管理的模式及想法

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1、企划、操作、管理的模式及想法Author:WeihanLiu1部门01•公司31.1简要分析31.2结论32公司运作主要理念32.1口号32.2机制32.3管理32.4人才32.5沟通42.6产品42.7价值42.8竞争42.9发展42.10合作52.11应变52.12文化52.13成本52.14态度52.15目标52.16使命53涉及领域53.1主产业链53.1.1游戏开发商63.1.2游戏运营商63.1.3游戏销售、渠道商63.1.4产业链分成比例63.1.5切入时机&重心73.1.5.1首先需要解决的资源73.1.5.2切入条件（时机）73.2横向扩展83.2.1类型、题材

2、的扩展83.2.2平台的扩展83.2.3对象的扩展93.3纵向扩展113.3.1其它增值服务H3.3.2引擎出售121.1结论122公司结构与编制（刚通过产品研发切入游戏行业时）122.1公司结构图122.2公司编制简图132.3核心团队成员职能简述143团队的建设153.1人员的要求153.2组建重心153.3人才的获取153.3.1面向社会招聘153.3.2特定对象挖掘153.3.3收购153.3.4发掘、培养自身资源163.4建立招聘题库164资源的整合164.1引擎164.1.1重要性164.1.2项目引擎的获取164.2集团资源的整合174.2.1媒体资源174.2.2

3、专家资源174.2.3特殊产品的品牌资源175公司主要机制及作业流程185.1以项目经理为中心的项目管理机制185.1.1Q型示意图185.1.2图解185.2以制作人为中心的作业流程225.3信息收集机制235.4效绩考核机制236公司战略规划247FAQ249.1如何避免公司核心技术流失？248附录2410.1游戏公司相关许可与法规2410.2游戏代理合同样本251部门or公司?1.1简要分析略1.2结论2公司运作主要理念2A口号基于用户的“全方位服务”。一、项日各环节以用户为导向，提供服务于用户的产品。二、产品覆盖多类型、多题材、多平台，为更多拥有不同喜好、不同应用平台的用

4、户提供服务。三、产品面向各年龄层用户，为不同年龄层用八提供优质的服务。四、根据公司战略发展的阶段，为各国用户提供优质服务。五、建立便于用户与公司沟通的良好机制，力求减少或迅速解决用户遇到的问题或疑问，并即时总结、分析用户潜在需求，提高公司基于市场的反应能力。2.2机制公司机制全而支持项目管理制度，以项口管理制度作为产殆开发及运作的主体机制。针对游戏公司的特点，对现有项日管理制度充分、持续的进行优化，以更好的适应公司发展。根据公司需求，建立或调整各种高效能机制，如：高质高效的信息搜集体制，提高公司对产品信息、行业相关信息、竞争对手动态等资讯的掌握力度。确实有效的效绩考核制度，将员工

5、的利益与效绩有效的联系起来，提高员工的工作热情及对公司的忠诚度。公司的各种面向内部的机制均以人才为核心，充分发挥人才的优势，力求将公司人才的能力所带來的效益最大化，将合适的人放在最合适的位置。2.3管理以“外圆内方”作为公司管理的基本理念，外指态度，内指原则。在坚持公司基本管理制度准则的情况下，温和的与员工和处，建立公司与员工Z间的良好感情关系，在公司基本管理制度准则及公司处境所允许的悄况下，为竭力的服务于员工，为员工提供各方而的支持，让员工在愉快的心情下进行高效的工作，提高公司整体运作效率。2.4人才通过各种确切有效的方案力获得公司所需人才，以公司的需求为基准，在满足公司所需的

6、各种能力的情况下，选择综介素质较高的人才。严格进行人员能力、素质的评估，以高质量而不是高数量作为公司团队建设的菇本准则。为人才提供更多的学习、成长的机会，提高I才I队整体学习能力，创造有效的学习型团队机制。努力发掘有潜力的人才，为其提供更人的发展空间。尽力有效的将人才所带来的效益与其自身利益挂钩，提供与其价值相等的待遇，加强公司对人才的吸引力，为公司的发展提供充足的人力资源，努力创造共贏局面O2.5沟通倡导各部门内部、公司中层管理者之间、公司高层与中层管理人员之间的深度会谈。加强工作相关人员除工作关系Z外的友谊，为工作时员工之间的合作关系提供便利。增加管理人员Z间的沟通次数与深度

7、，为各部门间的合作扫清障碍,并提高公司决策的执行能力。提高与公司有合作关系的企业或个人之间的沟通频率及深度，加强公司在合作时的执行力度。即时与产品用户进行沟通，建立有效的信息反馈机制，提高公司基于市场的应变能力。2.6产品用八决定市场需求，市场需求决定产品的导向，坚决杜绝脱离市场的产殆出现。以质量为重心，在公司现有资源、条件允许的情况下，为提供用户最高质量的产品。2.7价值以产品的优质服务为主，提髙产品的品牌价值及公司的品牌价值，犁造良好的公司形象，并充分利用产品、公司的品牌价值