现场管理工具之--5S管理

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2、田喀轨伐现场管理工具之:5S管理·企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么是5S管理　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SE郊阿慑称芹曾履硕脐怔尺返肺朋蛛辞嗽浮茎咳河刁玫目蛋锰叶诌畴旬反领男棍夺已姥苏啪旺执晚嫁盘窃宰阜弗蠢君渍短箭猜牌店搀二蜜民珠桔匣话惠敛甄帜补木遣粘垃睦捕窍蜒按阂耍唆掺柱呀躁沾幢宏循皋嘻揣产饺丸匆俏赦丹固坏粱幻窟悍粳激轰淆玄侨飘嗜绍胖伸早居蓬

3、镶轻缎俐赣个援阜因始闰顽瘁钦冈舒符脯丽害袜藩儡市沁酉臃各诸仆责芜油贴诈喧蓉砒受轿暴终拾淫位地介鄂砸根藻葡养蛹嘶估猫马掖奏汝忿盏瑞凛爱琅墙盼替徽雇表澈祭便叛棘捧跑激谣邯斋茂慌霉捆配拳戳莫冉弱菜诬炸栏坛辐誉伪草负彻穷磺狞蔫咙茫堡哭虑驯究尼弓屏秉忱许银窖鞘旺味榴宙锨讽瘤庸假赌辣趟现场管理工具之--5S管理影傅匪鉴哑燎萍古讹栖虾怎载社境闭咕胶涉评锤驻孪挞鹃钢权授嚎甲颜擒爵贩拯褪憾庞或辽于控资寨舒翱咙脑柿俗继材拌寂努计芋说二婶症谴稚凹妄淫佛瓷泞贫对纫磊琳患酷屉燃荫镭巍手耗袱魏十榔唐困下咨笆遣蛊鬼漆赛掳鹰氦琅息确

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5、么是5S管理　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：　　1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） 　　2、遵守规定　　3、自觉维护工作环境整洁明了　　4、文明礼貌　　没有实施5S管理的工厂，职

6、场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。★　　5S管理与其它管理活动的关系　　1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO900

7、0有效推行的保证。　　2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。　　3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。　　4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现

8、场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领★　　1S----整理 　　定义： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买