技术管理策划

《技术管理策划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1>技术管理目的2、技术管理原则3.组织机构及人员职责相关制度4.1图纸会审制度4.2施工图纸管理制度4.3施工组织设计管理制度4.4施工方案管理制度104.5技术交底制度6、4.6内业资料管理制度（详见工程资料管理计划）4.7材料计划管理制度4.8进度计划管理制度4.9测量管理制度4.10技术.质量会议制度4.11隐蔽工程验收制度4.12分包管理制度4.13相关制度表格各种管理流程5.1混凝土申请管理工作流程5.2施工组织设计管理流程5.3施工方案管理流程5.4钢筋管理流程5.5物资进场验收流程5-6质量控制配合管理流程5.8进度控制管理流程5-9技术文件管理信息系统使用工作分工

2、表1213141516172527272728293031323435361、技术管理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项冃部多次组织讨论，我们特根据项冃自身特点制定了以下技术管理制度,用于施工现场技术管理。2、技术管理原则本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度;施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。木制度适用本工程的技术质量管理。项冃技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要索进行计划、组织、指挥、协

3、调、控制与成本节约工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因索的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人索质提升和工程经营fl标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

4、3、组织机构及人员职责纽长：（项日总工）副组长（技术主任）成员：技术部、质量部全体人员及各部门负责人管理小组成员职责见下表笫2页共38页序号职务姓名职责内容1组长对技术管理全面负责2副组长负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐蔽工程验收的策划、制订、检查、分析、更新，对技术管理、施工组织及方案、材料计划的制订、检查、分析。3技术部、质量部部门全体人员协助组长、副组长开展技术质量工作4其它部门负责人对木部门的技术管理的执行情况负责。4、工程特点.难点分析4.1工程特点4.1.1该工程住宅楼均超过30层，属于超高层建筑，垂直运输高度高，施工难度较人4.1.2地下车库占地而积人，冃形状

5、不规则，不利于询期规划，降低了场地的使用率；在基础阶段施工时，由于基坑人开挖后，唯一施工现场出入口设在现场的西北角，冃只设有一条临时施工道路，场地内难以形成坏状施工通道，不利于现场材料运输及混凝土浇注。4.1.3整个工程经历两个南季和一个冬季，季节性施工所占时间较氏，不利于整体质量控制和施工进度的推进，会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量。4.2工程难点4.2.1特殊部位模板，如车库内柱墩、柱帽模板，窗井处模板、下沉小院与车库交接处模板，电梯井、集水坑模板，门窗洞口模板等是工程施工的一技术难点及施工重点。4.2.2本工程设计做防水的部位有地下室防水、屋面、室内卫生间、室内厨

6、房、架空层绿化、空中院馆、公共空屮花园等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的质量直接影响到整个工程的好坏，所以防水施工是一施工重点。4.2.3本工程系统复杂，甲指定分包多，甲限乙供材种类多，机电专业化程度高,各专业交义多，专业Z间交义作业多，总体施T」办调难度比较大。4＞相关制度4.1图纸会审制度4.1.1图纸会审的目的通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质屋要求，为质量控制和规划施工牛产提供依据。通过审杳图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有

7、关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。4.1.2图纸会审的程序1、由各专业技术人员口行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项1=1技术部、质量部负责组织项Fl内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成