企业高层管理者年度绩效考核方案设计

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1、维普资讯http://www.cqvip.com商业研究文章编号：1001—148X(2OO6)09—0061—06金业高层管理者年度绩效考核方案设计刘书庆，白静涛(西安理工大学管理学院，陕西西安710048)摘要：借助相关绩效管理理论，来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则，并且采用DelDhi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价，从而建立起企业高屡管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能

2、设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。关键词：企业高层管理者；绩效考核；指标体系；评价模型；实施方案中图分类号：F270文献标识码：ATheSchemeofPerformanceMeasurementonEnterpriseTopManagementLIUShu—qing-BAIJing-tao(SchoolofBusinessAdministration-Xi’帆UniversityofTechnology-Xi’帆．Shanxi710048-China)Abstract：Withtheinterrelatedthe

3、oriesofPem脚啪management-thepaperdicus~thedengprinciplesofannualperformancenmasurementindexsystemonenterprisetopmanagcmemt．Basedonmethod-thisindexsystemincludesthreetypesofquantitativemeasurementindexes。includingbusinessperfonnance·m舢哑；eIn帆tgoal-sustainabledevdop-ment-a

4、ndtwo噼ofqualitadvemeasurementindex-namely-abilityandpotential,behaviorandattitude．Byusingtheappraisalmethodofsubontinativedegree-thepaperesta~ishesthreelevdindexessubjecttofiveindexesattwolevels．InthiswaycaIlbedesigedaIlannualperformancemeasurementmode1．Keywords：enter

5、prisetopmanagement；perfonuancemeasurement；indexsystem；evaluationmodel；scheme引言结果与绩效驱动因素、财务与非财务以及硬指标与潜企业高层管理者年度绩效考核作为激励和控制、力指标之间的平衡⋯。但从其设计思想和构成来看，调配和解聘的依据。因其与职位说明、薪酬激励以及主要适合从组织层面和事业部层面进行绩效衡量，但职业规划等方面都密切相关，不仅在人力资源管理体团队中的个人绩效缺乏量化方案。鉴于此，笔者在充系中占据中心地位。而且对企业发展起着导向作用。分借鉴平衡记分卡

6、业绩评价体系的基础上，结合我国但在企业高层管理者年度绩效考核方案研究方面，常企业实际，对高层管理者年度绩效考核方案进行深入以企业经营业绩的财务指标作为核心内容，客观上造探讨和研究，力图通过建立相对完善的绩效考核模型成了其注重短期行为和局部利益而忽视企业长远发来提高高层管理者年度绩效考核的准确性和可行性。展；或按照德、能、勤、绩分类考核指标对管理者采一、企业商层管理者年度绩效考核指标体系设计用统一的评价模型，使得高层管理者的考核指标设置(一)企业高层管理者年度绩效考核指标体系设和评价目的性不强，而且考核指标基本属于定性化指计原则确定

7、标，难以避免实际考核中的主观性，使得高层管理者．借鉴组织在制定绩效评价指标时遵循的SMART年度绩效考核准确性不高。美国哈佛大学的戴维·诺原则[2J，提出企业高层管理者年度绩效考核评价指顿和罗伯特·S·卡普兰提出的战略平衡计分卡(Ba1标体系设计应遵循以下主要原则。ancedScoreCard，BSC)，对于改进业绩评价体系提供1．具体性原则了很好的思路，它从财务、顾客、内部经营过程、学选择的绩效考核指标应切中特定考核目标并适度习和成长四个方面体现了短期目标和长期目标、最终细化，不能笼统；应选择定量描述与定性评价相结合收稿日期：2

8、o05一o3—17作者简介；刘书庆(1963一)，男，陕西渭南人，西安理工大学管理学院副教授。研究方向：工业工程与项目管理。基金项目：陕西省自然科学基金资助，项目编号：2oo3G15。维普资讯http://www.cqvip.com维普资讯http