ERP在成品油销售企业的应用分析

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1、总第544期管理观察2014年6月第17期ManagementObserver中旬出版ERP在成品油销售企业的应用分析纪凯，李安，苏桂华（中国石油天津销售公司，天津300170）摘要：随着我国社会的进步，人们对石油成品油的需求也越来越高，加上各个石油成品油销售企业迅速崛起，从而形成了一个激烈的竞争格局。在提高企业经营水平方面，ERP系统对销售企业的发展有着较积极的作用。关键词：ERP系统成品油ERP系统应用本文主要针对ERP系统对石油成品油销售的影响ERP系统是一种集人流、物流、财流于一体的综合信息管进行了分析，以及各个企业在没有进行ERP系统的应理系统，在此管理系

2、统上可以对企业各业务流程进行规用前的管理状况与采用ERP系统的应用之后的管理状范化、统一化管理；第二，ERP系统的实施，可以使得企况进行了对比分析，得出以下几点：第一，企业ERP业各个业务之间更为流畅的衔接，大大提高了工作效率，系统的应用使得企业的业务管理得到了规范化、秩序为企业带来经济效益；第三，ERP系统的实施有效地改善化，从而制定一条清晰的业务管理制度；第二，企业企业经营管理，大大降低了企业财产资金的损失；第四，ERP系统对企业财产进行了权限内公开透明的信息共ERP系统可以为企业带来较好的经营策略从而增强企业的享，从而保障企业财产资金安全；第三，ERP系统的竞

3、争力。应用对企业各门店提供了准确的数据分析，从而大大提高了工作效率；第四，ERP系统的实施对价格进行2.ERP系统的应用成果以及特点综述灵活的控制，并且制定有效地销售策略，从而为企业带来较大的经济效率。2.1ERP系统的应用成果分析2.1.1ERP系统对物流协同管理，提高运行控制水平。1.成品油销售企业采用ERP系统应用的必ERP系统对企业业务流程工作进行了有秩序的管理，大大要性提高了业务管理水平，另一方面对成品油物流信息进行实时分享，可以实现对其进行控制，对企业资源流向进随着我国加入国际贸易组织，国内的经济得以持续行把握，使得企业能够视市场变化而优化调整资源流向，

4、发展，对能源的需求也在逐年增长中，因此，成品油的提高运行效率。销售渐渐进入了经济市场，同时，各成品油销售公司形2.1.2ERP系统的实施可以实现客户、价格统一管理，成更激烈的竞争格局。从而提高销售企业的竞争力。ERP系统的实施可以将客户、1.1成品油销售企业具有以下特点价格进行统一、有效地管理，从而提高销售企业的竞争力。第一，企业各业务功能形成一体化，从而最大限度另外可以对客户的信用额度进行预警提醒，有效地控制的满足客户的需求；第二，成品油销售企业需要具备竞参数数据的维护，从而使得销售企业避免不必要的经营争能力才能跟随着市场的发展而发展；第三，成品油销风险。售范围广

5、且零售量较多，因此，销售各部门的销售业务2.1.3对财务管理水平有所提高，实现企业管理提升。环节较复杂。ERP系统的实施可以使得企业财务将重点工作放在管理会1.2成品油销售企业采用ERP系统的必要性计与成本分析、成本管理上。ERP系统的实施规范了会计成品油销售企业采用ERP系统的必要性有：第一，核算，提高成本核算的仔细度，使得销售金额自动化录入，作者简介：纪凯（1978-），男，民族：汉，籍贯：山东莘县，职称：中级工程师，学历：大学本科，从事安全管理工作。·104·企业管理从而避免了销售中存在的风险。掌握与管理，并且建立和完善了客户数据维护体系，以2.2ERP系统的

6、特点杜绝重复记录而出现相互推卸责任的局面，确保销售业ERP系统被越来越多的企业应用，主要是因为ERP务正常开展。系统具有以下特点：第一，ERP系统只要在能通信的地4.2对成品油价格管理的影响方都可以接入到电脑系统中来；第二，ERP系统实现企销售企业ERP系统实施前，不能对各个销售地区、业业务流程进入自动化；第三，ERP系统输入的数据可大客户等进行灵活的控制价格，以致于价格控制方式过以实现企业各业务间高度共享；第四，ERP系统具有可于死板、单一，从而影响了各业务之间的开展。而实行以将企业范围所有的人事、业务、物流管理等实现高度ERP系统之后便对价格提供了灵活的定价机制

7、以及维护集成的作用。方式，从而提供了多种销售策略，以保证销售企业的各业务开展。3.销售企业实施ERP系统的目的4.3对客户信用管理的影响在ERP系统实施前，对客户信息管理比较混乱，再3.1实施ERP系统是为完善内部管理体制加上业务系统与财务系统分离，财务部门对业务部门违成品油销售企业采用ERP系统是为了完善内部管理规操作的行为无法监视到，因此，成品油销售企业存在体制，使得内部管理体制得以进一步完善和健全，从而着很大的经营风险以及资金风险。而施行ERP系统之后提高销售企业竞争能力，以保证销售企业未来走向可持会对客户信用额度销售情况进行掌握，进而建立客户信续发展的道