项目管理中的施工进度管理论述

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1、项目管理中的施工进度管理论述摘要：想要顺利地完成建设工程项目，不仅仅要冇详尽的施工方案和专业技术力量，更要有一支既有责任心乂技术精湛的管理因队。木文从现场施工进度有效控制的角度出发，通过分析影响施工进度的因素，介绍施工进度计划的编制步骤和内容，对如何进行施工进度的有效控制提出了建议。关键词：项目管理;施工进度;进度计划中图分类号：TU7文献标识码：A想要顺利地完成建设工程项冃，不仅仅要有详尽的施工方案和专业技术力量，更要冇一支既有责任心又技术精湛的管理团队。本文从现场施工进度有效控制的如度出发，通过分析影响施工进度的因素，介绍施工进度计划的编制

2、步骤和内容，对如何进行施工进度的有效控制提出了建议。一、分析影响工程项目进度的因素“专业技术”和“管理”两层面的影响因素是实现工程项目进度有效控制的关键。1・1专业技术层面的影响因素单从施T“专业技术”角度看，影响项目进度的因素主要是以下几类:1.1.1.人为因素的影响人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重，从产生的根源来看有多种情况。工程项目的开发商及其上级主管部门、建筑承包商（分包商）、设备供应商等均可能影响英工程进度。1.1.2.各参与单位的影响工程项目的参与单位有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及勘察单位等多个参与项目的单

3、独个体。以项目的施工单位为例，项目的主要施工单位对其整个项目的工程进度起决定性的作用。在施工过程中项H管理不到位，管理者或工人漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度,都会是影响工程进度有效控制的主要原因；但是，出现这样的管理状况的原因有很多种，是否中标价格太低导致利润少、项日管理人员工资拖欠、施工中材料供应没有保障等等等等，所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。而这些不仅仅是施工单位内部存在的问题，其他参建单位都必定会或多或少的存在相应的问题和矛盾，这对工程进度的影响是相当巨大的。1.1

4、.3.条件影响气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。如工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，现场出现地质断层、地下障碍物、软弱地基等都可対施工进度产生影响，造成临时停工以及进度延期。1.1・4•风险因素的影响风险因素包括•政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。如因拖欠工资工人罢工导致项目停工的现象；甲方付款延迟导致工程不能继续；施工中出现工程事故；春夏之际暴雨、洪水等等，都会产生工程进度延期甚至停工。1.2管理层面影响因素•肚程度上，管理是施工企业的生命。工程施工实质就是把各种资源组合起来，采用先进的技术及

5、科学的管理，按照各种规范标准科学合理的施工。管理层面的影响因素主要有：1.2.1.缺乏优秀管理团队，管理不到位工程项冃在实施过程中，需要优秀团队的管理。没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能冇效管理，就会不知所措、效率低下。组织上，不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差。项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标不能顺利实现。1.2.2.缺乏先进的管理理念，管理不科学有了管理团队或机构，并不等于有效管理。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互推卸责任

6、，最终不了了之。由于没有明确的责任乂缺乏合作精神，项B成员的积极性调动不起来,对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。比如进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本,那就只能在质量上打主意了。反过来，由于质量不达标得不到业主、监理的认可乂造成返工，接着是进度乂拖延了。这样就形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。二、施工进度计划的编制步骤和内容施工项目在实施阶段所依循的进度管理基准就是施工进度计划。在施工进度计划中，各个单位工程或者是分项工

7、程施工顺序、开工和竣工的时间、各个单位工程或者是分项工程之间的衔接都包括在了计划之内。1、对施工过程进行划分。在对计划进行编制时，需要按照WBS的方式将项目分解到最底层的任务包，并且要考虑施工的方法、条件以及劳动力等等原因，对于施工的划分进行合理的调整，让单位工程的施工过程能够符合编制施工进度计划的要求。2、对工程量进行计算。在对工程量进行计算的时候可以利用施工图中的一些预算数据，可是冇些项目的工程量述是需要根据实际的情况來做出调整和修改，不能完全按照预算数据进行，需耍与施工方法以及安全技术要求相结合，这样计算出的工程量才更加的合理和准确。3、

8、对各单位工程施工时间进行确定。这项工作可以根据每一项任务上所配备的机械以及专业工人等资源的数量来确定。4、对进度计划的初始方案进行确定和编制。在进行进