精益理论及其运用

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1、.精益生产概念的产生精益生产方式起源于日本。在面对当时美国汽车工业在大批量生产模式下的明显优势，丰出公司从50年代开始探索一种与传统大规模批量生产模式不同的高效率的生产组织模式，于70年代基本形成，并于80年代发挥重大作用。曲于在FI美汽车战中的出色表现，这一模式引起了各国学术界企业界的广泛关注。美国麻省理工学院(MIT)专门成立了“国际汽车研究项冃”(IMVP)课题来调查分析日本生产模式的特点，并在1990年将这种模式命名为精益生产(LeanProduction,简称LP),并在研究报告《TheMachinethatchangedtheworlds屮指出精益生产的

2、实质是一种生产管理技术(JamesPW,1990),它能大幅度减少作业切换时间、库存、不良品率以及产品设计周期。是继大批量生产方式之后，对人类社会和人民的生产方式影响巨大的-•种生产方式(张列平，1997)⑴。精益生产(LP)又称精益制造(LeanManufacturing),无论哪一种叫法，核心都是精益(Lean)。Lean的英文原意有：“瘦的，少脂肪的”，有“精干”的意思，在这里取Z“完善、周密、高品质、髙效益”的意思。当前对精益生产的理解有广义和狭义之分，狭义的精益生产就是生产系统的精益化，广义的精益生产已经超越了生产系统，其实就是企业精益管理。⑵二、精益思想

3、的内涵就精益生产所体现的管理理念看，精益思想的主要内涵包含以下儿点：2.1消除浪费精益思想的核心是消除一切浪费，消除一切不产生或増加价值的活动。精益思想中所指的浪费，是指从顾客的立场出发，而不是仅仅从金业的立场或一个系统功能的立场来确定什么是浪费，什么不是浪费。精益思想就是要运用精益理念识别、改进、最终消除企业屮所有不为顾客增加价值的活动。2.2持续改进持续改进也是精益思想的核心Z-,它包含了两方面的涵义：一是“改进”,精益思想要求企业在消除浪费的过程中，集中力量寻找产生问题的根源，把与此相关的所有问题一劳永逸地彻底解决；二是“持续”，精益思想追求的是消除企业中-•

4、切浪费，这是一个终极H标，任何企业不可能在短时间内实现，有的H标甚至永远也不可能实现，因此精益思想追求的是一种持续改进的过程，逐渐逼近终极理想1=1标。也就是说精益思想追求的企业管理是一个不断改进的动态过程，即追求目标——暴露问题一一改进活动——追求目标这是一个无限循环的过程。2.3员工参与精益思想在消除浪费与持续改进方面的要求，必然需要企业员工的积极参与。这种参与表现在两方面：一是员工间要树立起精益思想的企业文化，使得企业何:位员工都能理解消除浪费的涵义，并能够积极投身于消除浪费的活动屮去，而不是依靠制度强制执行；二是企业需要增加对员工的培训，使得员工的技能和素质

5、得到提高，能够胜任不同的工作要求，因为这样不仅可以减少储备人员带来的人员浪费，而且可以提高员T协同解决问题的效率和效果。三、精益供应链物流的基本特征精益供应链物流的基本特征主要体现在：以价值链为基础、以功能集成为特征、以消除浪费为最终H标⑷。此外，它还是一个串行与并行相结合的物流功能集成模式。3・1精益供应链物流的运作模式20世纪80年代，随着供应链管理思想的兴起，它与精益生产理论相结合产生的直接成果就是精益供应链物流这一运作模式。精益供应链物流模式是在精益思想指导下，以消除浪费、降低成本为忖标，通过对供应链物流活动进行无中断、无绕道、无等待、无回流设计，实现精益供

6、应链价值增值的物流运作方式。它通过精益供应链物流集成商的集成活动，把为整个供应链捉供物流服务的各种类型的物流服务企业（组织）集成在一起，从而将运输、仓储、搬运装卸、流通加工、配送及信息处理等物流活动通过供应链集成界而（即：计划、组织、协调、控制、信息传递及其相互Z间的联系机制）实现精益供应链物流整体运作。其运作模式如图1」所示。批发商分销中心原材料、配套件配送中心零伟商图1・1精益供应链物流运作模式制造商（核心企业）客户供应商由图1.3.1nJ知，精益供应链物流运作模式是由精益供应链物流服务集成商（第四方物流），根据精益供应链要求和精益供应链物流运作特点，对物流服务

7、市场上的运输企业（组织）、存储企业（组织）、流通加工企业（组织）、配送企业（纽•织）及第三方物流企业进行选择和确定，通过精益供应链物流的集成界面（市场信息、信息技术、接口、物流标准、物流计划等），将各类物流服务企业（组织）围绕供应链物流活动要求进行集成，使精益供应链物流活动支持精益供应链总体运作。其中的各类物流服务企业或者组织，必须具备物流服务的专业性、精益性和低成本性。精益供应链物流运作是通过虚拟组织运作方式来实现的。冷精益供应链物流运作是在精益供应链物流集成服务商的主导下进行的。精益供应链物流服务商在精益供应链物流服务系统的构建屮起着决定性的作用，它类似于供