浅谈工程项目风险管理（终搞）

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1、绪论（1）第1章工程项目风险的概念及工程项（2）目风险管理的必要性1.1工程项忖风险的概念（2）1.21程项H风险管理的必要性（3）第2章工程项目风险的现状分析和工（4）程项目全面风险管理的特点2.1工程项目风险的现状分析（4）2.21程项H全面风险管理的特点（5）第3章工程项目风险管理的具体操作（6）3.1风险识别和评估（6）3.2工程项H风险管理的具体操作（8）(11)第4章工程项目风险管理的措施(11)4.1工程项目风险管理的应对策略4.2工程项目风险管理的措施（12）第5章工程项目风险管理的意义（14）结论（⑸致谢（⑹参考文献（17）摘要随着我国国民经济的高速增长和

2、现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。工程项冃风险管理以降低T程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。本文在分析降低工程项耳风险的意义基础上，论述了工程项目风险现存的主要问题。关键词：工程项目风险管理管理办法措施随着我国加入WTO后，各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争口益激烈，竟争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理的丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变

3、化，使得工程项冃所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成本为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重耍课题之一。本文着重浅谈工程项目风险管理对中国建设业风险管理水平发展得促进作用。第一章工程项目风险的概念及工程项目风险管理的必要性1.1工程项目风险的概念(一)风险风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果主观预测之间的差异，并且这种结果可能伴随着某种损失的产生。(-)工程项H风险工程项冃风险是指在项H决策和实施过程中，造成实际结果与预期1=1标的差异性及其发生的概率。项H风险的丼界性包括损失的不确定性和收益的

4、不确定性。(三)丁程项冃风险的分类和特点1、工程项目的风险有以卜•几类(1)经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格的涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者出于错误估计由场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要风险Z—o(2)技术风险是指在工程项冃实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其屮技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。(3)其他风险是指工程项口实施过程屮不可抗拒的自然灾害，工程项口组织的内外部环境条件的

5、变化而引起的风险。2、工程项日风险的特点工程项目风险具有的特点：(1)客观性。工程项H实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。(1)不确定性。指工程项a的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。(2)nJ-变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。(3)相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。(4)阶段性。工程项H风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。1.2工程项目风险管理的必要性1、从工程项日本身具有的特性角度而言，工程项日投资

6、巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项日视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。2、从工程项H涉及的相关利益主体而言，无论是工程项H投资商、、承包商、监理商,述是建筑设计商、供应商等，都面临着不可冋避的风险。各种利益主体都趋向于口身利益的最大化和风险的最小化，因此一项工程项H的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量的问题，全面风险管理能够达到工程项日总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项日的顺利实

7、施。3、我国正处于从计划经济向社会主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。4、近年来，我国工程项忖管理虽然有所增强，但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是“入世”后，国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项日风险管理思想与方法，得到广泛的承认与应用，其在国内工程项日中徳合