工程项目前期策划与决策教学课件

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1、工程项目前期策划与决策项目前期策划的主要工作工程项目决策策划项目建议书项目可行性研究项目前期策划的主要工作项目前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标要素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等，是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统都有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划的主要工作提出目标因素和目标系统设计项目构思构思选择情况分析及问题定义项目定义项目审查项目建议书可行

2、性研究项目任务书环境和情况调查反馈决策点决策点决策点多重反馈过程项目前期策划的主要工作项目前期策划对项目的影响项目的前期费用投入虽然较少，但是项目前期策划对项目生命周期的影响最大，稍有失误将导致项目的失败。决策设计施工运行对项目的影响累计投资时间费用项目前期策划的主要工作史玉柱与“巨人大厦”项目前期策划的主要工作1992年，在事业之巅的史玉柱决定建造巨人大厦。当时“巨人集团”的资产规模已经达到1亿元，流动资金约数百万元。最初的计划是盖38层，大部分自用，并没有搞房地产的设想。那年下半年，一位领导来“巨

3、人”视察。当他被引到巨人大厦工地参观的时候，四周一顾盼，便兴致十分高昂地对史玉柱说，这座楼的位置很好，为什么不盖的高一点？就是这句话，让史玉柱改变了主意。巨人大厦的设计从38层升到54层，后来定为70层，将称为全国最高的楼。工程预算费用也有原来的2亿元增加到12亿元，工期从2年增加到6年。当时巨人集团帐上只有几百万流动资金，靠卖楼花筹集一部分资金，其余的靠电脑业的资金回报和抽调生物工程的资金，没用银行的一分贷款。项目前期策划的主要工作巨人大厦动工后，巨人集团自己投入6000万元，卖楼花筹集了1.2亿元

4、。70层楼的地基做完，就投入1亿元，随着工程的不断进行，需要源源不断地注入资金。到了1996年下半年，史玉柱才意识到仅靠电脑和生物工程的资金来维持大厦的正常进行是远远不够的。1996年9月，巨人大厦完成了地下工程，同年11月，首层大堂完工，这是大厦将进入几天一层的快速建设阶段。然而由于把生产和广告促销的资金全部投入到大厦，生物工程一度停产，用于支持大厦建设的资金供应中断了。在国内签订楼花买卖合同的规定，3年内大楼一期工程（20楼）完工后履约，如果未能如期完工，退定金并给予经济补偿，而3年合同期限是19

5、94年初到1996年底。项目前期策划的主要工作前期巨人集团国内卖楼花筹集了4000万元，由于施工没有按期完工，债主纷纷上门，巨人集团只退了1000万元，另外3000万元因财务状况恶化，无法退赔。此时国家正在加大宏观调控，紧缩银根，银行贷款已经不可能。至此，巨人大厦全部停工。1997年1月12日，数十位债权人和一群媒体记者来到巨人集团总部，“巨人集团”在公众和媒体心目中的形象轰然倒塌，从此万劫不复。项目前期决策策划长江三峡工程的决策论证著名的长江三峡工程经历70年分分析研究、50年的勘探、30年的规划，

6、于1992年4月全国人大七届五次会议通过《关于兴建长江三峡工程的决议》，按1993年5月末的中国物价水平测算静态投资900.9亿元，建设周期长达17年。项目前期策划的主要工作项目前期策划项目构思项目目标设计项目定义项目建议书可行性研究项目构思构思产生的原因通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域上层系统运行出现困难（如：交通拥挤、住房紧张）为实现上层系统的发展战略项目业务通过生产要素的合理组合，产生项目机会交通拥堵发展公共交通修建地铁修建高架增加过江通道修建过江隧道修建过江桥梁……项目构思项目构思

7、的选择项目构思剔除“不现实、无实用价值的”剔除“受资源限制不能实现的”对项目构思深入研究、优化上部系统问题和需求的现实性利用外部条件的可能性发挥自身长处，运用自己的竞争优势达到主观和客观的最佳组合项目目标设计项目目标管理方法项目总目标的确立项目目标的分解项目目标落实到人将目标管理同职能管理结合项目目标落实到各阶段实行全寿命集成管理在实施前有明确的目标项目目标设计过程情况的分析问题的定义提出目标目标系统建立项目目标设计项目目标系统项目设想粗略投资估算初步质量描述基本进度设想投资计划质量要求进度计划项目概

8、算及资金流量预测项目质量技术要求和标准进度计划及初步工作安排项目预算及资金使用计划项目手册及功能描述书进度计划及详细工作计划项目决策层项目管理上层项目管理基层项目管理实施层逐步形成决策阶段完成项目目标设计某项目进度计划系统总进度计划纲要设计进度计划物资采购进度计划施工招标进度计划施工进度计划项目动用进度计划主体工程进度计划总体工程进度计划道路管线绿化照明一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划设备安装进度计划弱点工程进度计划装修工程