@项目技术管理策划.doc

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1、13.1项目技术管理策划13.1.1编制组织工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。13.1.2编制内容项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划，各项措施应具体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容见《项目技术管理策划编制大纲》（附件13-1）。13.1.3细化与更新项目部针对技

2、术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，并在实施过程中保持及时更新。13.1.4实施检查项目总（主任）工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实施情况考核频次不低于半年一次。13.1.5阶段成果总结项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。13.2团队建设13.2.1岗位设置项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程师岗位，大型及特大型工程项目设专职总工程师一名，中型及中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的

3、总工程师应具备工程师职称，特大型项目的总工程师宜具备高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须按规定持证上岗。13.2.2科技人员数据库项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表13-1），每季以项目为单位，将科技人员变动情况上报公司/分公司科技部形成全公司科技系统团队数据库。13.2.3技术交流与培训根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培训，创造科技人员交流的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。附件13-1项目技术管理策划编制大纲1项目科技管理组织机

4、构（绘制组织机构图，明确上下级管理层次。）2项目技术责任制（明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工程师、试验工程师、资料工程师等岗位技术职责，明确各岗位职责分工。）序号姓名职务/职称岗位岗位职责说明：各技术岗位职责分工3科技管理目标（明确项目要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部10项新技术，达到哪一级别科技示范工程，完成哪些科技成果，科技创效目标多少。）4工程概况及特点（明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、合同范围

5、、承包方式、工程设计特点等。）序号名目内容1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位5勘察单位6施工监理单位7投资监理单位8投资性质9建筑用途10工程规模11工程造价12合同范围自行施工内容：甲方指定专业分包：13承包方式14工程设计特点5项目技术管理风险分析及对策（识别工程施工难点、技术管理难点等风险，并制定相应的对策。）序号技术风险识别对策6工程施工部署策划和主要技术方案各施工阶段平面分区、立面分段规划，主要施工流程，总平面布置，主要机械设备的优化与选择、主要施工技术方案（简要叙述基坑支护方案、混

6、凝土供应方案、水平模板方案、竖向模板方案、脚手架方案、季节性施工措施、其它特殊技术措施等。）阶段性施工平面布置图布置重点序号阶段重点1地下室施工2主体结构施工3装饰装修施工4……备注：根据工程特点明确各阶段控制重点，阶段划分应结合工程实际情况进行补充和细化，不局限上诉三个阶段。主要机械设备的优化与选择序号设备类别备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响1塔吊方案(一)2方案(二)3……4施工电梯方案(一)5方案(二)6……7其他……8……备注：超高层建筑应加强注意施工电梯、塔吊等垂直

7、运输设备的定位、安装、爬升、附着、拆除等不同阶段的运输分析等。主要施工技术方案序号方案内容方案及资源配置情况描述7各项技术管理制度（制定技术标准管理制度、图纸会审管理制度、深化设计管理制度、设计变更与设计变更洽商管理制度、技术交底制度、施工组织设计编制与管理制度、专项施工方案编制与管理制度、检测试验管理制度、计量管理制度、工程施工文件管理制度、科技开发和四新推广应用管理制度、施工技术总结制度、材料计划管理制度、分包工程技术管理制度等。）专项施工方案编制计划序号方案名称编制人审批人审核人计划完成时间须

8、专家论证的方案为：8科技创效计划（说明创效方法、预计创效金额、创效具体内容、责任人、督办人、开始时间、完成时间。）项次创效方法创效金额创效具体内容责任人督办人开始时间完成时间9申报和验收科技推广示范工程或科研课题（策划完成具体的建设部推广应用10项新技术及自主创新技术项目、科研开发的各项子课题及管理办法。一般工程可以合入技术管理制度中科技开发和四新推广应用管理制度编写。）新技术开发或应用计划表序号需要解决的课题计划开发或应用的技术负责人完成时间备注一、建设部推广应用1