师徒带教管理制度

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1、师徒带教管理制度师徒带教管理制度（一）：师徒带教管理制度耒阳市弘利煤业有限责任公司师傅带徒弟制度一、根据有关法律、法规和公司《安全培训制度》第十二条的规定，结合本公司（煤矿）实际，特制定本制度。二、本规定适用于本公司（煤矿）各部门新招入员工的入职培训。三、根据国家有关规定，公司（煤矿）的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务,拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资屮的带徒费不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。（我们是否可考虑从培训费里面

2、出，或工会出？）四、具体办法结对安排由人事行政部牵头会同生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告人事行政部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由人事行政部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。五、为了规范和严肃师傅带教徒弟工作，师徒关系确定后，一要在全公司（煤矿）公布,接受监督，二要举行拜师纳徒仪式，三要按相关法律法规的规定，签定师傅带教徒弟协议,双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还要承担相应的行政法律责

3、任。六•师傅和学徒的资格、责任和要求（一）师傅的基本条件1、技术过硬，在本单位采掘岗位上业务比较精通；2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；3、语言表达能力、沟通交流技巧较好，检查监督及时。（二）师傅的主要职责1、首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求1、原则上新的年轻工人均视为学徒工；2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基

4、础，肯学上进；3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨所在岗位的技术的关键、门道，把师傅的绝活绝技学到手；7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。七.考核、奖惩【师徒带教管理制度】1、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司人事行政部会同生产部经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。2、凡带教学徒的师傅公司（煤矿）每月发给200元的基

5、本带徒费，凡服从公司（煤矿）带徒弟安排的均有（不考虑带徒弟数量），不服从带学徒安排的随时停发（厂里没有安排带学徒除外）；多带学徒的多得，少带少得，没有带的不得。【师徒带教管理制度】3、学徒期至少为4个月，经过考核不合格者，该学徒--般辞退；有进一步培养价值的,需要延长学徒期的，师傅提议，报经区段同意和人事行政部批准即可。在延期学教阶段，师傅无偿的继续带教。4、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前3名，给师傅和学徒各奖励500元；考核成绩在倒数后3名的，扣罚师傅100元，处罚学徒100元；5、对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅500元，并作为加

6、工资的依据记功在档。6、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者，公司（煤矿）评授其为首席技师（或称为大师傅），发证书，带徒费加倍，亨受更高的待遇。师徒带教管理制度（二）：师徒带教管理制度一、目的：“新员工”是公司的未来和希望，“老员工”是公司的中坚和宝藏。新员工的业务水平、工作心态、工作方法和职业素养如何，将决定公司的可持续发展进程。为了顺利实现公司的发展规划，公司决定建立“师徒带教"的培养模式，通过“以老带新"、“以上代下"，发扬“传、帮、带”的传统，促进新员工快速、健康的成长，形成良

7、好的人才梯队格局。二、范围：伽蓝在沪生产基地所有员工；三、资格：1）“带教老师"资格：基层推荐、人力资部确认凡公司核心岗位人员、主管级以上人员、岗位带头人、部门领班，经部门负责人推举,分管副厂审核，人力资源部核实确认、厂办批准，经全厂公示确认并颁发“带教老师资格证”方可成为“带教老师S2）“被带教学员”资格：凡公司正式在职（含试用期）、综合素质高、思想品德好、有学习意愿和表现良好的、跨部门转岗的、岗位异动的；人力资源部建议的、部门推荐的，经分管副厂审核，人力资源部核实确认，厂办批准，全厂公示确认后，均可成为被带教对象。四、职责：1）“带教老师"职责:【

8、师徒带教管理制度】a.全面关心被带教学员在思想、素养、行为规范等方面的学习和捉高，经常性地通过