企业岗位创新工作绩效考核管理体系探讨

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1、皿圆圆型!!!!企业岗位创新工作绩效考核管理体系探讨●郏勇郑莉莉内容摘要"-5前企业的可持续发展越来越依赖于内部创新及管理改善能力的提升。本文通过对企业岗位创新工作绩效考核实施思想和具体过程的描述，系统分析了创新工作绩效考核工作的实施功能和效果．为企业构建未来创新旱向的缋效考核管理体系提供理论和实践范例。关键词企业管理岗位创新工作绩效考核伴随经济的全球化．内部管理机制或技术的创新提升成为一个企业在激烈市场竞争中保持领先优势和可持续发展的制胜法宝。建立企业内部管理、技术创新提升的管理氛嗣和创新流程．首先需要顺应梳理员T开

2、拓创新的主观观念．企业内部实施员1_岗位创新T作的绩效考核方式．实现激励员_T白我加压、主动创新、开拓性的履行岗位职责。本义探讨了x公司岗位创新T作绩效考核管理的实施思想和具体过程．希望对企业构建创新导向下的岗位_丁作绩效考核管理体系提供裨益。一、企业薪酬考核现状表1是目前大多数企业一般采用的薪酬收八基本构成及考核方式。虽然企业薪酬结构组成数据的名称或涵盖内容不『一J．但是根据功能及目的可讶似分类划分为岗位基础考核、季度绩效和年度绩效气部分(企业也可能只包含其一)。实施上述考核体系，企业内部岗位绩效评价一般不承担企业运

3、营指标的考核，内部绩效全面预算考核指标体系过多地寰1公司岗位薪H考按一般构成爰考核办法寰与部门费用、工作完成情况等指标挂钩．没有体现部门及员工个人实现创新性丁作的价值．因此缺乏内部岗位工作创新定性指标的考核管理。具体表现在：1企业内部岗位工作改进、管理或技术刨新提升没有专门的激励措施，致使管理、技术、生产岗位人员的创新工作积极性不高。2内部考核指标仍局限于个人素养评价、岗位工作完成情况、员工自评互评、L级评价等能力业绩评价共性指标，部门及员工岗位创新能动性个性指标没有得到体现。3考核体系对不同部门业绩高低的价值衡量和体

4、现程度不足，只是采用以完成指标多少的“减法”激励形式。承担指标多的岗位，考核风险大；承担指标少的岗位．考核风险小．收入水平不一定低．由此造成收^差距体现不明显。二、岗位创新工作绩效考核思想及实施企业内部岗位创新工作绩效考核思想．主动辫弃十人年度评价自年度十人360素质科评系敷、年【年度蜻鼓扳块度空自顸算鹿事t计Ⅻ糟辑完点情况挂钩考枉十人丰度评侪与丰度女自镬算震事t计埘#标季度蜻垃板块完点情巩挂鹤孝枉自位基础考楮板袅十人月虚评价考桂．匏考括系扛发艘了原有绩效考核模式以单一内部绩教考核指标为考核要素的“减法”负激励机制(即

5、以指标完成程度对照相应业绩系数考核员_T绩效收入)．在收入结构中增加岗位创新工作考核收入模块，以岗位工作每个创新点俐新项目)作为基础单元，合理确定岗位刨新T作分值．员工凭创新分值兑现创新绩效r。资。岗位T作没有创新．拿不到创新工资．工作创新越多．创新收入越多．实现绩效考核创新评价“加法”的正苘激励．完成绩效考核指标激励(“减法”)与创新激励(“加法”)的综合激励过程。实施过程如下：1．建立岗位创新工作的业绩审定、评价流程为了准确评价企业部门、员工个人的岗位创新工作业绩评价分值．井能给予岗位创新工作业绩公平、公正地绩效考

6、核兑现，我们需制定台理的岗位创新工作项目标准与评定运行流程(见图1)。化、工序调整、现场改善等所有课题广泛纳人岗位创新工作的范围．直接生产员工的创新项目建议通过审定确认后．由公司统一组织各生产单位实施并予以后期效果考核。实现生产员工的现场经验快速转化为实践操作．员工也通过个人经验的转化获得企业内部经济效益的奖励。岗位创新工作项目的执行实施过程．创新项目实施部门要积极做好与内部配合部门的协调沟通．通过项目理论阐释和宣讲、关联配合部门的促进补目1o目自mq■I镕*2Ⅱ##*R企业各部门及员工个人首先确定岗位工作创新课题(项

7、目)．制定创新工作项目实施规则和计划．然后运用部门内“自评、互评”、企业内控体系和运营管控部门的“专业评价”、岗位创新工作业绩评价小组(由企业关键管控岗位专家组成)的“终评”兰个过程确定岗位创新工作项目的重要度。岗位创新工作评价小组依据公司分类、编制的审定规则和审定标准．结合岗位创新工作项目的重要度，将岗位工作创新项目划分为一般改进项目(岗位级)、较大创新项目(部门级)和重大创新项目(公司级)的三级基本分值标准(见表2)。其中企业直接作业(一线)员T的岗位创新项目根据一线员工的岗位、素质及项目特点，实行一线岗位创新项目

8、提出、采用实施及效果评价分别考核的办法。内部直接生产员工依靠个人一线生产经验．广泛挖掘生产现场智力．将小改小革、工艺优充．完成岗位创新项目与当前工作现状的主动切入融台。同时，企业内部体系管理或运营管控部门牵头制定刨新工作项目实施效果评价标准及系数。重点把握与岗位创新工作项目实施效果考核的链接(即与内部闭环“效果评价”考核模型的链接