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1、企业用工荒的原因探讨这种做法可能在劳动力资源充足的情况能招到满足生产需要的足够的员工,但在目前劳动力普遍短缺的情况,就很难保证可以招到足够的员工了。而且在这些企业中,人力资源部门会发现他们需要不停的招募员工,因为员工在不断的流失,造成一种“铁打的工厂,流水的员工”的现象。企业很难留住员工,培训的缺失可能就是个关键原因。 首先,新员工刚到企业的时候,都会对企业有种认同感,企业的培训会加深这种认同感,让他们觉得自己对企业来说很重要,自己在企业中是受到重视的,一般在这种情况下,个人的主观能动性会得到更充分的发挥。 其次,企业在培训过
2、程中,可以培养员工对企业的忠诚度。现在企业都在说要建立企业文化,而如何建立企业文化?每家企业都可能有自己的理念,但笔者认为从新员工进企业开始培训起就开始灌输企业文化不失为一个不错的选择。在培训中潜移默化的宣传企业文化,让员工对企业文化从认同到自觉执行,维护。企业文化最主要的就是要让员工对公司有认同感,归属感,觉得作为公司的员工是件很光荣的事情。如果能在培训工程中,使员工能建立起这种意识,那今后员工主动离职就会少很多,企业员工的流失也会少很多,就不需要人力资源部门经常去人才市场招聘了。日本的企业就很重视员工忠诚度的培养,使得员工从内心都
3、以企业为家,为战后的日本创造了巨大的财富。 第三,企业为员工做培训可以得到大批的储备人才。“天生我才必有用”在人力资源管理上同样适用,笔者一直认为:没有不合适的员工,只有不适合员工的岗位。在新员工的培训上可以先期对员工进行企业文化,安全等方面的培训,等熟悉后可以根据员工的所学,特长,性格等方面安排合适的岗位再进行岗位培训,这样经过培训的员工对岗位都应该是适合的,今后在企业进一步的培训中工作能力可以得到进一步的提高,成为企业中的骨干力量。 企业还停留在把员工当廉价劳动力的观念中,导致企业中的劳动保障,福利措施的缺失 目前,
4、还是有很多企业认为员工是廉价的劳动力,只想在员工身上获取剩余价值,而从没想过要去建立个舒适,人性化的工作环境来留住员工。很多企业的人力资源部门,特别是珠江三角洲的企业还沉浸在当年大量农村剩余劳动力涌进城市,造成很多岗位供不应求的情景中,他们认为招进来的员工只是廉价劳动力,只要员工能在生产线上干活就行,因此在员工培训,劳动保障,生产环境,公司福利等方面都有不足,这也让很多好不容易招到的员工不断的流失。 首先,最主要的是劳动保障的缺失。有些公司在员工上岗前只进行简单的安全培训,甚至连这简单的培训都没有,工伤。而这些工伤会对周围目睹或是听
5、说这件事的工友造成心理阴影,若有合适的机会这些有心理阴影的员工肯定会离开这个对他们来说有不好回忆的地方。据统计,2009年全国认定工伤人数953061人,比上年增加1364人,增长0.1%。因工死亡人数为16760人,比上年减少2363人。这个数字是惊人的,工伤不仅造成员工身体上的损伤,而且对公司的形象,财政支出上都会有影响。一个经常出工伤事故的企业,是不会有人感兴趣的,他们害怕成为下一个工伤事故的受害者。 其次,公司在劳动者权益,工资水平和员工福利等方面有所缺失。 第一、员工工作时间过长,为了赶交货期,让员工经常性的加班,有些企
6、业甚至是强迫员工加班。有的企业在生产旺季每天加班高达5个小时,有的企业以最低工资标准为基数计算加班工资,有的企业以每月26天作为正常工作日计算加班工资,有的企业加班工资低至每小时0.6元。 第二、某些企业不遵守劳动者权益,不按签订的劳动合同执行,这会在员工中造成极大的影响,甚至引起员工的强烈不满。很多公司并没有把员工当成是平等的雇佣关系,而只是廉价劳动力的观念有很大的关系,因此在处理员工关系时,会处在一个很强势的地位,而不给员工平等对话的权利,常此以往,当然会造成员工的不满,甚至可能会引发一些严重的后果。 第三、企业给的工资还是几
7、年前的水平,并且没有其他福利,难以吸引到员工。据统计,2009年第三季度全国外出务工劳动力的月均收入为1455元,环比增长2.5%;中西部地区分别为1389元和1382元,环比分别增长3.2%和4.3%。东部比中、西部地区高不到百元的差距,已经很难构成优势,而东部沿海的生活成本也要比中、西部高很多,因此包食宿、加班带来的有限工资已经不足以吸引劳动者了。现在是看谁的企业待遇好,工资高,环境好,才能强到人。目前东莞一带的电子企业普遍调高了最低工资标准,这也许是个趋势。 现在农村人口外出打工的是以80后,90后为主体,他们与他们的父辈不同
8、,他们不愿意做一些繁重的体力工作,他们希望能体现自我价值。这些都逼迫企业要转变观念,在劳动保障,劳动者权益,工资水平,企业福利等各方面进行改善,为员工创造一个舒适的工作环境,这样怎么还会愁招不到员工呢?这也可以说是新一代
