6S检查奖惩作业管理办法

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1、6S检查奖惩作业管理办法TheoriginaldocumentiskeepingonNtserve2GMProceduresfolder.Itisconfidentialandintendedsolelyfortheindividualorentitytowhichtheyareaddressed,otherscannotuse,copyandtransferitwithoutpermitted.Page1of71.目的：为确保仓库所冇操作工作的顺利进行，提高仓库管理，更好的推行6S工作的进行，保持货仓区域的清洁，特制定之。2.范围：货仓部所有的工作区域，人员管理，物

2、料摆放，固定设施等。3.涉及:无4.定义：无。5.贵任：5」检5纟fl：彻底按照部门制定的各项操作规定予以检杳，每月底提报检杳报表，及奖惩规定的实施等。5.2所属责任人：严格落实部门制定的各项操作规定，按照6S的标准进行作业，并密切配合检查组的工作及对所属区域物料之库存负管理责任，同时对检查组发现之问题必须在限期内予以改善。6.内容：6」各区域管理冃标（实物与系统帐）：6.1.1严格按照部门Z相关规定执行。6.1.2按照6S标准作业。6.1.3操作标准见附件一二三。6.2检查组作业规定621检查组在执行检查工作吋必须做到：公止公开无私。622检查组对部门之“主要操作程序

3、”（见附件一），必须每周检查一次；对部门之”重要操作程序”（见附件二）,必须每15天检查一次;对部门之“次要操作程序”（见附件三），必须做到每月检查一次；以上规定仅是每刀蝕少检查频率，在公司淡季或货仓区域缩小时必须提高检查频率。TheoriginaldocumentiskeepingonNtscrvc2GMProceduresfoldc匚Itisconfidentialandintendedsolelyfortheindividualorentitytowhichtheyareaddressed,otherscannotuse,copyandtransferitwit

4、houtpermitted.Page2of7623检查组在执行检查工作时，必须填写［检查表J（见附件四）,并且按照要求如实填写，同时请所辖属员工予以签名。624检查纟fl在每月22号前准时提供月度检杏报告。6.3奖励制度：631奖励制度按照每月为单位，各责任区域经过检查组每月检查，根据检查月度报告，対符合以下要求的将対相关区域负责人进行奖励。6.3.2奖励标准为：以月度为单位。A当月不岀现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例，违犯“次要程序”的案例未超过异常标准时，责任区域的责任人当刀奖励50元。B当月出现违犯“主耍程序”和“重要程序”Z案例不超过界常标准，违犯“次要程

5、序”之案例小于5次，责任区域的责任人当月奖励30元。C当月未出现改善不及时的现象。（检查组规定的改善期限内）6.3.3各项奖励之依据为检查纟R循环检杳的月度报告统计之数据。624连续三个刀评比均被奖励的区域，相关责任人当刀将追加奖励50元，综合考评总分加10分。6.2.5本奖励在执行期间其他奖惩制度依然有效。6.2.5奖励记录将列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证。6.4处罚制度：6.4.1处罚定阶：6.4.1.1以月度为单位，责任区域累计违犯“主要程序"中两次案例，给予该区域负责人3元罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加3元以此类推。641.2以月度为单位，责任

6、区域累计违犯“重要程序”三次案例，给予该区域负责人2员罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加2元，以此类推。TheoriginaldocumentiskeepingonNtserve2GMProceduresfolder.Itisconfidentialandintendedsolelyfortheindividualorentitytowhichtheyarcaddressed,otherscannotuse,copyandtransferitwithoutpermitted・Page3of7641.3以刀度为单位，责任区域累计违犯“次要程序”中五次案例，给予

7、该区域负责人1元罚款，以此每增加一次违犯案例，罚款金额金额将增加1元，以此类推。6.4.2处罚标准：以周为单位，按照违犯的界常项次和所违犯程序的重要程度给了相应的罚款，罚款金额按照6.4.1.1—-6.4.1.3执行。6.4.3各项处罚之依据同633。645连续三个刀均被处罚的区域，相关责任人当刀将追加罚金50元，刀度综合考评总分扣除10分。6.4.6本处罚在执行期间具他处罚制度依然有效。6.4.7处罚记录同样列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证，半年内未达成一次管理II标者，综合评估其能力考核是否能胜任本职工作而决定是否录用6.4.6检查