欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17906065
大小:596.53 KB
页数:12页
时间:2018-09-09
《1、技术管理策划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、丽苑公寓内装修工程技术管理策划编制人:宋存元审核人:刘涛中铁建设集团装饰公司第十三项目部2013年04月目录第1章编制依据31.1招标文件31.2图纸、设计方案31.3施工组织设计31.4相关图集、规范、技术规程、法律、法规及相关文件31.5公司文件3第2章工程概况42.1投标阶段技术分析42.2设计概况5第3章技术难点分析及措施6第4章技术管理措施74.1技术管理机构74.2技术管理制度74.3创优计划12第1章编制依据1.1招标文件《丽苑公寓改造工程总包招标文件》;《丽苑公寓改造室内精装修工程招标文件》;1.2图纸、设计方案北京市建筑设计研究院设计的《施工图纸》、香港
2、王淑云室内设计顾问设计的精装修图纸。1.3施工组织设计《丽苑公寓内装修工程施工组织设计》1.4相关图集、规范、技术规程、法律、法规及相关文件1.5公司文件第1章工程概况1.1投标阶段技术分析本工程为改造工程,技术的主要难题是在招标过程中,所有的施工招标图纸只有面层做法,基层具体做法由投标单位自行考虑。其次各专业交叉施工,相关技术人员配合协调量较大;现场新旧界面交接较多,存在较大的质量隐患;设计图纸不明确,且无详细设计节点图,为下一步工作进展埋下隐患;因投标阶段所有的基层做法由各投标单位自行考虑,在考虑各自成本的情况下,技术方案、交底需考虑保证质量、尽量简化做法、节约成本。
3、工程概况表:序号项目内容1工程名称丽苑公寓内装修工程2建设单位北京丽苑公寓有限公司3设计单位北京市建筑设计研究院、王淑云室内设计顾问4招标文件要求工期开工日期:2013年4月1日竣工日期:2013年12月31日5计划工期计划开工日期:2013年4月1日计划竣工日期:2013年12月31日,历时274日历天6质量标准合格,争创北京市优质工程奖7工程规模建筑面积40851㎡地下层数及面积4层11345㎡檐口高度63.4m地上层数及面积16层29506㎡8工程地址北京市东城区金鱼胡同18号1.1设计概况设计概况表序号项目内容1建筑功能酒店式公寓2建筑消防耐火等级建筑耐火等级为一
4、级3防水4mm厚聚酯胎sbs防水卷材自带保护层、水泥基渗透结晶防水、JS防水、聚氨酯防水涂料、聚合物防水砂浆等4楼地面大理石、木地板、防滑地砖、水泥基渗透结晶防水地面、抗静电地板、地毯、环氧地面、塑料地板地面、细石混凝土地面、地砖地面等5踢脚、墙裙涂料墙裙、合成树脂乳胶彩色涂料、地砖踢脚、木踢脚等6外立面铝合金门窗7内墙面乳胶漆、白色釉面砖、薄型面砖(5-6厚)、矿棉吸音板墙面(粘贴)、壁纸、木饰面、布饰面、艺术玻璃等8顶棚白色亚光防雾型乳胶漆、矿棉吸音板(吊顶)、矿棉吸音板(粘贴)、PVC板、纸面石膏板等9门窗甲级防火隔音门、铝合金门窗等10内隔墙MJ轻集料混凝土小型砌
5、块隔墙、轻钢龙骨石膏板隔墙、连锁空心砌块等12结构加固碳纤维复合材、钢板、角钢、结构胶粘剂、锚栓等13给排水生活给水泵、污水泵、中水泵、镀锌钢管、铸铁管、阀门、铜管、过滤器、水箱等14消防消火栓泵、自喷泵、消防稳压装置、喷头、报警阀、信号阀、水流指示器、消火栓箱及门、钢阀门、水袋、栓头等15电气系统照明、动力配电箱、EPS应急电源、火灾漏电报警系统、电缆桥架、筒灯、日光灯、防水防潮灯、应急照明灯等16空调水系统冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、软化水箱、风机盘管、镀锌钢管、无缝钢管、电动阀、过滤器、橡塑保温材料等第1章技术难点分析及措施1、施工图纸存在很多问题情况分析:1)本
6、工程于1998年竣工,至今已有近15年时间。在这15年期间,业主曾对本楼结构进行过局部变动,未留有相关资料,使得本次改造加固依据不足,缺乏前瞻性。2)现有设计图纸无砌筑墙体、填充墙体、分户隔墙材料、室内隔墙材料及节点没有详细图纸及设计数值,过梁、构造柱、芯柱、系梁无配筋和混凝土型号。(不在北京建筑设计研究院的设计合同范围内)应对措施:1)贯彻我单位技术先行、总包服务的管理方针,提前预估可能遇到的情况,制订相关补求措施和应急预案;2)以现场为第一线,增加人员核实现场、复核图纸,力求在第一时间取得相关资料和数据,从而有效采取措施;3)积极主动与配合甲方协调设计单位,尽快确定施
7、工范围内的设计参数。2、精装修施工时间紧、要求高、材料加工周期时间长1)情况分析:根据业主招标文件要求,精装修前期需对室内门窗、洁具、五金件、木地板等进行保护性拆除。室内分户隔墙、轻质隔断墙、吊顶进行破坏性拆除。另外拆除内容还包括施工标段内的设备竖向管道、水平管线的拆除及结构加固后的设备管道洞口封堵、及加固施工的测量放线和饰面层拆除等内容也在精装修施工范围之内。2)应对措施:加强项目部管理力度,对拆除队伍、拆除施工人员做详细的交底;与各专业之间加强协调沟通特别是加固、机电等单位的交叉配合作业内容的沟通工作;合理安排施工工序,提
此文档下载收益归作者所有