键词]高级管理者企业绩效薪酬[中图分类号]F27Abstract:Thep

2、resentpaperthroughtothe60listedhotel'srelateddataanalysis,todeterminetherelationbetweenenterpriseseniormanagerscompensationandcompanyperformance.Throughtheresearch,identifiesthemonetarycompensation,paygapandfirmperformancehavethepositivecorrelation;functi

3、onsintermsoftheconsumerandenterpriseperformanceisnegativelyrelated.Keywords:Seniormanager;Enterpriseperformance;salary一、问题的提出在阐述问题之始,先要理解本文所提及的几个概念。高级管理人员主要是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。薪酬在广义上是指个体从企业中得到的一切“好处”。包括直接的或间接的、内在的货外在的、货币的货非货币的所有形态的个人收益

4、。企业绩效是指企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。[1]陈冬华,陈信元,万华林.企业中的薪酬管制与职务消费[J],经济研究,2005(2).。一个公司的薪资体系对公司的结构治理非常重要,薪资体系的合理化对公司的长远发展有着举足轻重的作用。而公司高级管理者的薪酬待遇则是薪酬体系中极为重要的一环,一方面高层管理团队的相关决策有时甚至会影响企业的兴衰成败;另一方面企业的股东与管理者之间存在利益冲突,管理者不持有企业的股份,他们的努力所带来的企业盈利的增加不能为自己所有。为了寻求心理平衡,这些管理

5、者常常用企业资源为自己谋利,例如豪华的办公条件、奢侈的出差旅游等[2]姚海鑫.财务管理[M].北京:清华大学出版社,2007:15.。这样是不利于企业发展的,那么,如何有效的平衡高级管理者和公司绩效就显得尤为重要,本文将结合酒店行业对高级管理者的薪酬激励问题进行深入研究。目前,我国国内学者大多是针对上海交易所和深圳交易所上市的公司的整体情况做出研究,但是针对某一具体的行业研究则较少,而对高级管理者薪酬待遇与公司绩效的相关性研究则更加缺少。近年来,酒店行业高速发展,在国民经济中有着举足轻重的地位,酒店业的良

6、性运作对促进国民经济起着积极的作用,可以说酒店行业的发展在一定程度上可以反映我国经济的状况。而通过研究酒店高级管理者薪酬待遇与酒店绩效的关系,就能够针对性的制定酒店的薪酬体系,而使酒店的效益提高,促进酒店行业繁荣,从而作用于国民经济。本文重点研究三个议题。第一,高级管理者薪酬激励机制与企业业绩的关系。第二,高级管理者是通过何种机制影响企业绩效的。第三,目前,大多数关于公司的高管与企业绩效相关性研究,都是以两大交易所上市的公司作为样本,本文则以上市酒店为样本,来探讨问题。由于高级管理者的薪资包括货币性薪酬和

7、职务消费两部分[3]琳俊清。高级管理层团队内薪酬差距、公司绩效和治理结构[J].经济研究.2003,4:330-334,所以本文在探讨薪酬多少和企业绩效的关系时将会对这两方面分别进行研究。二、理论综述与假设提出(一)高级管理者薪酬差距与企业绩效的相关性高级管理者团队的薪酬是不同的,之间存在着或大或小的差距,而这些差距的大小和企业绩效存在着相关性。一般认为,酒店的之所以能够提高其绩效,在很大程度上是取决于酒店内高级管理者之间你追我赶的竞争。每一等级之间的薪酬的差距越大,他们被想要获得更多报酬的追求所驱使,就

8、会不断提高自身决策水平,酒店谋取更大的收益。薪酬差距加大还能使监督成本得以降低,因为高级管理者会自觉地做出最大努力来为酒店谋取利润,无需他人督促。还有一方面是,能够使团队中浑水摸鱼者大大降低,只有实干才能有更大的报酬。假设1:高级管理者薪酬差距与企业绩效之间存在正相关(二)高级管理者职务方面的消费与企业绩效之间的关系当前,很多上市酒店都对高级管理者职务支出实行全额报销的制度,即“实时报销”制度[4]李增泉.激励机制与企业绩效-

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