某研究所绩效考核体系再设计研究

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1、密级国内图书分类号:国际图书分类号：北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文某研究所绩效考核体系再设计研究李瑞导师姓名（职称）李波（研究员）答辩委员会主席李先柏中请学科门类管理学论文答辩日期2008年6月6日中请学位专业工商管理论文评阅人曾凤章李明瑛2008年6月6日研究成果声明本人郑重声明：所捉交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知，文中除特别标注和致谢的地方外，学位论文屮不包含其他人已经发表或撰写过的研究成呆，也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文

2、屮作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名：日期：年月日关于学位论文使用权的说明本人完全了解北京理工大学有关保管、使用学位论文的规定，其中包括：①学校冇权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文；③学校可允许学位论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容（保密学位论文在解密后遵守此规定）。签名：日期：口期:导师签名:摘要随着屮国加入WTO,全球经济一体化正使国内企业和经济环境而临着巨大的变化和直接的挑战——外部的竞争压力和内在的变革耍求使得企业寻求对人力

3、资源管理等方面的完善和提升，从而更好地面对环境剧变所带来的生存危机以及更冇效的实现企业的发展目标。如何把经验或粗放型“人为式”管理变为与国际接轨的“制度型”管理，在于进一步激发员工潜能，提升员工素质和技能，在于员工积极性和创造力得到更大限度的释放。怎样发动员工更积极、更投入、更主动地去工作，是摆在每一位管理者而前的课题。要实现对员工的冇效管理，将企业的发展战略融入到员工的H常工作屮去，通过员工的努力来实现企业的价值，必须建立科学规范的绩效管理制度和绩效考核体系。绩效考核是企业人力资源管理工作的重要环节和核心内容，绩效考核方法有很多种，分别适合不同特点的企业和不同类型的员工，针对企

4、业自身特点选择或开发冇效的绩效评价方法和绩效考核体系，对于吸引人才、留住人才、培养人才、利用人才、激励员工、提高企业经济效益和竞争优势至关重要。因此，而对加入WTO、市场竞争日趋激烈的形势，研究企业绩效考核屮出现的各种问题，分析并解决这些问题，对国有企业绩效考核实施具有十分重要的现实意义。本文对重庆某军工研究所的绩效考核体系进行分析，针对近年来该所出现的员工工作积极性下降、遇到任务相互推诿、员工满意度不高、精神状态不佳、人才严重外流、成品率迟迟捉不上去等现象，分析其存在的原因，找岀症结，并对该所的绩效考核体系进行再设计。本文利用了得分因素法，构建了比较完整的得分因素工作评分标准表

5、，对每个岗位进行了打分，确定了岗位等级，提高了员工的工作积极性和满意度。关键词绩效考核，考核体系，再设计AbstractAfterChinahasbeenthememberofWTO,globaleconomicintegrationismakingthedomesticenterpriseandeconomicenvironmentfacetheenormouschangeanddirectchallenge—Externalcompetitionpressureandinherentchangerequirementaremakingtheenterprisesseekthe

6、erfectionandimprovementofthehumanresourcesmanagementandothersinordertoadaptthechangeofenvironmentandmoreeffectiverealizingthegoalofdevelopmentoftheenterprisethatdrasticchangebringsbetter.ComparedWiththewesterndevelopedcountry,thehumanresourcesmanagementofourcountryhasjustbeenbeginning・Therese

7、archisnotdeepenoughyet:.Mostofenterprisesareusingthepersonnelmanagementsystemoferaofplannedeconomy,orintroducethewesternmodel.So,itisverymeaningfulthatthestudyofhumanresourcesmanagementmeetstheneedofmodernenterprisesinChina・Performancemanagem