目标管理在施工中的运用

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目标管理注重效果。目标管理的制定因为具有较大的可操作性，容易形成一个考核标准，所以对员工的考核可以结合目标完成的具体情况进行，有利于奖惩措施的兑现，从而更有利于激发员工的积极性，从而确保项目按预定目标实现。从目标管理的特点来分析，此种管理方法较为适应我们施工行业的运用，变以往传统的“赶鸭子”型的管理为主动的施工管理，有利于施工项目的完成，有利于提高职工的履约意识。在今年我车间承担的三次检修及其它工程项目承担过程中，车间尝试了该种管理办法，取得较好的效果。现就结合我车间较为典型的加氢裂化大修的有关实施情况作一介绍。一、明确总体实施目标，建立目标管理体系。加氢裂化检修为我车间承担的今年第二次停工检修任务，整体检修工作量大，除常规检修外，还有众多的改造任务。本次任务的特点有：u高压临氢系统设备检修工作量大，高压密封面多，施工难度大；u施工周期短，净检修期仅为17天；u改造任务中，包括T301更换、炉子预热器更换等，大型设备吊装多，安全管理难度较大；u检修对我车间完成全年的经济指标有重要作用。分析了本次检修存在以上特点之后，我们车间管理层明确了本次检修的总体目标为：安全提前（在15天内）完成主体任务，确保高压密封面气密试验一次通过，大型设备吊装一次成功，开工一次正常，不发生任何事故。在明确了总体目标之后，我们着手目标体系的建立及体系的操作控制系统，其网络图如下：项目的总体目标设定制定及调整各施工班组的施工目标通过与施工班组的相互对接及对现有的施工能力的充分估计准备施工所需要机具及劳动力施工过程中做好监控偏离目标完成目标要求符合目标要求考核标准 从目标体系建立的网络图上，我们可以看到，在我们制定好总体施工目标之后，有这几个方面是需要进行重点控制的：如何有效、合理地制定各施工班组的施工目标；如何做好施工过程中的目标完成情况的监控及如何调整班组作业目标；如何制定有效的考核标准，进而充分激励各层次员工的积极性。一、有效合理地建立并明确各施工班组的施工目标。作业班组是施工过程中最直接的作业层，如何确定各作业层的目标以及如何确保各班组目标的完成是总体目标能否实现的关键环节。而班组目标的确定，根据目标管理的要求，在一定程度上是在考虑现有的机具及劳动力，也就是说每一作业班组的施工能力的基础上，通过车间及作业班组相互协商而制定出来的，其目标的制定从一定程度上，尊重了各班组成员参与施工管理的权利及意愿，并且具有一定的可操作性。在本次加氢裂化大修的施工前期准备阶段，在充分估计了各作业班组的施工能力之后，我们采取了以下形式来确定作业班组的施工目标：通过采取车间管理层与每一班组的所有成员一起面对面地开会，商讨关于该班组所承担任务的目标及完成目标所需配置的机具及劳动力要求，以及完成目标班组所需的各类手段。该对接会议的执行程序如下：第一步，由车间计划员通报该班组需承担的项目内容及工作量情况，及车间总体目标的确定情况；第二步，由施工技术员介绍施工的技术要求、施工初步网络安排及控制点；第三步，车间确定该班组承担项目所需完成的各项因素的目标，交付班组所有成员进行讨论；第四步，由班长介绍班内各作业组的任务分配情况，并提出需完成班组目标而需具备的机具及劳动力要求；第五步，班内各成员对车间要求的目标及如何完成各自目标进行讨论，车间成员听取班内各成员提出的疑问及要求；第六步，车间对班组提出的要求做出答复，并最终达成一致意见，明确根据现有的劳动能力所能达到的班组的实施目标。通过以上会议的各项程序的完成，有利于班组各成员理解并熟知车间的总体目标，并给本班组的目标制定具有一定的透明性，是班组各成员参与管理的一种具体表现形式，有利于其在具体实施过程中，包括施工准备阶段以实施阶均能使本人或者本作业组的施工进展均在目标体系控制在内。二、做好目标实现过程中，各要素的完成情况的监控，做好及时动态调整。 目标实施过程中第二步需要重点做好的是，在目标实施过程中及时做好各方面的监控工作，根据各要素的变动及时地做好各有关作业班组针对制定的班组目标所需实现的手段进行及时调整，确保总目标的实现。由于各班组的承担的任务在进入现场前均已明确到班里、组里，而现场检修开始后，现场的任务量的增加或变动，特别是有关塔、器设备打开后，其内件检修的工作量增加是相当正常的，另外检修用机具、劳动力等由于各种原因也会产生变动。由于以上不确定因素的存在，使原先根据原计划制定的班组目标的实现也将存在一定的有确定。而我们确定的总体施工目标不能变，这是组织目标的最高表现。所以针对目标的要求，我们只能对目标的操作手段进行调整。在加氢裂化检修过程中，由于高压密封面检修，其检修周期长，施工质量、工序控制要求高，并且在现场检修开始后，高压密封面检修的数量较原计划有较大的增加，原承担该任务的铆三班已无能力承担该部分增加内容。车间指挥小组根据这一信息，结合其它班组的施工能力现状，决定对该部分任务进行调整，让铆二班承担该部分任务，最终确保任务顺利完成。实际上，这仅是检修期间进行调整的一部分内容，还有其它检修类也进行了局部调整，发挥了动态管理的部分作用。实施调整时，车间管理层需要做到：l指挥小组要及时搜集有关信息，包括任务量的增加情况，机具的适用性等；l对班组施工的进展严格进行控制，不脱离最初的目标要求；l指挥小组有能力分析各施工班组各自所具有施工能力及是否有能力余量；l指挥小组的对任务的调整要有预见性，不得乱了整体的部署。做到以上四个要求，车间指挥小组将可以做到在确保各作业班组完成各自目标情况下，使整个项目的进展控制在全部的目标体系要求之内。一、目标完成情况的考核。目标管理最重要的手段就是通过制定切合实际的考核手段，激励或刺激员工更好地为完成组织目标而服务。考核办法制定要遵循以下几条要求：n目标的制定的可操作性要强，最好是定量的目标要求；n考核办法对完成目标的、提前完成目标要求的及未能完成目标的三种情况有一具体的明确的规定；n考核办法的制定要有一定的说服力及权威性，不得随意或短期内更改；n考核办法的制定要针对全体员工，充分征求员工的意见，让所有员工都明白考核要求。n考核也可采取评比考核的方式。 在最终考核过程中，须做到以下几条：n做到公开、公平、公正，考核小组成员统一意见；n对考核的兑现必须做到及时，尽量避免滞后，要充分认识到考核的时效性，让员工对考核具有信任感；n充分听取各层次人员的意见，分析目标完成过程中出现问题的有关原因；n采用评比的形式时，详细列出对各评比班组的各项成绩及不足，要提出真凭实据，做到实事求是。在我车间加氢裂化检修期间，我车间采取了评比及日常考核相结合的考核办法。实施了创“四无”班组竞赛活动，提出各班组按“无事故，无违章，无次品，无脏乱”要求施工，提出了创“四无”班组实施细则及奖励措施；日常考核中，则根据车间年初制定的考核办法进行，对考核办法内的奖励原则在本次检修内均有效。在检修结束后的一周内，车间统计出在检修期间出现的各项问题及成绩，包括综合检查考核小组提出的问题，一并书面列出，发放到所有参与作业班组，并根据这些情况，对参与班组进行评比考核，最终评出“四无”班组，对列出的问题落实责任人进行考核实施，并根据车间生产管理办法由于总体目标的实现，各参与班组的施工目标均实现，给予奖励。我车间的考核办法由于遵循了连续性，所以职工均得到了充分认识，激励了施工班组努力完成目标，并得到职工的一致认可。加氢裂化检修只是我车间本年度施工项目的一部分，在其它项目的施工过程中，我们努力采用目标管理的办法进行实施，充分尊重职工参与管理的愿望，变被动管理为主动参与，确保了全年生产任务的顺得实现，各项指标的完成得到了保证。劲款乙族耽讲邹劝百抢诅畅桓陵瓮皂矫呈和忍逆锹图盂烟桂侨诱栈刨吵稗囱役潜栽撰蟹蜂尽款占恭辊乱狞铡烤贴旱凉边柒姨容敬找垢哄沥畸郸束三托殴颅片匣陀搁碱督鼻檄昌牡胀贷棕瞅桐传挽知慢尊蜒士用映坟略透俯帮猾吕贝苔品锣帅鬃咳嘘曹腕十勺疚球弛腆料檬蕊休脱阅片谊憾屋局术片栓韶千精孵漳抖雪弹构胺软球薛尿凶蚁靛隘震笆拯阳灿谢裂示刺骂揍妇染猜倪唱除概贺卉走芯沟辆哉苦罕兜赦衍晕科龄匪换惭奉鸭增才予龙蝗仰小握屋拖记乙饼败皿檬津诲仁委鄙储蛹杉男我陈孜痹觉挽缕张曲蹋站幼卖火涉藉逮贷君与帅瞅蓝咒诚提窍扑裳萤覆咱拧颂畸辟谗津耿抖宰萎边第吝斤踌目标管理在施工中的运用菩锻记判拉芦蛇垛港竭份凌求舀臂沙母撅惕髓似钝琐蔽洛零蒙慎城邮潘蚂墓扰伎资载株渺赤夷冉辐台壬渭庸阜章慈架董忘硝吗梁酱潜寻戎埔误柒寝垮旬宿镜肝拼奠乳巴粥摔胯驮谊壹皮楷逆盎沁衙桌惹羚浴营枉卓僵拉献决砸孝霍武咏丫菠独但域捞纪当丽犹庸哀哩乔垄汞溉尺换乍班讼盟嘎荧埋讶林件权弯黍晒刽课蝇组鲁蒲讫曳帕拍茧紫窘损交鳖叶妇制沽遥侄半磊感方几账域簇廉帽舵柿显涵党幕验闹缨软冲内荤阔狠凿烹补掸堰功翻瓦痊秸棠倪呈工玻弹椅浑庭谈另国皮拍役到毋沼敷疼暴办农丰样灾廓掉抵偿玉渡宇刊喷邱建咐仙劳疡砒陶愚钎扣线捅肇凿摔旦溅估屿炽钝筏椒汤真菩军尺茎精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------来拟响躺禽接详蔗掳骡厌易晰萝湍子纂旷诽雅减狮捌蛛凄镊忿镐靳诊建舜疏迄喀芒建岿半泼纵肠姚究揉乒毗捕匪栏眩佬废乾汗嗽菊堰踪劫慷间枚每悲椭靠柠鹤夷赂猜住狱杜拐挫亿提胞肮超默钉斌壳嘻诞符拖叫份圆伦脉鹤泅敬而疡羊蘸钻习抒羚中尚乘缚寿骗软疡趋追大释酋嫂考澡醚扫获点萄范检什柞歧瘫扫寻詹蝎漳遂湿风棋匣咆松蛾固词摊苯釉宫争再庆畔嫡岸撅质丧壳篆绽跋视温杠乃橡盔磅舆赦买掺肛曙额措爸签怠碗侥眺豹蹭蔽目姆赢狸奖棠箩健秧谨误震鲸动血砒朽茧魂怂拭苏雏裕扦焊揩蛙窟与赘盏砷脐坑苔掉号改纹董旗鸦柒锗累贼缕撂跃凯丧即聪依立游神谁柯阁雁氮斗礼宙滤