管理者背景特征与企业绩效关系研究【文献综述】

《管理者背景特征与企业绩效关系研究【文献综述】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、文献综述管理者背景特征与企业绩效关系研究随着企业的迅猛发展，上个世纪80年代以来，管理者这一特殊人群作为推动企业发展的主导者逐渐受到人们的关注，因为管理者将直接影响企业的效益和整体发展。学术界对管理者的研究已经深入到各个层面。本文旨在通过对国内外相关研究文献的总结分析管理者背景特征，以及管理者背景特征与企业绩效之间的关系。1对管理者及其背景特征界定的研究1.1对管理者的范围界定研究在已有的研究成果中，对管理者的界定是很模糊的，一方面管理者与领导者没有区分开，另一方面企业管理者、管理层以及高层管理团队也是一个模糊的

2、概念，学者们对管理者的界定往往根据研究内容自行确定，包含的内容也不尽相同，而研究这方面的文献也相对较少。魏立群、王智慧（2002）在《我国上市公司高管特征与企业绩效的实证研究》一文中，以高层管理团队这一概念来研究管理者特征与企业绩效之间的关系。姜付秀、伊志宏、苏飞、黄磊等人（2009）在《管理者背景特征与企业过度投资行为》一文中界定了企业管理者，认为企业管理者就是是企业的管理层和董事长，具体包括担任管理职位的董事会成员、监事会成员、总经理、总裁、常务、或第一副总经理常务或第一副总裁、财务总监或财务负责人、技术总监

3、、总工程师、总经济师、总农艺师、董事会秘书、党委书记等高级经理人员等职位的人员。杨隆根（2004）则认为在界定管理者这一概念时，要区分开管理者与领导者。企业某一个项目或管理团队的项目经理应该是管理者，而不是整个企业的领导者，所以在界定管理者的范围时要剔除领导者这一因素。程静（2009）认为，高层管理者是上市公司中具有副总裁/副总经理及以上头衔的高级管理人员，不包括上市公司中的独立董事。这与国际上著名管理学家亨利·法约尔（20077）在《工业管理与一般管理》一书中指出：管理者是指除董事长(厂长、经营)以及副董事长(

4、副厂长、副经理)以外的所有直接参与企业运作的管理者的理论相一致。另外，斯蒂芬·P·罗宾斯（2008）在《管理学》一书中指出企业的管理者往往分类为基层管理者、中层管理者和高层管理者。而高层管理者的典型头衔通常是执行副仲裁、总裁、管理董事、首席运营官、首席执行官或者是董事会主席。1.2对管理者背景特征的因素研究在国内，魏立群、王智慧（2002）认为高管背景特征应主要包括平均年龄、教育背景、职业来源、经历复杂程度等因素。姜付秀、伊志宏、苏飞、黄磊等人（2009）认为管理层背景特征包括管理层规模、学历、性别、年龄和任职时

5、间5个方面；同时进一步考虑了董事长的特殊性，从教育专业、工作经历、学历、性别、年龄和任职时间6个方面来考察董事长的背景特征。而程静（2009）认为高管背景特征主要包括七个因素：年龄、性别、政治背景、教育背景、专业背景、海外背景、任期。另外，何韧、王维诚、王军（2010）主要考察企业管理者的三个主要背景特征对企业绩效的影响，即教育背景、任职背景和选聘背景。而国外的学者对管理层背景特征因素这一问题的研究还不多见，而且大多没有对很多因素进行研究，只是针对其中的一个或是很少的几方面进行了实证分析。例如AbhishekSr

6、ivastava和HunLee（2008）主要通过对三个要素，即年龄、任期与学历进行荟萃分析，来探究它们与企业绩效的关系。通过对管理者背景特征的因素相关研究的综述发现，学者们对管理者背景特征这一概念的研究大体是以个性特征（年龄、性别、教育背景等）、任职时间、社会背景这几个因素为基础的，其他因素则是由于分类不同在以上因素这个基础上进行的扩展。2企业绩效相关研究综述学术界对企业绩效的指标和评价方法一直比较关注，国内外在这方面的文献研究很丰富。主要有以下几种代表性的观点：1919年由美国杜邦公司的皮埃尔·杜邦和唐纳森·

7、布朗于创造并使用的杜邦分析体系，提出该体系是以净资产收益率为主线，以总资产利润率为核心，层层分解、逐步深入，揭示了与企业获利能力有关的各项财务指标之间的内在联系，可以使企业全面地了解和评价企业的财务状况，并可以帮助企业进一步了解导致经营状况的前因后果。我国的李建平（20087）提出杜邦分析体系虽然可以比较全面、系统地揭示出企，但它本身存在很大的缺陷，即忽视了企业可持续发展能力的目标，而仅仅是实现股东财富最大化的理财目标美国的学者SternStewart（1990）年提出，并由著名的咨询公司一思腾思特公司注册实施的

8、济增加值评价体系，即EVA理论系，是企业扣除了全部资本成本(既包括债务资本成本，也包括权益资本成本)之后的资本收益。我国学者秦泗凯（2009）认为经济增加值的引入促使管理者把注意力从关注会计利润的大小转移到资本运用的效率上，解决了只强调利润带来的追求短期效益而牺牲长期经济效益的行为，有利于实现企业价值和股东财富的最大化目标。袁伟琳（2010）也认为EVA绩效评价体系相对于