企业多元化用工形式探析

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1、企业多元化用工形式探析　　摘要：随着基于核心技术能力的产业同心多元化与经营规模的不断发展，近年，企业呈现出与劳动者建立多元用工关系，主要采取了签订劳动合同、劳务派遣、劳务外包等多种用工方式。针对目前的多元用工形式，本文采用SWOT模式对现有用工形式的优势与劣势、机会与风险进行全面分析，探讨各类岗位的适用类型，制定适合企业的多元化用工模式组合，合理管控用工成本，构建和谐劳动关系。关键词：多元化用工形式2008年1月1日实施的《劳动合同法》，标志着中国劳动法制进入一个新的历史阶段。随着我国经济的快速发展，目前已形成的用工类型包括：劳动合同制用工、

2、劳务派遣制用工、外包用工、退休返聘、实习生、非全日制用工形式。为进一步了解多元劳动关系的实际运用，研究如何正确选择并规范管理适宜的劳动用工形式，降低企业用工风险，提高企业人力资源利用效率，促进企业发展，本文特对企业应用多元用工关系进行研究与探讨。一、形成企业多元化用工的原因1.国家政策的引导11自《劳动合同法》实施至今，充分体现了劳务派遣用工正逐步成为我国企业用工的主要辅助形式，国家以通过法律的形式对劳务派遣用工进行规范。2.企业经营环境和内部结构的需要第一，从多元化用工机制上激励用人政策。用工形式的灵活转变，让优秀的劳务用工成为正式的合同制

3、员工，将绩效差的合同制员工转为劳务、外包等用工，为企业的用人管理提供激励条件。第二，降低人力成本。一是通过使用劳务派遣、外包、在校实习生等用工形式，大大降低企业在招聘、培训、劳动报酬支付、人员辞退等成本；二是通过对非核心岗位的灵活用工，减少管理成本，让企业更专注于核心资源。第三，分散用工风险，减少辞退人员的压力，降低劳动纠纷。二、主要用工形式的SWOT分析1.劳动合同制（1）优势。第一，对员工的管理更加直接。第二，企业对劳动合同员工的知情权在法律上得到确立，有利于企业控制员工入职风险。第三，企业在一定程度上拥有对员工服务期限制的权利。劳动合同

4、法规定，用人单位为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该员工订立协议，约定服务期。11第四，企业赋予员工的权利和责任更加明确，使员工在企业的发展根基扎得更牢更深。通过与员工签订劳动合同，建立平等、信任与和谐的劳动关系，并以契约的形式约定合同服务期限、员工的绩效考核、职业技能要求及行为准则等。同时，劳动合同法也规定了员工辞职的办理、解除劳动合同的条件、不得与其他企业同时建立劳动关系等。第五，员工更有归属感，具有稳定性和持久性。对企业培养人才、长远发展、调动员工积极性、形成企业凝聚力有利，对员工而言具有保障性、稳定性和发挥个人威力

5、，提升个人有益。（2）劣势第一，用工成本更高。企业需为劳动合同员工支付工资、社会保险、各种福利、招聘费用、培训费用及解除或终止劳动关系所产生的系列费用等等。第二，员工的忧患意识降低。随着劳动关系的长期化，规范的人性化的管理方法对员工的约束力日趋下降，员工的“铁饭碗”意识将更严重。（3）机会第一，有利于培养员工职业竞争力，从而打造企业的核心竞争力。从企业长远发展的需要考虑，企业每年对员工组织培训教育，帮助员工提升职业能力，这对实现企业和员工协同发展将起到很好的促进。11第二，为企业储备高级人才。企业通过自主培养内部人才，建立阶梯式培养计划，储备

6、后备管理人才。（4）风险第一，内部管理要求更高。新法实施后，用人单位辞退员工的条件更为严格、程序更为复杂、违法辞退的成本要翻倍。与员工协商解约处理不妥善，都可能导致劳动纠纷事件发生。第二，关键岗位泄密风险。企业绝大部分关键岗位均为劳动合同制用工，因此企业核心技术、内部管理、客户资料存在泄密隐患。2.劳务派遣制（1）优势第一，降低人力成本和人事管理成本，有利于提高企业的经济效益和管理效率。通过劳务派遣，用人单位的信息搜寻成本、招聘成本及管理成本大大降低。相对于劳动合同制员工来说，劳务派遣的用工成本较低。总体实践上看来，基本可实现“用人不管人，增

7、效不增支”的快捷式用工。11第二，劳务派遣用工形式可将不确定性的各种风险得到有效控制和转移。如工伤申报、辞退减员、违约等棘手的风险事件。专业的劳务派遣机构熟悉劳动保障政策法规，在劳动合同签订、工资支付、社会保险等问题上一般能规范操作，并在工伤处理、离职处理等事件上能主动进行沟通，给以一定专业意见及防范措施，一般的情况下能减少劳动纠纷事件的产生。即使发生劳动争议，由于用工单位与受派遣工没有正式的劳动合同关系，在一定程度下，企业可避免与被派遣员工的直接劳动人事纠纷。第三，用工方式机动灵活。劳务派遣为企业提供一种及时性人力资源补充和弹性化用人机制，

8、对于企业来说，可以根据自身需求，在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，按需配置人员。（2）劣势第一，缺少安全感，人员流失率高。企业一般是按需配人，一旦生产任务