探析八大建筑央企

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1、探析八大建筑央企由中国施工企业管理协会主办，《施工企业管理》杂志社承办的“全国工程建设行业信息化高峰论坛”，已成功举办了八届。八届信息化论坛，见证了行业信息化的风雨历程，推动了行业信息化的发展。木届信息化论坛，在特级企业资质就位、信息化建设考评结束这个节点上，以“总结与展望”为主题，对行业信息化建设实践，进行了全面、深入的总结和分析，引发了业界的强烈反响。杨江天津住宅集团建设工程总承包有限公司信息中心主任第八届工程建设行业佶息化徒设高峰论坛，从行业内优选20家信息化建设与应用较成功的企业作信息化优秀建设成果展示。天津住总作为天津市唯一一家展示单位，在会上作了题为“全面推进信息化

2、建设，促进天津住总跨越式发展”的信息化建设成果展示，赢得了与会领导、专家及各参会单位的一致好评。天津住总在认真学习听取协会专家、同行业单位的发言，参观同行业优秀案例及公司自我展示等全过程中，学习到了优秀的行业信息化建设和管理经验，尤其是中国铁建“五纵四横”运营平台的规划、建设：北京市政四公司施工项目深化管理模式，；中建一局“坚持做冇用、冇效益的信息化”等先进的实战经验，都具冇很强的可借鉴性、操作性，非常受益。冯凯上海城建（集团）公司总裁办公室主任这次信息化高峰论坛主题报告的内容丰富全面，対于与会者来说，这次大会提供了一个认识差距、学习交流的平台，来自各个单位的代表相互交流，彼此

3、了解行业内单位信息化建设方面的工作情况。会议是个难得的学习机会，对我和众多信息化工作领域的同仁來说，基本都有同感，通过对多家单位信息化工作开展情况的了解，使得我对本单位信息化建设有了更加多维度的深入理解，对行业领域内的关注点、问题所在冇了更加清晰的认识。会上众多代表企业如北京城建、上海宝）台、福建建工集团等单位的信息化项H的成功实施经验都可以总结为四点：领导的大力支持；正确的系统建设方法；系统的人员培训；周密的实施方案，这在我们上海城建集团信息化建设的开展中是深冇感触的。乔建华陕西煤化建设集团董事长通过参加这次信息化的行业盛会，使我从企业管理者的角度，对信息化冇了更深刻的理解。

4、信息化建设是围绕金业管理而实施的一项系统工程，涉及到企业的组织结构、业务流程、管理理念、企业文化等多个方而，是企业管理屮各项具体工作的整合。管理信息化并不是一个简单的技术创新，而是企业管理的全面提升，必须做好总体规划，明确工作H标。此次交流学习，反映出集团在运用信息化手段强化管理方面与其他施工企业相比，存在较大的差距。此项工作应始终站在企业战略高度，坚持以业务需求为引导、以标准化管理为基础、以科学高效应用为理念、以流程制度化为约束來开展。李天胜中铁I•二局集团第四工程冇限公司董事长通过参加这次施工企业信息化领域最前沿、最具影响力的年度盛会，我受到了很大的震撼，感触颇深。一是认识

5、到我们与同行业其他企业相比，在信息化建设方面冇着巨人的差距，与先进的施工管理信息化相距甚远。二是意识到信息化建设对企业长远发展的重要性及带给企业管理水平的提高。三是学习到企业信息化建设的一些认识和做法：科学认识行业的业务特性与信息技术特性，高度重视信息化的阶段性规律，从客观实际出发，积小步为大步，避免一步到位的冲动；注意信息化的推进策略，信息系统的开发要以人为本，重视系统数据录入人员的感受，重视企业领导层的需要，循序渐进、重点突破、逐步完善管理信息系统；提升沟通能力，管理信息化需要信息化技术与管理的融合，不同部门Z间的沟通尤为重要。于亦章山东万鑫建设有限公司董事长兼总经理这次信

6、息化会议上，通过与专家的深入交流，收获颇丰。一是明确目前公司还在使用传统的“项H经理管项FT的管理模式，现在信息化的主要方向是通过信息化实现无差别化的集约型管理，即“法人管项目”，实现多个项目资源的集中控制，特别是人财物的“三集中”管控。二是信息化必须是一把手工程，必须取得各级一把手的支持。信息化过程往往涉及到组织的管理机制和习惯的调整，会牵涉到众多人的利益。这些都必须有一把手的绝对支持才能做好。杨广志木溪钢铁（集团）矿山建设丁程有限公司综合处科长全国工程建设行业信息化建设高峰论坛至今已举办8届，搭建起了行业信息化建设交流合作和资源整合的优质平台，赢得了业界良好的口碑。冇幸参加

7、这次高峰论坛，大开眼界，受益匪浅。针对我公司信息化建设的实际情况，在这次会议上给我印象最深的有四个环节：一是黄如福教授针对国际上先进的施工企业信息化建设的动向、国内丿施工企业信息化建设的要求及未來发展方向做了专题报告。二是北京城建集团有限责任公司张辉副部长的发言，具总结施工企业信息化建设的风险点包括：业务模式不断变化；“把整个海洋煮沸”；实施和推广中缺乏推动力；重大问题议而不决：“垃圾进去、垃圾出来”o三是中交路桥建设冇限公司张志峰主任针对业务财务一体化推进实施过程屮经常遇见的问题，给出了采