知识管理框架_(定稿)

ID:46261096

大小:76.82 KB

页数:135页

时间:2019-11-22

知识管理框架_(定稿)_第1页
知识管理框架_(定稿)_第2页
知识管理框架_(定稿)_第3页
知识管理框架_(定稿)_第4页
知识管理框架_(定稿)_第5页
资源描述:

《知识管理框架_(定稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、071197LNZXW323SRAMPD3DRAFT内部资料AFrameworkForKnowledgeManagement知识管理框架ChrisIp,AdrianMasters,MichaelReyner,RichardTornblom,WilliamVaughan-LewisManagingKnowledgeforOutstandingPerformance10November1997071197LNZXW323SRAMPD3CONTENTS目录Introduction:AFrameworkForKnowledgeManagem

2、ent概耍:知识管理框架21>.KnowledgeinAction:GeneratingSuperiorDecisions知识Z于行为:产生伟大决策KnowledgeAssets知识资产TheKnowledgeCycle知识循环KnowledgeEnablers知识催化剂6.Appendix:CaseStudies附录:案例学习1071197LNZXW323SRAMPD3Althoughmanycompaniesareexcitedbythepotentialformoreeffectivemanagementoftheir

3、intellectualassets,theyfindthemselvestypicallyconfrontedbyaseriesofuncertainties尽管许多公司都为他们拥有更好管理知识资本的潜力而感到兴奋,但他们也发现自己面对着一系列的不确定因素。UNCERTAINTIESFACEDBYORGANISATIONSONKNOWLEDGEMANAGEMENT组织在知识管理方面遇到的不确定因索:Howmuchofapriorityshouldknowledgemanagementbe?知识管理应该处于怎样的优先级?Priori

4、ties优先级??••??••??••??••Knowledgemanagement?知识管理??WhatshouldImakeofallthetheory/jargon?我该从众多的理论和术语中汲取什么呢?HowcanIgetstarted?我该如何开始呢2071197LNZXW323SRAMPD3McKinseyshouldbewellplacedtohelpcompaniesmeetthechallengeofmanagingknowledgeeffectivelyastheissueplaystoourtraditional

5、strengths.However,todatewehavelackedaclearandpragmaticclientproposition麦肯锡应该合理定位,帮助其他公同迎接挑战,有效地进行知识管理,因为这是我们的传统优势。然而,我们以前没有这样一个清楚、实效的客户方案。whymckinseyispotentiallywellplacedtohelp为什么是麦肯锡?Wherewewereinlate19961996年的麦肯锡??Strengths优势??Well-connectedwithleadingtheorists(e.g

6、.,SantaFe)andpractitioners与领跑的理论研究者和实践者联系密切??Distinctivetheoreticalinsights(e.g.,K3)独到的理论观点(如K3)??Emergingsetofcorebeliefs产生出一批核心理念WWeaknesses劣势Myriad??••ofcompetingframeworks竞争结构的金字塔??Longontheory,shortonexperienee长于理论,短于经验??PerceivedgapsinITknowledge/capabilityIT知识/能

7、力上的差距??Limitedsynthesisedclientfriendlymaterials综合的客户互助材料有限3071197LNZXW323SRAMPD3ThezManagingKnowledgeforOutstandingPerformaneeTeam"havesoughttoaddressourweaknessesandtoprovideasetofdientreadymaterials,bysynthesisingbothresearchworkacrosstheFirmandourincreasingbodyofpr

8、acticalexperience"优秀业绩团队的管理知识"努力弥补了公司的劣势,综合了公司间的研究和我们不断增加的实践经验,提供一-些现成案例。WHATTHETEAMHAVEFOCUSEDONPRODUCING这个团队成果输出的重点

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《知识管理框架_(定稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、071197LNZXW323SRAMPD3DRAFT内部资料AFrameworkForKnowledgeManagement知识管理框架ChrisIp,AdrianMasters,MichaelReyner,RichardTornblom,WilliamVaughan-LewisManagingKnowledgeforOutstandingPerformance10November1997071197LNZXW323SRAMPD3CONTENTS目录Introduction:AFrameworkForKnowledgeManagem

2、ent概耍:知识管理框架21>.KnowledgeinAction:GeneratingSuperiorDecisions知识Z于行为:产生伟大决策KnowledgeAssets知识资产TheKnowledgeCycle知识循环KnowledgeEnablers知识催化剂6.Appendix:CaseStudies附录:案例学习1071197LNZXW323SRAMPD3Althoughmanycompaniesareexcitedbythepotentialformoreeffectivemanagementoftheir

3、intellectualassets,theyfindthemselvestypicallyconfrontedbyaseriesofuncertainties尽管许多公司都为他们拥有更好管理知识资本的潜力而感到兴奋,但他们也发现自己面对着一系列的不确定因素。UNCERTAINTIESFACEDBYORGANISATIONSONKNOWLEDGEMANAGEMENT组织在知识管理方面遇到的不确定因索:Howmuchofapriorityshouldknowledgemanagementbe?知识管理应该处于怎样的优先级?Priori

4、ties优先级??••??••??••??••Knowledgemanagement?知识管理??WhatshouldImakeofallthetheory/jargon?我该从众多的理论和术语中汲取什么呢?HowcanIgetstarted?我该如何开始呢2071197LNZXW323SRAMPD3McKinseyshouldbewellplacedtohelpcompaniesmeetthechallengeofmanagingknowledgeeffectivelyastheissueplaystoourtraditional

5、strengths.However,todatewehavelackedaclearandpragmaticclientproposition麦肯锡应该合理定位,帮助其他公同迎接挑战,有效地进行知识管理,因为这是我们的传统优势。然而,我们以前没有这样一个清楚、实效的客户方案。whymckinseyispotentiallywellplacedtohelp为什么是麦肯锡?Wherewewereinlate19961996年的麦肯锡??Strengths优势??Well-connectedwithleadingtheorists(e.g

6、.,SantaFe)andpractitioners与领跑的理论研究者和实践者联系密切??Distinctivetheoreticalinsights(e.g.,K3)独到的理论观点(如K3)??Emergingsetofcorebeliefs产生出一批核心理念WWeaknesses劣势Myriad??••ofcompetingframeworks竞争结构的金字塔??Longontheory,shortonexperienee长于理论,短于经验??PerceivedgapsinITknowledge/capabilityIT知识/能

7、力上的差距??Limitedsynthesisedclientfriendlymaterials综合的客户互助材料有限3071197LNZXW323SRAMPD3ThezManagingKnowledgeforOutstandingPerformaneeTeam"havesoughttoaddressourweaknessesandtoprovideasetofdientreadymaterials,bysynthesisingbothresearchworkacrosstheFirmandourincreasingbodyofpr

8、acticalexperience"优秀业绩团队的管理知识"努力弥补了公司的劣势,综合了公司间的研究和我们不断增加的实践经验,提供一-些现成案例。WHATTHETEAMHAVEFOCUSEDONPRODUCING这个团队成果输出的重点

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭