5s管理(工厂现场标准化管理)

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1、企业管理研究院中企腾飞国际教育集关于5S与目视化管理培训课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S—直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，冇的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？◊5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KP1!,然

2、仏◊如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻

3、意义？◊如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？◊如何在推行过程屮建立起一套让员工主动参与的激励机制，让5S保持下去？◊如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？◊如何将口视管理应用到“无处不在”？……主讲专家：鲁鹏国内生产管理专家，全国著名培训师，名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/屯影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。曾任职于：上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。浙江某集团公司担任生产总监。合作客户：鲁老师近年专注于

4、制造型金业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的上汽依维柯红岩、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆铁马集团、重庆长征重工、温州海星集团、浙江苏泊尔、传化公司、广西宝洁纸业、吉利汽车、富士康、丰岛集团、宇波新宝、东莞精致表业、江苏科蓝化工、上海台翔电动车。培训对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及和关人员。培训时间：两天培训题纲:模块研修课题一、5S的真意及发展1、5S的简介和定义2、5S是企业品性的标志3、5

5、S精益管理对彖4、5S的真意5、5S精益管理的目标6、案例：抛彩球二、推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考核评鉴6、案例：孙子兵法的运用三、5S的推行耍领1、中日企业推行5S的区别分析2、5S各项内容的推行耍点3、案例：工厂定置化管理实施4、案例：JIT对牛产布局的要求5、案例：某财务办公室的管理模式6、案例：某企业5S活动奖惩机制7、案例：精益现场5S改善项目表8、训练：看看有可能出现那些危险点？四、5S活动的误区1、常见七大的误区2、案例：管理与赚钱3、案例：人员的素质问题五

6、、5S管理氛围的建立1、管理是修己安人的一个历程2、三位一体的素养提升3、个人态度和团队态度的形成4、全员参・是实现5S管理冃标的关键5、5S活动成功和失败的注意要点6、5S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益案例：员工素养从日常生活习惯培育起案例：主任罚保安遭报复一一“扶正压邪”六、目视化管理1、口视管理和看板管理2、冃视管理的水准：初级、中级、高级3、看板的展示案例：不可倒置的PDCA案例：不同的地铁设计方案七、案例分析1、库房的改善案例2、制造业5S改善成果案例3、5S与目视化管理思考点