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1、深圳龙硕电子有限公司管理标准文件编号:LS-GL-005版本:A/0主旨员工奖惩作业管理办法页码:1/6生效日期:2010-1-11.0目的:为人员提供行为准则,为管理者提供管理依据,维护正常的生产秩序,提供良好的工作环境,确保生产任务顺利、及时完成并强化各项规章制度的执行力度,展现“有功必奖,有过必罚”管理精神,进面塑造积极向上的公司文化。2.0范围:员工的奖惩管理与提报。3.0定义:不适用。4.0权责:4.1部门主管:本部门下属员工奖惩的提报和提报事由的审核。4.2行政部:员工奖惩事由的核实与处理意见的拟定,奖惩申请与处理意见的复核,及员工奖惩记录的登记与发布。4
2、.3副总经理:员工奖惩申请与处理意见的核准。5.0奖惩的原则:5.1以教育和激励为主,奖惩结合。5.2以事实为依据,以制度为准绳。6.0作业流程:奖惩申请提报人部门主管审核拟定奖惩意见核准公布/登录被提报人或见证人签名行政部复核7.0作业内容:7.1奖惩申请:7.1.1主管人员有权依据下属员工的工作表现,提出奖惩申请。7.1.2行政人员有权对全厂所有违纪违规现象进行提报。7.1.3奖惩申请,由提报人填写《奖惩公告》,以书面形式提出申请。核准审核编制周健娇日期日期日期2009-12-15深圳龙硕电子有限公司管理标准文件编号:版本主旨员工奖惩作业管理办法页码:2/6生效日
3、期:2010-1-11.1.1公司全体员工有权对全厂所有违纪违规现象向行政部举报,再由行政部以书面形式填写《奖惩公告》,进行提报。1.2被提报人或见证人签名:1.2.1提报内容属实,被提报人不得拒签的,否则处罚加一级(警告升小过,以此类推)。1.2.2被提报人对提报内容有异议的,可向本部门上级主管或行政部提出申诉。1.2.3提报内容属实,见证人不得拒签,否则以知情不报论处。1.3提报人部门主管审核:1.3.1调查/审核奖惩事由是否客观、真实。1.3.2审核所提报的事件是否已能构成行政处罚。1.3.3审核被提报人或事件见证人是否签名。1.4奖惩意见的拟定:1.4.1奖惩
4、处理意见统一由行政部依据公司行政规章制度对应条款判定。1.4.2无对应条款的,由被提报人的部门最高主管与行政部会同判定。1.4.3部门最高主管、行政部的处理意见无法达成一致者,由副总经理判定。1.5行政部复核:1.5.1复核奖惩处理意见是否适当。1.5.2审核被提报人对奖惩处理意见无异议,并积极回应和处理。1.6核准:1.6.1属7.4.3条款的奖惩申请统一由总经理核准。1.6.2有对应条款的或属7.4.2条款者,由副总经理核准。1.7登录:1.7.1行政部负责将每天的《奖惩公告》于公告栏张贴,月底时归档并制成《年月员工奖惩明细》,报财务作业。1.7.2将每个人的奖惩
5、结果记入员工档案。2.0奖励种类与标准:2.1奖励有下列4种:2.1.1嘉奖:嘉奖一次公司给予奖励30元;2.1.2小功:记小功一次公司给予奖励90元;2.1.3大功:记大功一次公司给予奖励270元;2.2有下列情形之一者给予嘉奖。2.2.1为公司争取荣誉,有具体事实者。2.2.2拾金不昧(价值50元以上)、热心公益事业有具体事迹者;2.2.3工作勤恳,忠于职守,堪为员工之楷模者。核准审核编制周健娇日期日期日期2009-12-15深圳龙硕电子有限公司管理标准文件编号:LS-GL-005版本:A/0主旨员工奖惩作业管理办法页码:3/6生效日期:2010-1-11.1.1
6、在恶劣的条件下工作,任劳任怨,认真负责者。1.1.2月生产效率明显高于同类工作之平均水平者。1.1.3遇有改革,积极参与实施者。1.1.4其他优良事迹足以表扬者。1.2有下列情形之一者给予记小功一次:1.2.1建议改善生产技术,改善设备经采纳施行颇具成效者。1.2.2节约材料或废料利用有成效者。1.2.3遇有意外事件或灾害,勇于负责并处置得宜者。1.2.4对产品品质实施管制颇具成效者。1.2.5能配合客户生产要求,深获客户赞许者。1.2.6能适时完成上级主管交附的重大任务者。1.2.7其他优良事迹足以记小功者。1.3有下列情形之一者,记大功一次:1.3.1遇有意外事件
7、或灾害,奋不顾身,积极抢救,为公司减少损失者。1.3.2维护工厂利益,避免重大损失者。1.3.3对生产技术或管理制度建议改进,经采纳实行富有成效者。1.3.4在重大事件中,反应灵敏,处置得宜,维护公司重大利益或重大声誉者。1.3.5制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物者。1.3.6对于徇私舞弊和损害公司利益的行为,能事先阻止或报告上级或事后揭发,让工厂免遭或减少损失者。1.3.7全年无迟到/早退、请假、旷工者。1.3.8其他重大功绩者,2.0惩罚的种与标准:2.1惩罚的种类:2.1.1警告:公司给予扣除表现奖20元。2.1.2小过:公司给予扣除表现奖
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