鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨

《鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、育达商业技术学院鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨分数：90.87分班级：二技财金一A组员：刘佳玲93202043宋孟欣93202011吴姿仪93202008指导老师：赵永祥老师中华民国九十四年三月二十七H摘要鸿海企业集团于1974年由制造黑白电视机旋纽起家，接着进入制造连接器、电线电缆、计算机机壳与电源供应器市场。鸿海企业集团善于掌握精密机械与精密模具的设计与制造能力，成为进入计算机外设之相关信息产品的核心竞争力。随着鸿海企业集团对研发与智慧财产权的重视与持续的投入，鸿海在精密机械技术领域上已经掌握关键的专利。鸿海企业集团

2、的创办人与目前的总经理兼任董事长-郭台铭先生，以严格与军事化的管理模式闻名。他要求员工严守纪律、提高效率、并且持续的降低生产成本。鸿海企业集团持续强势的进入新的领域，如：个人计算机、笔记型计算机、手机、液晶显示器还计划进入汽车市场。鸿海企业集团每年的营收以双倍成长，曲1999年营收为519亿台币，2000年营收为922亿台币，2001年营收为1441亿台币，至2002年营收为2450亿台币。鸿海企业集团已经成为世界信息领导厂商（如：IBM、HP、Sony、Nokia）的专业代工厂，在台湾、大陆、美国、欧洲等地，形成策略联盟伙

3、伴的关系。本作业深入研究鸿海企业集团的全球竞争策略，探讨鸿海企业集团由一个小型企业转变成为一家重要的国际信息厂商，所具备的企业策略与核心能力。志谢此作业的完成首先感谢赵永祥教授的教导与知遇之恩，老师清晰的思维与精辟的见解指引学生做此作业撰述的方向，让学生学习定性研究的思考与撰写方式，老师对学生的关怀与知识的传授，充实着我快乐的育达生活。工作分配表宋孟欣、刘佳玲、吴姿仪谨职民国九十四年六月丁•私立育达商业技术学院收集资料…刘佳玲、吴姿仪数据整合…宋孟欣制作简报…宋孟欣、刘佳玲制图…吴姿仪目录TTT摘要志谢目录TTT第一章绪论1

4、第一节研究动机1第二节研究目的1第三节研究范围2第二章文献探讨3第三章鸿海企业集团的营运现况5第一节鸿海集团的沿革5第二节鸿海企业集团的营运范畴6第三节鸿海企业集团的营业收入8第四节鸿海企业集团的组织架构11第四章鸿海科技全球化的竞争策略之探讨（一）13第一節全球化竞争策略之探讨13第二節鸿海科技竞争平台与规模13第三節鸿海科技全球化长期布局策略之探讨14第四節鸿海科技全球化竞争策略所面临之挑战16第五章鸿海科技全球化的竞争策略之探讨（二）20第一節鸿海科技成长过程之因应20第二節鸿海科技在资本市场之主要战略22第六章鸿海科

5、技垂直整合与超竞争平台策略之分析23第一節鸿海科技垂直整合效益之分析23第二節鸿海科技成本控制措施之分析23第七章鸿海科技集团企业变革之探讨26第一節鸿海科技集团企业文化之介绍26第二節鸿海科技集团主管训练方式与措施26第三節鸿海科技集团企业变革所产生绩效之探讨27第八章鸿海科技集团全球化行销综效之探讨28第一節鸿海科技集团全球化布局策略之探讨28第二節鸿海科技集团海外市场客户管理策略28第三節鸿海科技集团全球化行销与CMMS模式28第四節鸿海科技集团全球化行销综效之探讨28第九章鸿海科技集团全球化经营成效之分析31第一節鸿

6、海科技集团全球化策略所带來之优势31第二節鸿海科技集团全球化策略所带來之机会31第三節鸿海科技集团全球化策略所面临之威胁31结论32第一章绪论出1960年代起，科学与技术扮演台湾经济快速成长的引擎。在1990年左右,台湾产业逐渐出劳力密集走向资本密集，更进一步以技术密集为主要的发展动力來源，台湾以生产低成本与高品质的计算机与其相关的周边软、駛件产品享誉国际，所生产的相关产品供应全世界。台湾众多的中小企业从事各式各样的计算机零组件与模具组的生产制造，不但使台湾在全球地屯子产业占据重要的地位，也就是台湾的电子产业生气蓬勃。第一節

7、研究动机台湾的电子产业是出制造全球电子犬厂(OEMs)的委托订单成为其合约制造商开始起步，藉曲委托制造的过程中与国际大厂(OEMs)进行知识与与技术的传达。学习多种产品的相关知识，层面括及制造技术、生产管理、品质管理与认证、成本控制、封装技术、测试技术等。台湾的中小企业为了获得国外厂商(OEMs)的订单，长期以来一直呈现十分激烈的竞争环境，众多的中小企业们为了增加本身的竞争力技术与量产能力口益砥砺，终于使台湾的高制造效率与低成本优势傲视全球。台湾一些具冇杰出制造技术与低成本优势的合约制造商逐渐建立与全球重要厂商(OEMs)紧

8、密的合作伙伴关系，并获的该客户的主要订单，藉由客户不断成长的订单。鸿海企业集团于1974年以三十万资本额成立，提供OEM厂合约制造服物成为台湾第一民营制造业(2001年与2004年)。鸿海企业集团31年來的策略怖局到今FI的成教，其成功的历程诉说台湾中小企业成长与茁壮的传奇，是一个值得深入