116技术管理策划书

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1、上海市黄浦区第116地块住宅外墙挂石项目项目技术管理策划编制：审核：批准：中建三局东方装饰设计工程有限公司2015年5月15日18目录目录11、总则21.1、编制目的21.2、技术策划总体目标21.3、工程技术特点及难点21.4、技术经济策划31.5、项目技术风险识别及对策52、管理机构及职责73、施工样板93.1、后置埋件安装93.2、钢骨架及转接件焊接93.3、立柱吊装103.4、背栓式石材干挂113.5、注密封胶114、技术管理工作及流程134.1、管理流程134.2、工作要点135、项目技术管理考核18181、总则1.1、编制目的为规范项

2、目技术管理工作，充分利用项目技术资源保障项目生产、安全、质量工作，降低成本、创造效益。1.2、技术策划总体目标1、质量管理目标：通过技术管理策划指导项目施工，确保本工程达到白玉兰质量标准。质量实体样板，在进行每一道工序前，实行样板引路，确保每一道工序都能达到技术规范要求。2、安全文明管理目标：通过安全实体样板，摸索创造运用于工程实践的“低投入、高回报”的安全技术经验，确保安全管理达到杜绝死亡事故，确保创建上海市安全文明标准示范工地要求。文明施工必须达到上海市安全文明标准化示范工地的要求。3、经济管理目标：在规范化管理、标准化施工前提下，通过技术（

3、如节约材料、优化设计等）手段，降低损耗，从而提高创造效益。4、进度管理目标依据工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的技术措施对原工程进度计划进行调整或修正确保（如流水施工、赶工措施等）。1.3、工程技术特点及难点1、测量放线施工测量是整个幕墙施工的基础工作,直接影响着安装的准确性。18（1）轴线、标高的确认本工程由总包提供轴线及正负零位置的绝对标高，我方根据总包签字确认的基准点自行引出轴线及标高线。标高误差，层与层之间<±2mm。（2）幕墙分格线及龙骨线的确定轴线、标高确定后，就可以根据分格尺

4、寸在轴线及层高之间进行横竖向分格，上下连线，形成整体控制网，同时也可根据图纸面线距离龙骨线的尺寸往里返出龙骨线，以作为安装龙骨的依据。1.4、技术经济策划技术经济策划工作，就是对项目投标到实施乃至最终决算的全过程，从技术和经济结合的角度进行系统思考和周密策划，寻找最经济合理的施工部署和技术方案，找出工程实施过程中潜在的盈利点和对“二次经营”的技术支撑点。确定本工程技术经济工作的思路：根据工程情况及技术分析，可变更项目：序号潜在变更点原做法拟修改做法计划达到目标1铝板窗套铝单板石材窗套预计节省30%技术经济效果分析设计做法铝板窗套拟变更做法石材窗套

5、经济技术分析项目设计做法拟变更做法盈利情况技术分析（从结构受力、施工可行性、施工质量保证等方面进行分析）分格2100×2800mm的背衬铝单板窗套石材造型窗套受力情况通过结构计算的要求经济分析（从变更后量的大小、造价变化、盈利情况等方面进行分析）背衬板铝单板改为石材，材料价格下降，预计节省30%18结论措施责任人序号潜在变更点原做法拟修改做法计划达到目标2防水透气膜保温面层封防水透气膜保温面层防水砂浆粉刷预计减亏30%技术经济效果分析设计做法保温面层封防水透气膜拟变更做法保温面层防水砂浆粉刷经济技术分析项目设计做法拟变更做法盈利情况防水透气膜防水

6、砂浆粉刷技术分析（从结构受力、施工可行性、施工质量保证等方面进行分析）保温面层封防水透气膜保温面层防水砂浆粉刷经济分析（从变更后量的大小、造价变化、盈利情况等方面进行分析）保温面层封防水透气膜，综合单价下浮，理想状态下可进行变更认价,预计减亏30%结论措施责任人181.5、项目技术风险识别及对策编号评估方向项目技术风险内容计划对策责任人完成时间备注1、施工现场内外周边影响因素道路狭窄，材料运输及搬运困难根据总包进度计划及本工程进度计划安排，合理安排材料计划，按需提前采购2、所在地气候、环境因素上海夏热冬冷编制季节性施工方案、安排好施工班主、材料等

7、进场3、设计图纸的质量和进度影响总价包干工程，图纸有可能变更，缺少计算书及审图章联系甲方及总包确认图纸4、施工重点、难点的影响因素石材板块较大样板引路，过程中重点跟踪，对出现的问题及时纠正5、深化设计管理工作的影响业主要求按图施工加强过程中沟通、积极争取有可能深化的节点及部位，提高施工下料的准确度，严格按照施工下料安装龙骨及面板等材料，避免挪用材料现象6、配合商务策划开展的技术工作影响业主要求按图施工按照商务策划要求提出可能优化的施工方案和技术措施，针对优化方案及措施在后期施工过程中通过总包及时与业主及设计单位沟通争取187、项目承包模式技术力量

8、的影响承包合同与业主签订加强自身技术力量配置，再通过与总包的关系积极与业主、设计等单位的专业技术人员多交流、沟通，出现的技术问题及时处理