管理学论文(刘蔚莉)

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1、CWNAYOUTHUNIVERSITYFORPOL.TICALSCIENCES2011^20111031129指导教师苏雪捱联想公司发展战略分析及战略构建学号：20111031129院系：11级社会工作1班姓名：刘蔚莉摘要：联想公司是屮国乃至全球电脑个人市场的领先者，H联想公司创立至今，逐步壮人,成就有目共睹。联想公司之所以成为现在年收入百亿美元以上的国际著名企业，是因为联想公司一直制订和实施适当的发展战略。因此，联想公司的发展战略值得研究。本文将依据管理学中所学的战略管理的相关理论，分析联想企业的发展战略。文章将从战略管理过程的八个步骤出发，详细分析联想公司的发展战略，期望対联想公司的发展战

2、略有一个整体上的认识。这八个步骤分别是：一、确定组织当前的使命、口标和战略；二、分析坏境；三、识别机会和威胁；四、分析纟R织的资源和能力；五、识别优势和劣势；六、构造战略；七、实施战略；八、评估结果。其中，将步骤三和步骤五结合起来，就是对公司内部资源和能力以及对组织外部环境的评估，这就是我们战略管理中常用的SWOT分析。①关键词：战略管理过程、SWOT分析、联想公司发展战略的构建和实施前言：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办而成。在20世纪的十几年里，联想作为国内企业，在中国政策的支持下发展迅速。可是进入21世纪以后，随着经济和市场的全球化和国际化、

3、随着市场的成熟和企业的壮大、随着中国企业走向世界参与国际竞争，企业要想生存，必然要学会转变。而联想公司而临这样的环境,制定出了自己的发展战略，华丽地完成了企业的转变，成为企业转变的典范和代表。联想集团的发展人致可以分为三个阶段：第一个阶段是创业和牛存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年开始,在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想山一个小的公司迅速发展到一个人的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5亿美元巨资并购IBM旗下PC事业部，开始国际化战略发展。

4、②正文：无论是一个组织还是一个金业，要想提高绩效和自身的竞争能力，战略管理都是必不可少的。战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略管理包括几乎所有的基木管理职能，也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。战略管理过程包括八个步骤，这八个步骤分别是：一、确定组织当前的使命、目标和战略；二、分析环境；三、识别机会和威胁；四、分析组织的资源和能力；五、识别优势和劣势；六、构造战略；七、实施战略；八、评佔结果。③在战略管理过程的八个步骤中，将步骤三和步骤五结合起来，就是对公司内部资源和能力以及对纟R织外部环境的评估，这就是我们战略管理屮常用的SWOT分析。SWOT分析方法是一种

5、企业内部分析方法,其中,S代表strength（优势），W代表weakness（劣势）,0代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。运用SWOT分析企业内外部环境,有利于发现组织能够开发的市场区隔。④①斯蒂芬・P•罗宾斯;玛丽•库尔特.《管理学》，[M]・北京:中国人民大学出版社出版社,200&第205-210页.②宛之涛.《联想国际化战略研究》，[D].对外经济贸易大学：硕士，2005-04-01③斯蒂芬・P•罗宾斯；玛丽•库尔特.《管理学》，[M].北京：中国人民人学出版社出版社,2008,第204页.④斯蒂芬・P•罗宾斯;玛丽•库尔特.《管理学》,[M].北京:中国

6、人民大学出版社出版社,2008,第203-210页.木文将结合战略管理过程的知识和SWOT分析方法，对联想公司的发展战略进行详细分析，从而为联想和其他企业未来的发展提供经验借鉴。一、战略管理过程及其相关分析战略管理过程包括战略计划、实施和评估。(-)确定组织当前的使命、目标和战略公司的使命是对公司目的的陈述，使命回答了企业存在的理由是什么。定义组织的便命会迫使管理者仔细地确定企业的产品和服务的范围。确定一个公司的冃的或存在的理由，对于确定企业未來的发展方向至关重耍。联想公司的使命町以总结为，为客户利益而努力创新。可见联想不单单是以盈利为目的的。正是山于联想公司的使命，联想才能不断完善和丽行。同

7、时，对于管理者来说，组织当前的H标和战略也是重要的，冃标是计划的基础和制定绩效目标的依据，而公司的战略则是公司未来发展的方向和计划。①联想公司在不同的吋期有不同的具体冃标，但是总体上，联想公司的冃标是：在作为全球个人电脑市场的领导企业时,从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想的目标以顾客、产站优质服务为重点要素，可见联想正确的制定了自