3项目前期策划和决策

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1、3.项目前期策划和决策项忖建议书、可行性研究、项H评估佔算方法、评价方法、设计任务书3・1项目前期的策划与决策管理项H的策划与决策管理是项H管理者对整个项H的管理控制得以实施的重要前提。工程项H策划与决策阶段是影响工程项H投资最大的阶段，它对工程总投资有着决定性的影响。因此公司要非常重视对每一个项H进行细致的前期策划工作，并在项目的实施过程屮进行严密的过程控制，以确保项目口标的实现。1.项H管理部为建设单位提供决策信息、咨询意见和建议，提出项HH标的设想和分析，编制和审核《项H建议书》、《可行性研究报告》。经工程副总和总经济师审核后，报送建设单位确认。2.协助建设单位办理如下前期手续：（1）

2、向政府有关部门办理项1=1开发建设相关的批文，许可证等（包拾选址意见书,建设工程用地许可证，建设工程规划许证等）；（2）向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续；（3）向水、电、气、热、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。⑷协助建设单位办理安监，质监,施工许可等手续。3.2投资估算方法投资估算的作用:1）投资决策的依据。2）制定项H融资方案的依据。3）进行项冃经济评价的基础。4）编制初步设计概算的依据，对项FI的工程造价其控制作用。建设项目评佔报告是有关部门与单位对拟建设的项目进行评估、研究以后作出的书面报告，是建设银行审批项目投资的重要依据，

3、也是设计部门、建设施工部门赖以进行规划设计、编制施T计划、研究资金运用的必要凭据建设项目评估报告出标题、正文、落款三部分组成。（1）标题。在“评估报告”前血加上项目名称。（2）正文。包括以卜•内容：1）概括。对拟建项目作概括性的，较全面的总体介绍。包括该项目的生产规模、产品性能特点、项目的主要内容、项目投资、项目性质及建设工期等。2）对项目必要性的评佔。是该项目所可能产生的社会、经济效益和所起的积极作用。3）建设条件的评估。包括建设位置的选择、交通运输条件、供水、供电条件、环境保护措施等。4）技术评估。包括对拟采用的生产工艺流程、设备规格、技术情况及其先进性、合理性和可行性进行分析、评价、提

4、出评价意见。5）项冃经济效益评价。由企业经济效益评价和国民经济评价组成。6）盈亏平衡分析。7）总评估。是将建设项1=1屮各项评估的情况与数据进行分析、总结，并提出全而性意见。2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，请掠过阅读吧，哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，落款：包括署名和日期。3.3.13.3.2价值工程概念：价值工程在制造业应用较普遍；惜在工程界，很少见到发

5、挥功效。价值工程（ValueEngineering）除了省钱之外，还可以提升工程的可靠度和改进品质工作程序操作步骤：要执行价值工程，首先要组成工程小组（或小团队），针对工作特性选取具有相关专业背景的人员参加，工作小组成立之后，再针对标的物执行替代方案研析,这项工作包拾了六个步骤（阶段），分别是信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、演示文稿建议和追踪实践。第一步骤的信息收集，包括了设计理念（含功能、条件、标准…等）、成本估价资料、现场状况…等，尽量列岀可能的范围，再透过机能（Function）定义和评估，找出标的物中的主要机能（必须是具备的机能），和次要机能（非绝对必要，是用來辅助主要机能）

6、。也就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在（高成本或成本不合理的项目）o第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份了解Z后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想（方案），不对构想做任何批评,也不考量方案的可行性，大家完全拋开传统模式的思考，让思想任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一些具创新性的构想。第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想（方案）加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评佔，及排列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。第四步骤，细部发展阶段，对选取Z替代方案，就

7、成本、可行性、节省Z成本（或提升之机能）做详细完整的叙述。第五步骤，演示文稿建议阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议替代方案的是否采行。第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落实该建议的执行。因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方案己纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。实施程序表：上述步骤可以总结为：分析问题、综合研究、方案评价三个阶段，