用工荒”留给企业的思考.doc

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1、用工荒”留给企业的思考香港兴企管理培训学院自强不息兴企强国用工荒”留给企业的思考就在2011年的今天，“用工荒”成为了众多金业的热论焦点，许多金业的员T流动率普遍过髙。不知道啥原因，在华南、华东这一带的企业，员工流动率非常高，而且跳槽率也高，到底是为什么要离开这个环境，许多金业的老板在反思一个现实的问题，难道企业发展不好，学不到东西，公司环境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一个问题对了，最确实的问题是真正大家所想的一个实际问题，待遇不好。这儿天在看看新闻，却看到某媒体报道，某企业的“用T荒”问题发布出來引起了广大网民和T

2、作对象的关注和议论，某企业的员T流动率超过了无法想彖的地步，造成了企业过年來无法正常运作生产和销售，企业损失了不少。在看别的报道了解到，“今年，某公司计划拿出目前己有资产大约10%的部分作为股份，根据员T-的技能高低和贡献大小，赠送给全体员丁，从每一个最普通的丁人到高层管理人员，人人有份。”这是张贴在福建晋江奥金针织服装有限公司公告栏上的《向全体员T赠送和奖励股份实施方案》的内容。为了留住员工，能正常T作，正常生产和销售，所以不得不提ill这样的提案改革制度。为了高员T的T作积极性和T作效率，把握好T作细节和作业流程，提出

3、这样的“用丁”提案制度是对的。从某企业的员T收入水平来看，他们基本的普通员工是2800元每一个刀，已经高出了众多企业的丁作育人尊巫沟通互补共赢香港兴企管理培训学院自强不息兴金强国快接近一倍的价钱，相当于是冇股份的员工一样，而且长久跟企业共同发展，和企业的价值捆绑来巫点发展的话，企业也不断的升待遇和分配好的福利。从其他行业来观察，日化行业也开始了“工荒”现象。在2010年的年底，日化行业的也有极微的跳槽现象发生，有很多的朋友跟我聊天，说过了2010年再作打算换个新环境，换个合适的日化企业。在笔者看来，这些现彖一直都是很普遍的

4、现象，为什么他们要跳，话说冋来，难道有是企业发展不好？公司的待遇不好？老板的思路不行？在这三个问题中，其实都是他们所想的重点问题，原因在哪里？企业的发展思路上不了行业的发展轨道，思路陈旧吗？也许这些都包含里面的。于此同时，不单单是这个企业的问题，还冇就是整个社会经济发展的问题也冇，大伙都看到的，最近物价上涨了，就是见不到工资涨，也纷纷成了员丁•流动的思考方式。在笔者的一个朋友日化厂里瓯，他们公司的普通员工的工资待遇是很高的，由于他们生产率很高，市场销量比较大，员工呆了也很久，他们的内部员T各个都是1年甚至到4年以上工作经验

5、的员工，为了保留人才，他们宁愿花了钱留人用人。他们公司的普通员工都是在2500元每个刀，到销售经理是5000元每个月，区域总监8000元每个刀，市场总监是15000元每个刀，这些都是基本底薪，他们平时企业内部员T聚工作育人尊重沟通互补共贏香港兴企管理培训学院口强不息兴企强国餐、唱歌、旅游等活动比较多，每个刀上班必到满，奖励全勤奖200元。公司福利待遇比较好些，是众多日化企业都做不到这样的福利待遇的。在今年过来，在日化行业的朋友跟我聊过天，说好想好要换金业了，由于去年他们拿不到奖金和分红，他们也有想法想走。例如一位朋友在某日

6、化企业3年了，他是这企业的曹盘手，主要负责企业的运营管理，落实执行，配合老板，等于是老板左右手一样，他是看着企业慢慢成长的，他帮企业付出了那么多，帮企业运营与管理和参与策划，一句话总得来说就是给老板思路和落实执行，以自身的资源利用帮企业做大了一定的发展阶段，而且企业现在也是快速发展期，他决定有想法和公司提出辞职，但是老板又不想他暹，因为他是企业创业发展以来做得最久的员T,而且帮企业贡献了不少。当老板问他时候，为什么要走呢？他直接对老板说，帮企业操作了那么久，一直都是利用我白身资源帮你做起来的，但是，我觉得我在这的待遇不是很

7、好，而月•浪费时间，你和我思路也不一样，很难以发展下去，我只能做出这样的决定，当这个老板直接对他说的时候，我给你每刀15000元吧，但是，他还是不满意，最后他选择跟老板辞职了。在从这例子屮，企业平时不好好待遇员T,等走了才后悔莫及，这是众多企业用人和不会留人的一种通病。“用工荒”成了2011年的关键词，众多企业开始在发牢骚。工作育人尊重沟通互补共赢香港兴企管理培训学院白强不息兴企强国“用工荒”己经成了社会的代名词，无论是个人、社会、企业、民族、国家、国际也好，中国人才的流失率在中国社会己经远远超过了许多国家的比例，也许是中

8、国发展太快了吧，因此，屮国企业才发展那么快，屮国企业用人率才那么高。许多企业花了钱在各不同的媒体发布招聘消息和人才市场招聘，许多企业唉声叹气说，都很难以招到合适的人才，其实，本身是人才很难找的，招到了又给不起丁•资，别人就不会选你了。冇些中小企业又要髙要求，我觉得髙要求才是大企业的作风，中小企业就不必要