fmiri研究所薪酬体系再设计

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1、学校代码：10255学号：2111678中图法分类号：C93FMIRI研究所薪酬体系再设计TheRedesigningofFMIRIInstitute’sSalarySystem学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：顾琳指导教师：王立新答辩日期：2013年10月24日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的

2、法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要当今社会，组织间的竞争越来越激烈。这种竞争，归根到底就是人才的竞争，人力资源已经成为组织生

3、存和发展的第一资源。薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，它是把组织的战略目标转化为具体行动方案的管理流程。建立一套基于组织核心战略的薪酬体系对员工的激励，组织自身的发展都具有十分重要的作用。专业技术人员作为研究团队的主要活动承担者，是组织的核心竞争优势源泉。由于专业技术人员工作本身的特点，使得薪酬体系设计要体现完全公平、公正成为难点。特别是如何衡量专业技术人员能力水平的高低，并以此影响薪酬水平高低成为薪酬设计中的关键点。FMIRI研究所的一套薪酬体系，自2006年使用以来，有许多不足和需要改善的地方。只有充分考虑岗位、能力、业绩和市场四大因素的薪酬设计方案，才能对组织实现战略持续发展形

4、成有效推动。本文对FMIRI研究所的战略目标和薪酬管理现状进行了全面和系统分析，针对FMIRI研究所现有的薪酬体系中存在的不完整、不合理等问题，在借鉴已有文献研究成果的基础上，结合自己在MBA所学到的理论和实践，重新构建了FMIRI研究所的薪酬体系。研究的基本思路表现为：以FMIRI研究所为例，在科研部门的专业技术人员中开展薪酬满意度调查，并通过问卷反馈和相关行业资料收集对能力进行分析；构建专业技术人员能力评价体系，并且应用层次分析法确定指标的权重；薪酬设计考虑将能力和岗位相互结合、分出等级；并在此基础上，参考外部调查的薪酬数据，按照新的等级对员工的I万方数据摘要薪酬体系进行再设计，建立一套科

5、学合理的薪酬分配方案。有效地解决专业技术人员不同岗位、不同能力之间相对价值的相互比较和量化的难题。通过本文的研究，希望新的薪酬体系设计能对FMIRI研究所的人力资源管理起到积极的作用，并能为其他结构类似的组织开展薪酬体系再设计提供参考。关键词FMIRI研究所专业技术人员能力评价薪酬体系设计人事管理II万方数据AbstractAbstractIntoday’ssociety,Competitionbetweenorganizationsisfierce.Thecompetitioncomesultimatelyfromtalentsinorganizations.HRhadbeenthefirs

6、tresourceforanorganizationtosurviveanddevelop.Salarymanagement,thesignificantpartofHR,transfersorganizationstrategygoalstoactions.Itsupportsmanagingprocessofimplementtheaction.Salarysystem,whichisbasedonorganization’sstrategy,isplayinggreatimportanceonemployeemotivationandorganizationgrowth.Asthemai

7、nundertakers,theprofessionalandtechnicalemployeesofresearchteamaretheorganization’scorecompetenceandcompetitiveadvantage.Becauseofthemattersofprofessionalandtechnicalemployees’workitself,thedesignofsa