浅析目标管理在绩效管理中的运用

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1、目标管理既是一种组织管理模式，也是一种管理思想和管理哲学的体现。木文通过梳理目标管理思想的发展脉络，追溯德鲁克目标管理产牛的思想来源和理论基础；而绩效管理在促进组织口标实现的过程屮发挥着越来越大的作用，但在理论认识及实践领域中都还存在一些误区。结合目标管理法，创新地提出在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系，在目标管理工作推进的同时，进一步达到对绩效管理工作的推进。关键字：目标管理，绩效，应用AbstractManagementbyobjectivesisnotonlyakindoforganizationan

2、dmanagementmode,isalsoakindofmanagementthoughtandmanagementphilosophy.Inthispaper,byreviewingthesourceofthedevelopmentoftargetmanagementthoughts,traceofdruckefsobjectivemanagementthoughtoriginandtheorybase;Andperformancemanagementintheprocessofpromotetheorgani

3、zationgoalplaysamoreandmoreimportantrole,butinthefieldoftheoryandpracticearestillexistsomemisunderstandings.Putforwardcombiningwiththetargetmanagement,innovationinmanagementbyobjectivesandperformancemanagement,toestablishaninteractiverelationshipbetweenthetarg

4、etofmanagementtopromoteatthesametime,furthertopushfortheworkofperformancemanagemen匸Keywords:managementbyobjectives,performanceandapplication摘要1Abstract1目标管理与绩效管理概述21」口标管理概述21.1.1目标管理的基木概念21」・2目标管理的特点21.2绩效管理概述41.2.1绩效管理的涵义41.2.2绩效管理中存在的误区42企业实施目标管理的作用62.1目标管理能

5、落实企业发展规划62.2有利于改善公司的组织结构62.3利用口标激励提高工作效率62.4目标管理能够促进沟通72.5能做到人尽其才的管理效果83目标管理在绩效管理中的具体操作93.1目标管理的一般流程93.1.1建立目标体系93.1.2制定口标93.1.3组织实施103.1.4检查和评价113.2口标管理在绩效管理屮的应用措施113.2.1建立绩效管理与目标管理的互动效应11322以目标实施于绩效的运程中12323以口标管理建立有效的绩效管理体系133.2.4以目标管理强化绩效管理的基础工作144目标管理在具体应用

6、中应注意的问题1517参考文献1819目标管理MBO是美国彼得•德鲁克1954年在《管理实践》中最先提出的，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。其特点是：参与管理，强调自我控制，促使下发放权利，注重成果第一的方针。目标管理在企业应用中是一般流程是：1、建立目标休系；2、制定目标；3、组织实施；4、检查和评价。企业实施目标管理的作用是：目标管理能落实企业中、t期目标和发展规划；有利于改善公司的组织结构，促进各部门间关系，促使企业文化

7、得到发展；利用目标激励捉高工作效率、增加生产力；目标管理能够促进沟通，全员参与，增进I才I结；能做到“人尽其才，才尽其用”的管理效果。从实践的角度出发，对目标管理在企业具体应用屮应注意的问题做了系统阐述。1目标管理与绩效管理概述1.1目标管理概述美国管理学家彼得•德鲁克1954年在其名著《管理实践》提出目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果，其后，在美国、西欧、日木等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。廿标管理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业

8、可持续发展的能力极为有效，其价值已为许多业内人士所认同。实行目标管理对于提升企业的管理水平，实现稳步扩大经营有现实的意义。为了能有效地运用目标管理技术，先了解目标管理技术的相关知识。1.1.1目标管理的基本概念目标管理：MBO(ManagementbyObjective)“目标管理”的概念是美国管理专家彼得•徳鲁克(PeterDrucker)1954年在其名