项目管理论文项目质量管理（终搞）

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1、工程项目管理扌商要：建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映，建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场屮站稳脚跟，不断地发展壮大，就只能不断加强项1=1管理的水平，领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项冃组织机构管理的设置为切入点，从施丁项冃质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。关键字：项目管理施工项目质量管理一工程项H管理的类型丁程项冃管理可分为建设项冃管理、设计项冃管理、T程咨询项冃管理和施工项H管理，它们的管理

2、者分别是业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。⑴建设项目管理o建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。业主也可委托咨询公司代为进行建设项日管理。⑵设计项目管理，设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行口我管理。设计项目管理包括以下阶段：设计投资（或方案竞赛），签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制，设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施屮的设计控制与监督、竣工验收。可见,设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和验收阶段。设计单位也可委托咨

3、询公司代为进行部分设计项H管理。⑶施工项目管理。施工项目管理有以下特征：施工项目管理的主题是施工企业；施工项冃管理的对彖是施工项冃，管理的周期也就是施工项冃的生命期限，包括工程投标、签订工程项冃承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等；施工项冃管理要求强化组织协调工作，强化方法是选择项n经理，建立调度机构,配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。可见，施工项冃管理与建设项h管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。⑷咨询（监理）项目及其管理。咨询项目是出咨询单位进行中介服务的工程项目

4、。咨询单位是屮介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项口管理，也就是进行智力服务。二工程项目管理的基本内容广义的工程项忖管理的内容是指工程项H期内的所有活动的管理问题。工程项H建设的前期决策阶段的管理主要有：投资意向的确泄、项H立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。实施阶段的管理主要包括：设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程竣工管理、缺陷责任期的管理。使用期的管理有：营运屮的维护管理、项h后评估等。对于铁路建设项a,按照项a实丿施过程划分,其项口管理主要包括如下内容：⑴项目决策管理，包括项

5、目建议书，预可行性研究、可行性研究（论证、评估）、方案决策等前期管理。⑵项H计划管理，主要是实施过程屮的计划管理。⑶项目招标和合同管理，包括国际招标及FIDIC合同条款。⑷资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项⑸工程质量管理，包括质量评估活动及质量事故调查。⑹工期管理，包括施T组织、开竣T及验收工作。⑺造价管理，包括采用定额、取费、概预算、索赔。⑻征地、拆迁及协作配套管理。⑼工程档案及项0建设安全管理。(10)工程验收、转为固定资产及保修管理。狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理，主要包括设计管理、施工管理参与以上过程管理

6、的有业主、施工企业、工程咨询单位、原材料及设备供应商等各个方面。⑴现场计划管理铁路工程现场计划管理，包扌舌在施工组织设计中进行施工总休部署，编制施工总进度计划，制定施工现场的日常计划等。一般应编制年度计划、月度计划、旬计划和□班计划。现场施工计划以施工进度计划为主，为保证施工需要还有劳动力计划、材料计划、机械设备计划、责任成本计划、资金收支(财务)计划等。现场的各项计划部应围绕施工进度计划做好综合平衡和组织协调工作。现场施工计划由项口经理部组织制订和落实执行。现场计划管理的主要内容包拾计划的编制、实施检查和调整等。⑵现场材料管理铁路工程现

7、场材料管理，是指施工项目所需要的各种原材料口进入施工现场至施工结束为止的全过程管理。各种材料包括原料、材料、半成品、构配件、预制件、轨料等，以及不列入固定资产的低值易耗品，统称为物资。在施工企业内，由物资管理部门负责制订计划和组织实施。在建设项忖的施工中，由项忖经理部对项目施工必要的各种材料进行管理。项冃施T现场材料管理的主要内容是，制订材料计划、采购、材料进场验收、库存保管、发放领用、使用监督和退库冋收等。⑶现场技术管理项日经理部应根据工程项日的规模和复杂程度，确定技术负责人（或总工程师）,建立项目技术管理体系。一般在项目经理部设总工程

8、师，段队（工区）设技术负责人。有的项目（工程量大、技术复朵的项目），应设立技术管理专门机构和工程实验室，制定岗位技术责任制。恢路工程施工现场技术管理的主要内容包括：%1施工技术基础管理；%1施