“用工荒”留给企业的思考

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1、“用工荒”留给企业的思考就在2017年的今天，“用工荒”成了众多企业的热论焦点，很多企业的员工活动率普遍太高。不知道啥缘由，在华南、华东这一带的企业，员工活动率非常高，而且跳槽率也高，究竟是为何要离开这个环境，很多企业的老板在反思一个现实的题目，难道企业发展不好，学不到东西，公司环境不好或是待遇不好呢?老板反思到最后一个题目对了，最确切的题目是真正大家所想的一个实际题目，待遇不好。　　这几天在看看新闻，却看到某媒体报导，某企业的“用工荒”题目发布出来引发了广大网民和工作对象的关注和议论，某企业的员工活动率超过了没法想象的地步，造成了企业过年来没法正常运作生产和销售，企业损失了很

2、多。8/8　　在看别的报导了解到，“今年，某公司计划拿出目前已有资产大约10%的部份作为股份，根据员工的技能高低和贡献大小，赠予给全体员工，从每个最普通的工人到高层管理职员，人人有份。”这是张贴在福建晋江奥金针织服装有限公司公告栏上的《向全体员工赠予和嘉奖股份实施方案》的内容。为了留住员工，能正常工作，正常生产和销售，所以不能不提出这样的提案改革制度。　　为了高员工的工作积极性和工作效力，掌控好工作细节和作业流程，提出这样的“用工”提案制度是对的。从某企业的员工收进水平来看，他们基本的普通员工是2800元每个月，已高出了众多企业的快接近一倍的价钱，相当因而有股份的员工一样，而且

3、久长跟企业共同发展，和企业的价值***来重点发展的话，企业也不断的升待遇和分配好的福利。　　从其他行业来观察，日化行业也开始了“工荒”现象8/8　　在2017年的年底，日化行业的也有极微的跳槽现象发生，有很多的朋友跟我聊天，说过了2017年再作打算换个新环境，换个适合的日化企业。在笔者看来，这些现象一直都是很普遍的现象，为何他们要跳，话说回来，难道有是企业发展不好?公司的待遇不好?老板的思路不行?在这三个题目中，实在都是他们所想的重点题目，缘由在哪里?企业的发展思路上不了行业的发展轨道，思路陈腐吗?或许这些都包括里面的。　　于此同时，不单单是这个企业的题目，还有就是整个社会经济

4、发展的题目也有，大伙都看到的，最近物价上涨了，就是见不到工资涨，也纷纭成了员工活动的思考方式。8/8　　在笔者的一个朋友日化厂里面，他们公司的普通员工的工资待遇是很高的，由于他们生产率很高，市场销量比较大，员工呆了也很久，他们的内部员工各个都是1年乃至到4年以上工作经验的员工，为了保存人才，他们宁愿花了钱留人用人。他们公司的普通员工都是在2500元每月，到销售经理是5000元每月，区域总监8000元每月，市场总监是15000元每月，这些都是基本底薪，他们平时企业内部员工聚餐、唱歌、旅游等活动比较多，每月上班必到满，嘉奖全勤奖200元。公司福利待遇比较好些，是众多日化企业都做不到

5、这样的福利待遇的。　　在今年过来，在日化行业的朋友跟我聊过天，说好想好要换企业了，由于往年他们拿不到奖金和分红，他们也有想法想走。例如一名朋友在某日化企业3年了，他是这企业的曹盘手，主要负责企业的运营管理，落实执行，配合老板，即是是老板左右手一样，他是看着企业渐渐成长的，他帮企业付出了那末多，帮企业运营与管理和参与策划，一句话总得来讲就是给老板思路和落实执行，以本身的资源利用帮企业做大了一定的发展阶段，而且企业现在也是快速发展期，他决定有想法和公司提出辞职，但是老板又不想他走，由于他是企业创业发展以来做得最久的员工，而且帮企业贡献了很多。当老板问他时候，为何要走呢?他直接对老板

6、说，帮企业操纵了那末久，一直都是利用我本身资源帮你做起来的，但是，我觉得我在这的待遇不是很好，而且浪费时间，你和我思路也不一样，很难以发展下往，我只能做出这样的决定，当这个老板直接对他说的时候，我给你每个月15000元吧，但是，他还是不满意，最后他选择跟老板辞职了。8/8　　在从这例子中，企业平时不好好待遇员工，等走了才后悔莫及，这是众多企业用人和不会留人的一种通病。　　“用工荒”成了2017年的关键词，众多企业开始在发怨言。　　“用工荒”已成了社会的代名词，不管是个人、社会、企业、民族、国家、国际也好，中国人才的流失率在中国社会已远远超过了很多国家的比例，或许是中国发展太快了

7、吧，因此，中国企业才发展那末快，中国企业用人率才那末高。8/8　　很多企业花了钱在各不同的媒体发布招聘消息和人才市场招聘，很多企业长吁短叹说，都很难以招到适合的人才，实在，本身是人才很难找的，招到了又给不起工资，他人就不会选你了。有些中小企业又要高要求，我觉得高要求才是大企业的作风，中小企业就没必要要这样拉，这样下早晚公司都难以得到发展的，而且都是浪费时间，每一个企业都会招人、选人、用人、留人的一个进程，没必要要摆大架子来展现本身的实力，找到适合和一般的就能够了。　　找到适合的人就好，别要求