供电企业群众性创新组织的管理方法

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1、2013年第5期供电企业群众性创新组织的管理方法王大成，肖金星(国网上海市电力公司青浦供电公司，上海201700)摘要：针对供电企业在群众性创新组织管理中存在的困难和问题，从管理模式和制度，管理信息平台，考核体系和人才培养等方面提出了一套创新的管理方法，该管理方法在上海市电力公司青浦供电公司使用的效果表明了其具有科学性、先进性和有效性。关键词：创新组织；管理；供电企业中图分类号：F272文献标识码：B队，另一个是指导专家组。管理团队是指群众性0引言创新组织其自身管理团队，由几个来自不同部门、不同专业的成

2、员组成，在日常丁作中分别从随着电力体制改革不断深入，供电企业的内事科技项目管理、信息技术管理、人力资源培训、外部环境面临着前所未有的深刻变化，电力企业员工绩效考评、财务管理以及企业文化建设等丁迅速发展、电网设备逐渐升级、电网建设不断升作。充分利用本职工作特长，对组织日常管理进温。为了适应公司业务的快速发展，推动生产经营行管控。指导专家组则由公司专家组成，其中有革新、开发员T人力资源、提高员工技能素质，各技术专家，也有管理能手。而组织下属各个项目供电企业广泛建立了群众性创新组织，通过这些组主要由各个创新项

3、目的项目负责人以及项目组织开展科技项目、群众性创新项目、“Qc”小组参与者组成，这些项目组依托项目而存在，项目和科技论文撰写等活动，取得了较多的创新成果。组负责人是项目发起者同时也是项目管理者。创同时作为非正式机构的群众性创新组织，在管理新项目团队建设鼓励大胆探索，鼓励跨部门、跨上也存在较多困难，如管理松懈、信息沟通不畅、专业交又。团队负责人由创新组织统一管理。团考核难以落实以及员T参与热情不高等。这些管队成员由团队负责人根据团队具体情况，自主招理上的问题极大影响了群众性创新组织的效率，募，实行动态管理

4、。团队负责人可跨部门、跨班组造成了创新成果质量不高，员T参与度和认可度公开招募团队成员。对不能履行职责或不能按质较低等后果。从上述困难和问题出发，以上海市电按量完成项目任务的成员，团队负责人有权对其力公司青浦供电公司的实际做法为基础，提出一考核；团队负责人如不能完成项目，管理小组有套供电企业群众性创新组织的管理方法。权对其进行考核，并加以督促指导。1_2职责分工1管理模式和管理制度为了更好地开展创新项目，群众性创新组织对创新项目管理制订了管理办法，从组织结1．1管理模式构、责任分T、项目管理、成果管理、

5、评价考核与为了达到组织管理与专业对口，管理T作与奖励等方面提供制度化保障。组织各成员的分实践对接的作用，无论是组织的日常运营以及组T如下：织下属项目组都采用柔性团队的管理模式。其中管理团队的职责主要包括：1)根据公司科技日常运营团队主要由两部分组成，一个是管理团发展战略和电力工业技术发展趋势与有关方针一314一2013年第5期上海电力政策，结合本公司发展目标与实际情况，制订科同时为保证组织各项工作顺利开展，规范费技创新项目的立项方向。2)每季度召开一次科技用的支出，提高财务管理水平，组织还建立了资创新项

6、目管理团队会议，检查科技创新项目的进金管理制度，包括开支范围、费用下达、费用的申展情况，讨论并协调解决科技创新工作的问题。报、费用分配、费用申请、费用审批、费用支付等3)负责召集指导专家组成员对申报的科技创新方面，并梳理了资金支付流程，见图2：项目进行立项审查，对实施中的项目进行Et常管创新平台支付流穗理，并负责组织项目结项。4)负责对科技创新项项目负责^平台负赞人53-管领导r磐目的评价，并对项目负责人进行考核。5)负责对科技创新项目产生的成果和知识产权进行管理，支付(于>包括专利申请和成果推广等。请

7、由I傩嚣棚l—指导专家组的职责主要是：1)向管理团队提l____。--_一]V出公司科技创新项目的立项建议。2)负责对科技支创新项目进行立项审查。3)对完成的科技创新项付宙棱目提出结项意见。4)协助管理团队对科技创新项目进行评价。5)审核管理团队提出的项目成果推中—回l广计划并提出实施意见。科技创新项目负责人职责包括：1)根据公司生产、管理实际情况，提出本业务领域相关科技、形式宙核／LL零创新项目的项建书，并提交管理团队。2)项目通过审核后撰写项目可行性报告。3)项目立项后负责项目的具体实施。4)负责对

8、项目小组成员的评富价和考核。5)配合管理团队对科技成果和知识产图2资金支付流程图权进行总结申报。1．3项目管理和资金管理流程为了使组织管理规范化，对创新项目管理流2刨新管理信息平台程进行了梳理，并实现标准化流程，见图1：创新项目管理流程好的品牌对于一个组织的宣传非常重要。项目负责人管理小蛆曾寒小船在构建信息平台的过程中，一方面要围绕品牌广————1建立于传播开展，另外一方面要在组织管理与项立月电l竺2I项目管控标准化基础上，对创新管理信息系