目标管理在施工中的运用

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5、在很大程度上存在“拍脑袋”的现象，单位的领导或者某一人员随意提出一个施工目标，要求所有成员均要按此目标进行努力，各层次员工多多少少不理解或不领会目标的可操作性，或者此目标根本就缺少科学性或可操作性，最终导致项目的控制受到影响。而目标管理则提出了另外较为人性化的管理思路,赋予了更多的科学性和可操作性。目标管理其最直观的定义就是让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理方法。将目标管理的方法使用到施工项目过程控制中，我们可将它理解为，通过制定施工项目的四大因素的目标，让参与施工的所有员工（包括

6、技术人员和作业人员）在施工过程中围绕这些目标，通过实施各种手段，努力使施工项目按照设定的目标经济有效、保质保量、安全地完成。目标管理在施工中的运用有以下四个特点比较有利于施工的组织。u让员工亲自参加目标的制定，是员工参与施工管理的一种途径。在明确了项目的总目标之后，各层次的员工均需制定本层次和本人的实施目标，这个目标的制定是通过管理者与员工之间根据目前所具有的实现目标所具备的手段而相互协商制定出来的，体现了员工参与目标制定的一种管理形式。u目标管理重视人的因素，强调“自我控制”，是一种主动型的管理模式。在各层次目标及个人目标确定之后，施工

7、项目组织内成员均需努力采取手段达到目标要求，由于目标制定过程中，员工自身参与了目标的制定，在实现目标过程中，员工较为了解达到目标所需的各种条件或手段，能够积极发挥其本人的主动性，实施“自我控制”，变以往的被动管理为主动管理。u目标管理为完成目标，促使部分权力有效下放。各层次目标的制定均由各层次人员相互协商而制定的，在实现目标的过程中给予了员工以一定参与管理的权力，员工可以按预定的手段采取措施，进而努力实现目标要求，有了相应权力，更有利于员工主动性的发挥。u目标管理注重效果。目标管理的制定因为具有较大的可操作性，容易形成一个考核标准，所以对

8、员工的考核可以结合目标完成的具体情况进行，有利于奖惩措施的兑现，从而更有利于激发员工的积极性，从而确保项目按预定目标实现。从目标管理的特点来分析，此种管理方法较为适应我们施工行业的运用，变以往