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1、身为管理者会讲的穴十八个故事—、用人之道去过庙的人都知道,-进an,首先是弥陀佛，笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么胡不在平，丢三150,没有好好的管理帐务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管帐是一把好手，但成天阴着个脸，太11严肃，搞得人越来越少，最后香火斷绝。佛祖在查香火的时候发现了这个间题，就将他inffi®在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客，于是香火大旺。而韦征跌面无秋，錯昧必较，则it他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派朋朋向
2、荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人,关建看如何运用。二鹦翦一个人去买鹦爾,看到一只鹦翦前标：此鹦翦会两门培言，售价二百元。另一只鹦溯前则标道：此鹦翦会四门培言，售价四百元。该买邮只昵？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转咧转，拿不定壬意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦溯，毛色睛淡散舌L,标价八百元。这人社紧将老板叫来：这只鹦襯是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇tn：1为什么q老q刃，艮没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦溯叫这只鹦则老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任,懂
3、取权,懂珍借,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲，什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员，外售代表，成不了优秀的领导人。三、袋慣与笼子—天动物园管理员发现袋鼠从笼子里腿出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加髙到20米。结果第二天他们发现袋最还是胞到外面来,所以他们Q决定再将髙度加高到30米。没想到隔天居然Q看到袋鼠全胞到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休,将笼子的髙度加髙到100米。一天长颈鹿和几只袋最们在用H,"你们看，这些人会不会再继续加
4、高你们的笼子?”长颈鹿冋。"很难说。"袋風说:"如果他们再继续忘记关门的话!”管理心彳恥事有"本末重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要方盾和次要方盾，认清事情的"本末”、"轻重"、”缓急"，然后从重要的方面下手。四、扁整的医术魏文王间名医扁潮说「'你们家兄弟三人，部精于医术,到底哪一位最好呢？"扁胡答「士兄最好，中兄次之，我最差。*■文壬再
5、Sh哪么为什么你最出名呢?••扁潮答「'长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以地的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起
6、时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以地的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人那看到我在经脉上穿针管故血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后腔制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这_点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟画是肓的，旁iHQ有很多木林。客人告诉主人说，烟冋要改曲，木林须務去，否则將来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，EI周
7、的邻居II紧胞来救火，最后火被扑灭了，干是主人烹羊宰牛,宴请呱邻，以酬谢他们救火的助劳，但并没有请当初建议他将木林務走，烟冋改曲的人。有人对主人说「5果当初昕了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而目没有火支的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!“主人顿时省赴紧去逋请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手间题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预断重干治疗”，能航患于未然之前，更胜于治社于已成之后，由此观之，企业问趣的预肪者，其实是优干企业问题的解
8、决者As救人在一场瀏烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常II,发现敌机俯冲时要毫不犹橡地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那f位置被炸成了一个大坑。七、出门古吋候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱將兄弟俩部压得喘不过气来。他（I〕只好左手累了换右手，右手累了Q换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根fiffl,将两个行李箱一左一右
