现场管理之5S管理学习手册1

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1、一.5S基本概念二.5S各阶段的介绍三.实行5S的意义四.5S管理T作方针及组织领导五.各级人员在5S管理中的责任六.5S的推进要领七.5S工作的检查要点八.5S梢神的延续和发扬九.5S口诀一、5S基本概念整理（SEIR1）、整顿（SE1T0N）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SH1TSUKE），因其日语的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成木，提升企业形彖与效

2、益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。二、5S各阶段的介绍IS.整理：区分要与不要的物品，将不要的物詁及时地处理，以释放空间，提升效率为冃的。迪路绝不"堆放物品UJ■以H己、來粉刷油漆厂7物品搬42r好粉刷啊：2S.整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品吋间O3S.清扫:清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。4S.清洁：将前面的3S实施制度化,规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。5S.素养：以提高员工

3、素质为基础,希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。三、实行5S的意义（一）实行5S对企业的意义1.5S是最佳推销员1）改善企业形象，增强客户的信赖度。2）为参观者留下良好印象，提高公司美禅度。3）清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工。1.5S是节约的专家1）降低材料损耗，捉高设备，工装的使用率。2）减少时间浪费，提高工作效率，保证货期。3）减少工作空间占用，利用合理化。2.5S是安全的守护神1）宽敞、开阔的现场，物流通畅。2）遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐患。3）养成规范操作，防止事故发生。3.5S是质量标准的保证者1）作业有标准，

4、行为有规范。2）遵守操作规程，严格工艺纪律。3）秩序稳定，深入人心，品质冇保证。4.5S是金业的代言人1）洁净明亮的现场，使员工工作心情舒畅。2）严谨冇序的现场，冇条不紊的作业秩序，体现了优良的职业索质和严明的企业制度。3）团结互助，日清H高的职场氛围，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。（二）实行5S对员工的意义1.提高员工自身索质，养成良好的工作习惯。2.创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。3.减少不必要的劳动时间，提髙工作效率，增加员工收入。4•赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。5.纠正陈规陋习，

5、改变精神面貌，进而捉升员工的自身价值。四、推进“5S管理工作方针、推进方式和组织结构（一）工作方针以顾客为中心以法律为基础以提高拓市场以改进求发展（二）推进方式1.设立5S推进委员会统一组织实施。2.各部门、车间按委员会的统一计划和要求，在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作,各部门主管对木部门的推进工作负全责。2.职责范围1）负责推进5S管理全过程的组织领导；2）审定推进5S管理实施方案，各类工作计划、规章制度；3）批准推进5S管理的经费预算；4）研究决定推进5S管理的奖罚事宜。2.岗位责任1）主任委員a・确定5S实施方针；b.5S活动计

6、划的审批；c.批准推进委员会会议决议事项。2）总干事a.5S活动企划方案；b.召集5S工作会议；c.组织检查，评比及评比结果的统计和公布；d.设定改善主题，组织改善活动的进行；e.督导改善活动按时完成设定1=1标。3）督导干事a.跟进、总结各执行委员5S项冃落实情况，向总十事报告5S工作进度；b.按照委员会的分工安排执行委员开展5S项目；c.指导培训干事制定培训计划及整改计划；d.组织跟踪执行委员5S整改计划实施情况；e.対所负责的执行委员开展5S的绩效负责。4）宣传干事a.制定委员会文宣方案；b.组织委员会文宣项冃实施；c.策划并组织委员会各项

7、活动和竞赛；d.制定委员会培训计划并组织实施。5）培训干事a.在督导干事领导下制定培训计划及整改计划；b.组织本部门5S管理知识和计划培训。6）推行委员a.参与公司5S活动计划的制定并执行；b.制定本部门5S管理规范;c.组织本部门人员培训；a.参与5S评比活动的进行；b.定期自检及推进本部门5S活动的改善与维持。7）执行委员a.协助推行委员工作，落实措施；b・反应基层意见。五、各级人员在5S管理中的责任（-）总经理在5S管理中的责任1.确认5S活动是公司管理的棊础；2.参加5S活动冇关教育训练与参观；3.以身作则，展示企业推进5S的决心；4.担

8、任公司5S推进委员会主任，主持5S活动的重要会议；5.仲裁冇关5S活动的检讨问题点；6.掌握5S活动的各项进度与实施效果；7.定期组织实