企业多元化用工形式的探讨

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1、StudiesInstitute管理研究院企业多元化用工形式的探讨刘婉含易彦平张鹛株洲时代新材料科技股份有限公司摘要：随着基于核心技术能力的产业第二，降低人力成本。一是通过使用核、职业技能要求及行为准则等。同时，劳同心多元化与经营规模的不断发展，近劳务派遣、外包、在校实习生等用工形式，动合同法也规定了员工辞职的办理、解除年，企业呈现出与劳动者建立多元用工关大大降低企业在招聘、培训、劳动报酬支劳动合同的条件、不得与其他企业同时建系，主要采取了签订劳动合同、劳务派遣、付、人员辞退等成本；二是通过对非核心立劳动关系等。劳

2、务外包等多种用工方式。针对目前的多元岗位的灵活用工，减少管理成本，让企业第五，员工更有归属感，具有稳定性用工形式，本文采用SWOT模式对现有用工更专注于核心资源。和持久性。对企业培养人才、长远发展、调形式的优势与劣势、机会与风险进行全面第三，分散用工风险，减少辞退人员动员工积极性、形成企业凝聚力有利，对分析，探讨各类岗位的适用类型，制定适的压力，降低劳动纠纷。员工而言具有保障性、稳定性和发挥个人合企业的多元化用工模式组合，合理管控威力，提升个人有益。用工成本，构建和谐劳动关系。二、主要用工形式的SWOT分析（2）劣

3、势关键词：多元化用工形式1.劳动合同制第一，用工成本更高。企业需为劳动合同员工支付工资、社会保险、各种福利、2008年1月1日实施的《劳动合同招聘费用、培训费用及解除或终止劳动关法》，标志着中国劳动法制进入一个新的系所产生的系列费用等等。历史阶段。随着我国经济的快速发展，目第二，员工的忧患意识降低。随着劳前已形成的用工类型包括：劳动合同制用动关系的长期化，规范的人性化的管理方工、劳务派遣制用工、外包用工、退休返法对员工的约束力日趋下降，员工的“铁聘、实习生、非全日制用工形式。饭碗”意识将更严重。为进一步了解多元劳动

4、关系的实际（3）机会运用，研究如何正确选择并规范管理适第一，有利于培养员工职业竞争力，宜的劳动用工形式，降低企业用工风险，从而打造企业的核心竞争力。从企业长远提高企业人力资源利用效率，促进企业发发展的需要考虑，企业每年对员工组织培展，本文特对企业应用多元用工关系进行（1）优势。训教育，帮助员工提升职业能力，这对实现研究与探讨。第一，对员工的管理更加直接。企业和员工协同发展将起到很好的促进。第二，企业对劳动合同员工的知情权第二，为企业储备高级人才。企业通一、形成企业多元化用工的原因在法律上得到确立，有利于企业控制员工

5、过自主培养内部人才，建立阶梯式培养计1.国家政策的引导入职风险。划，储备后备管理人才。自《劳动合同法》实施至今，充分体第三，企业在一定程度上拥有对员工（4）风险现了劳务派遣用工正逐步成为我国企业服务期限制的权利。劳动合同法规定，用第一，内部管理要求更高。新法实施用工的主要辅助形式，国家以通过法律的人单位为员工提供专项培训费用，对其进后，用人单位辞退员工的条件更为严格、形式对劳务派遣用工进行规范。行专业技术培训的，可以与该员工订立协程序更为复杂、违法辞退的成本要翻倍。2.企业经营环境和内部结构的需要议，约定服务期。与

6、员工协商解约处理不妥善，都可能导致第一，从多元化用工机制上激励用人第四，企业赋予员工的权利和责任更劳动纠纷事件发生。政策。用工形式的灵活转变，让优秀的劳加明确，使员工在企业的发展根基扎得更第二，关键岗位泄密风险。企业绝大务用工成为正式的合同制员工，将绩效差牢更深。通过与员工签订劳动合同，建立部分关键岗位均为劳动合同制用工，因此的合同制员工转为劳务、外包等用工，为平等、信任与和谐的劳动关系，并以契约企业核心技术、内部管理、客户资料存在企业的用人管理提供激励条件。的形式约定合同服务期限、员工的绩效考泄密隐患。P.62S

7、tudiesInstitute管理研究院2.劳务派遣制第二，缺乏归属感，工作积极性低。第二，业务外包可适度降低用工风受派遣员工身处用工企业，劳动关系主体险。对于生产任务季节性明显或不稳定的却属劳务派遣公司，身份不同劳务派遣员企业，可通过获取外部资源降低招用人员工也不属于企业工会成员，不能享受工会的风险。企业通过业务外包方式减少人福利，因而其缺乏归属感，导致他们缺少员补给，同时也将减少劳动争议所带来的工作积极性。麻烦。（3）机会（2）劣势第一，有序的用工激励机制。企业通过第一，可能会导致企业责任外移，管建立长效的劳务

8、派遣机制，除缓解用工以理难度和风险加大。由于在外包经营中缺外，还能激励员工从劳务派遣身份转为劳乏对业务的监控，增大了企业责任外移的动合同制，也能从劳动合同制转为劳务派遣可能性，导致质量监控和管理难度加大。身份，从而形成有效的用工激励机制。外包企业如不积极解决或不能解决，将对(1)优势第二，有利于企业聘用贤人，“短中企业造成损失。尤其是外包员工在发包企第一，降